建筑工程合同执行

篇一:ＸXXXXＸ工程施工合同执行情况说明ﻫＸXＸXXXX Ｘ工程执行情况说明

XXXＸXX工程施工合同由我方XXXX承建施工,现就合同履行执行情况我方说明如下：

一、工期评定：ﻫ XＸＸX:从ＸXXX年XX月XX日开工,至XXXX年XX月XＸ日施工完成，并通过验收，共施工XX日历天。

现本工程已如期完成,即本工程工期未对总体进度产生任何不利影响，在此请贵方确认我方能按合同工期精神完成履约。

二、施工过程节点阐述

ＸＸXX工程：从XXＸX年XX月XX日开工,XXXX等至XXXX 年XX月ＸＸ日施工完成。

三、质量评定

1、我部全部按照技术部受控章签发施工图及变更图进行施工。ﻫ

2、我部在整个施工过程中严格按合同规定品牌进行采购，及时进行材料报验工作，做好各分项、分部工程验收。

1、本工程基础、上部结构和架空

四、工程材料简述ﻫ

层地面垫层砼均采用泵送商品砼（碎石）施工，屋面细石砼找坡层、圈过梁、构造柱、门槛均采用非泵送商品砼(碎石)

施工，水泥采用海螺品牌。钢筋采用三钢闽光品牌。模板采用胶合板、碗扣架钢支撑,所有柱、墙模板均采用４×4角钢护角，一层墙体采用蒸压砂加气砼砌块，规格为６00×200×２0０、6０0×200×100,二层墙体采用砖混做法,加气砼砖改用空心砖（规格为190×190×９0)及灰砂砖。

2、油漆选用金日牌JR-8023面漆(浅灰色）,劈开砖选用2３cm*６ｃm*1cmﻫ手工砖(浅灰色），塑木构架选用阳派80*２0长方料（胡桃色）,铝合金门窗选用奋安牌铝材(浅灰色),玻璃选用，配件选用山东国强配件（浅灰色),ﻫ五、安全及文明施工ﻫ１、在施工过程中能够按照施工组织设计编制进行安全规范操作施工,对施工现场存在不安全因素能及时整改，认真做好班前安全活动及施工现场明火作业和用电制度完善。

2、施工过程中未发生安全事故及不文明施工行为。ﻫ综上所述:本工程均按施工合同、设计变更及甲方工作联系单要求内容完成履约。ﻫXＸXXXＸX公司ﻫ篇二：工程合同的履行管理

工程合同的履行管理ﻫ项目开工前和建设过程中，项目指挥部组织相关人员依据招标文件和合同约定,对施工、监理单位履约情况进行检查。合同履行检查主要是对施工、监理人员的资质和数量、试验测量仪器的配备、试验室建设、拌和站(预制厂)建设、驻地建设、机械设备（试验、测量仪

器）配置、施工队伍组织、组织机构设置、施工单位自检体系（监理监督体系）建设、施工组织和技术准备工作情况以及工程质量、工程进度、工程费用、分包、转包、安全、环保等方面的合同履行管理。高建局负责我省高速公路项目履约工作的管理,具体责任部门为招标办;项目指挥部负责所在项目各从业单位履约管理，具体责任部门为合同部。工程监理由驻地办和总监办负责对施工单位的履约情况负相应的管理责任。

1.合同履约管理ﻫ项目指挥部、工程监理等管理人员应全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，很好地履行履约管理责任。

各设计、施工、监理等从业单位应严格按照约定和投标承诺履行各自合同。ﻫ在项目开工前,项目指挥部要对各从业单位履约情况进行全面检查。ﻫ对设计代表组履约检查对设计代表组人员数量、素质以及办公设备、办公环境等进行审查,不满足工作需要的责令其更换或增加。ﻫ对监理单位履约检查

对监理总监办、驻地办的人员、设备、试验仪器进场情况及办公环境、办公条件进行审查，不符合合同规定和实际需要的责令更换或增加。ﻫ对施工单位履约检查按合同对施工单位主要管理人员的素质、数量进行审查;对机械设备、测量试验仪器类型、性能、数量进行审查；对

项目部、工地实验室的办公条件进行审查;有不符合要求的,责令限期更换或增加，并在更换或增加前不允许开工。ﻫ对其它参建单位的履约检查ﻫ对第三方检测及咨询服务机构等其它参建单位配备的人员、试验检测设备和办公条件进行审查,达不到合同要求的责令其整改。

在施工阶段项目指挥部对施工单位、监理单位等各从业单位的人员无序流动、设备的私自调动等方面进行重点检查,频次每月一次；高建局招标办每年抽查1—2次;监理驻地办、总监办负责对施工单位人员、设备的在场情况的日常检查。

施工单位、监理单位主要人员和主要设备的调出或更换,必须执行报批手续，经项目指挥部和交通质量与安全监督局审批后方可实施。否则按照合同相关条款追究违约责任。

项目指挥部、高建局招标办对施工单位、监理单位按检查及整改情况定期考核,建立考核台帐，逐项落实整改。考核结果纳入年度信誉评价管理。ﻫ 2.施工、监理单位合同细则管理ﻫ路基桥涵工程、路面工程、交通安全设施工程、房建工程、机电工程、绿化工程以及设备材料采购等项目的合同管理。按照《建兴高速公路合同管理细则》执行。ﻫ建兴高速公路合同管理细则ﻫ第一节总则

1.为了加强建兴(建昌至兴城以下称建兴）高速公路建设合同管理,明确合同各方权利、责任和义务，规范建设行为和建设程序,确保合同管理的严肃性和程序性,根据辽宁省

交通厅有关规定，高建局合同管理办法,结合建兴高速公路工程建设实际,制定本管理细则。

2.本细则适用于建兴高速公路项目（以下称本项目)的路基桥涵工程、路面工程、交通安全设施工程、房建工程、机电工程、绿化工程以及设备材料采购等项目的合同管理。合同种类包含了设计咨询、科研与试验检测、监理、施工设备材料采购、廉政、安全生产合同以及上述合同相应的附件部分等；也适用于参建单位签订的分包合同、设备材料采购合同等。ﻫ3．本项目的初步设计文件已得到辽宁省发展和改革委员会批准,并且已列入辽宁省年度基本建设计划。设计、监理、总承包、施工通过招标、投标确定合同关系，其他合

4.总承包、施工合同文件包同文件由合同双方协调确定。ﻫ

括以下内容：合同协议书及附件、中标通知书、投标书附录、合同专用条款、合同通用条款、技术规范、图纸、标价的工程量清单、投标书附表和构成本合同组成的管理办法等。同时，合同双方在合同的签订、履行过程中所形成的合同文本、往来信函等文字材料，也均为合同的组成部分。合同文件应由相关单位合同管理部门统一管理。ﻫ 5.辽宁省高等级公路建设局（以下称业主）作为本项目的执行机构，负责本项目的实施。局计划处具体负责本项目合同管理工作。BT项目管理公司作为投资方监督项目的执行。

6．合同管理实行履约监管制度;重大合同核备制度;合同