市场调研分析及主题策划合同

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：广州中撰企业投资咨询有限公司

就甲方委托乙方对 项目进行前期策划事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务，保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。

一、 委托内容：

甲方委托乙方就 项目（以下简称“该项目”）进行前期策划及跟踪服务。

该项目位于 。开发总占地面积约 公顷。

二、 前期策划详细工作内容及工作成果提交方式：

主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况，全面考虑项目的操作，通过对市场的深入调查研究分析，针对项目提出整体定位、项目规划建议和营销策略。

序号 服务内容

工作成果提交时间

1 前期市场调查、研究 合同生效之日起3个工作日内，由乙方组派专项小组到当地展开工作

2 项目市场研究、分析 合同生效之日起20个工作日内，由乙方向甲方提交《项目研究及策划报告》，根据调查研究成果及项目策划定位对该项目的规划设计进行指导，并提供相关数据指标。

3 项目开发理念与定位建议

4 目标客户群分析与建议

5 项目主题及开发理念定位建议

6 产品建议及分期发展策略 7

总体营销推广策略

8 成本效益分析

以上工作分项具体内容详见附件：《项目研究及策划报告包含内容》。

三、跟踪服务：

跟踪服务主要是为了使策划理念更好地融合到规划设计、建筑设计及园林设计中，乙方专业人员就项目规划设计、建筑设计及园林设计等方面进行跟踪服务。

四、费用及付款方式：

1、策划及跟踪服务总费用：人民币万元（￥元）

2、支付方式：分次支付，具体支付方式如下：

（1）合同签订之日起五个工作日内甲方即支付给乙方首期策划费用，该费用为总费用的 30 %，即人民币万元整，以支持乙方项目组顺利开展工作。

（2）乙方提交《项目研究及策划报告》并经甲方审议通过后五个工作日内（如在提交报告后五个工作日内甲方无书面意见，即视为认可），甲方应支付乙方第二期策划费用万元，该费用为总费用的 65 %。

（3）乙方提供规划设计指导跟踪服务完成后二十个工作日内，甲方支付乙方第三期策划费用万元，该费用为总费用的 5 %。

五、甲方责任及义务

1、甲方应及时向乙方提供需要的项目资料。

2、甲方在收到乙方策划报告后（含书面文本和电子文本）五个工

作日内提出反馈意见以协助乙方完成报告的最终修改。

3、甲方应按合同规定时间准时支付乙方的策划费用。

六、乙方责任及义务

1、乙方应在双方约定时间内完成该项目的总体策划，提交《项目

研究及策划报告》，成果为提交纸介质文本两份和电子文件一份，并按照甲方要求，配合召开提案会进行汇报和答疑。

2、乙方对该项目总体规划、各细部建筑设计方案、园林规划、各

种配套设施提供专业意见。

七、违约责任

1、如甲方不按双方约定的金额和时间支付费用，则被视为违约，

甲方作为违约方除须在一周内向乙方支付当期应付合同款外，另须按未付合同金额以日万分之二的标准向乙方支付滞纳金。

如逾期超过30天，乙方可解除合同。

2、乙方应按本合同规定的内容深度及时向甲方提交工作成果。如

工作深度不够，须在甲方出具书面意见后的十个工作日内完成修改，否则被视为违约，乙方返还前期策划费用或按甲方已付前期策划费金额每日万分之二的标准向甲方支付违约金，如逾期达30天，甲方有权解除合同，乙方返还前期策划费用。

八、保密、违约责任

1、乙方从甲方所获得的有关该项目的任何信息资料皆属商业秘

密，未经甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。如若违约，甲方保留其法律追究的权利。

2、甲方从乙方所获得的策划方案，仅限用于该项目，不得挪作它

用。如若违约，乙方保留其法律追究的权利。

九、其他条款

1、对乙方提供的市场策划定位成果，经乙方二次修改以后，甲方

仍不能认同，甲方有权以书面形式通知乙方终止本合同。但甲方已经支付给乙方的前期工作费用，不再退还。

2、本合同附件规定应提交的内容须及时提交确认，该附件是本合

同的有效组成部分。

3、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。

4、本合同由甲、乙双方负责人盖章或签字确认后生效。

附件：《项目研究及策划报告》主要包含内容

1、市场调研分析

1）项目所在地宏观环境分析：包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消费习惯的调查和分析；对新乡市尤其是凤泉区城市规划以及未来发展趋势的研究分析判断。

2）消费市场分析：对新乡市及周边地区主要潜在消费群体的消费能力及消费习惯的分析，对本项目构成主要竞争关系的其它项目的研究分析。

2、项目研究

1）项目区位分析：包括项目的地理区位及交通评价分析。

2）环境条件分析：包括项目区位环境分析和建设条件分析，以及周边配套设施完善程度分析和综合评判等。

3）项目swot分析。

4）项目竞争力的整合与后天塑造分析。

工作深度：

力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项目自身存在的优、劣势。

3、市场定位及营销主题的策划：包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、

价格定位等

工作深度：

对目标消费群特征做出详细描述；对项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；运用市场比较法进行项目定价，制定项目总体均价及各分期价格；在综合研究的基础上，整合资源获得本项目参与市场竞争得最重要信息。

4、项目产品建议及分期开发策略：

1）对项目产品的相关建议：

①对项目规划与建筑设计的建议

②对项目园林景观设计的建议

③对项目经营管理及营销计划的建议

2）项目分期开发和分期销售的策略及建议

工作深度：

根据本项目的定位，对产品设计提出修改建议包括规划设计、建筑风格、建筑细部、园林景观功能、经营管理理念等。

5、营销推广策略

1）项目推广思路和项目亮点

2）项目的分期推广计划

3）项目产品的销售价格走势预测

4）项目销售前期准备

工作深度：