外派培训服务协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、甲方的权利与义务：
1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加公司为其安排的培训学习。
2.培训由甲方为乙方提供培训学习费用。
3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。
5.对参加完培训之后的人员，甲方将其做为技术骨干在今后的后备干部提名、任职、待遇等方面，将予以优先考虑。
二、乙方的责任与义务
1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容。
2.培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。
3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。
4.乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为年，即从年月日至年月日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。
5.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交还公司存档。
三、甲乙双方其它约定
1、服务期限界定将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。实施劳动合同后，按劳动合同的终止时间作为服务期限的起始时间。
2、乙方在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名的，应按以下公式赔偿公司：退还金额=培训金额÷应服务公司总月份×不足年限（月）。
3.乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未能通过培训考核或未达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人负担30%的培训费用。培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。
4、乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有。
5.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。
甲方（签章）：乙方：
签字日期：签字日期：
公司外派培训管理制度 Prepared on 22 November 2020
外派培训管理制度 一、目的 为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。 二、适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、培训管理职责 1. 公司领导职责： 负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责： 外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责： 结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责： 外训费用报销审核。 四、外部培训方式 1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授 课。 五、外训类型
1. 公派外部培训 1) 公派外训有以下适用情形但不限于： ①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 ②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准 执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请 单》。 2. 自费外出学习 1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于： ①参加外部学历提升教育。 ②参加相关职位、职称考取资格证书。 ③个人兴趣爱好参加其它技能培训。 2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。 3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并 存档复印件。 六、外训机构的确定 1. 外部培训信息收集： 人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
企业外派培训管理规定 1 外派培训人员的资格 （1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。 （2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。 2 外派培训的内容 外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBA（EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。 3 本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。 4 参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。 5 企业统一支付每人平均外派培训费用5 000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份。工资待遇按协议规定执行。 6 对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。 7 取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。 8 参加外派培训的人员返回后，应于上班后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分材料由人力资源部归档保管，其受训成绩也应当登记到《员工培训记录表》。如培训项目为海内外参观和考察，须提交《参观考察报告书》给人力资源部，供考核之用。 9 参加外派培训的人员返回后，应提交参训报告，并将所学知识整理成册，
1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 1.4 本制度适用于公司全体员工。 2 培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则。 2.2 培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理会通过后开始组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 培训部在培训中的主要职责: 2.4.1 公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;
2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管; 2.4.5 培训所需仪器设备的申购,保管; 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘,确定及协助教学; 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档; 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 2.4.10 参训员工的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责: 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作; 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理; 3 培训方式与内容 3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训和外训(外派培训两种。
外派培训服务协议书 甲方：湖南正信检测技术有限公司 乙方： 身份证号码： 一、甲方的权利与义务 1、根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加培训学习，具体学习内容另见所附《员工培训内容表》。 2、本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币，内容包括：交通费、食宿费、员工在培训期间甲方为乙方支付的工资及技术服务费用等。实际费用待培训完成后按附表内容填报。 3、甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。 4、在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。 5、培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。 二、乙方的责任与义务 1、乙方自愿参加甲方组织的培训学习，培训时间为，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《外部培训费用管理制度》。 2、培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。 3、培训期间，乙方必须服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司的形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。 4、乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作。 5、乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者（具体技术内容另附），培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。 6、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。
外派培训管理制度 1 制定目的 利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，提升综合素质，促成公司可持续发展。规X外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。 2 适用X围 适用于公派及私请外出培训学习员工。 3 名词解释 3.1 公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习 活动。 3.2 私请培训：指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某 种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。 3.3 培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。 4 权责单位 4.1 培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 4.2 总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。 5 适用培训形式 5.1 学者专家专题演讲会或座谈会。 5.2 大专院校专业科目选修。 5.3 派赴国外受训、参观或访问考查。 5.4 公司或工厂的参观访问与交流。
5.5 其它形式的派外培训。 6 外派申报 6.1 部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指 派受训人员。 6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请 表》，并附培训有关信息资料。 6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批， 最后经总经理核准方可生效。 6.4 申请表及相关资料交培训中心存档保管。 7 管理规定 7.1 公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请 受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。 7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。 7.3 受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。 7.4 公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得 视为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。 7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主 管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。 7.6 公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理 由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训
公司外派培训管理规定 Prepared on 22 November 2020
公司外派培训管理规定 编号：XFJYWY-G-RL-B13-04 修订记录 (集团)公司外派培训管理规定 第一章总则 第一条定义 外派培训即公派外出参加培训，是指依据公司业务发展需要，公司出资派遣员工参加由外部机构开展的培训班、职称和资格水平的考试（员工参加华夏幸福大学及内部相关部门组织的培训不属于此范畴）。 第二条目的 （一）规范员工因公外出培训的流程，实现培训效果的最大化；
（二）为员工提供外出学习、资格证书考取的机会，提升员工价值。 第三条适用范围 本规定适用于除外出参观考察外所有由公司出资派遣员工进行外出学习的情形。 第四条组织权责 （一）人力资源中心职责 1.负责总部人员外派培训的审批、费用报销及培训资料的保管； 2.负责审核分公司提交的《外派培训审批表》，并对分公司外出培训进行管控； 3.负责定期检查分公司外出培训工作落实情况并纳入考核。 （二）分公司职责 1.负责统筹分公司内员工外出培训申请表的审批及《外派培训协议》的签订； 2.负责分公司外派员工信息进行整理，并定期报人力资源中心备案； 3.负责分公司外出培训获取的证书及培训资料的保管。 第五条外派培训管理原则 1.公司出资外派员工参加培训的，费用达到规定金额需签订《外派培训协议》并约定服务期限。如果员工违约应按照《外派培训协议》承担违约责任。 2.外派培训所有资料、专业认证成果均归属公司所有： 员工外出培训结束后，应将培训过程中所发放的书籍、教材等有关资料交送人力资源部门培训负责人处统一保管。 员工培训所获得的专业认证证书需交由人力资源部门统一保管。在员工与公司订立的《外派培训协议》中约定的服务期期满后，经员工提出申请，人力资源部门核查后，可退给员工。 3.公司外派员工参加培训的，将承担员工的全部培训费用，包括：培训学费、教师授课费、考务费、讲义与资料费，及因培训产生的交通费和差旅费（交通费和差旅费的范围和额度按《集团差旅费管理办法》执行，但培训通知中若含食宿安排则不可再单独报销交通费及餐费）。认证类培训需参加认证考试的，公司只承担一次认证考试费用。
编号：_____________员工外派培训协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 住所： 乙方： 住所： 身份证号： 乙方因工作需要及个人发展，同意参加甲方出资的外训，根据甲方公司管理制度规定，经双方协商一致，自愿签订本培训协议。 第一条乙方必须事先做好工作安排，保证在培训期间，不影响正常工作。 第二条本次培训自年月日至年月日，培训时间共计天。 第三条本次培训费用预计元（大写），包含报名费、学费、资料费、考试费、证书费、差旅费及甲方人事部门认定的其他费用。 第四条具体甲方承担的培训费用按照培训完成后，乙方实际报销的费用统计。 第五条培训期间，乙方应自觉遵守培训机构的培训纪律，遵守甲方的培训相关规定，保证达到培训的目标要求，取得培训相关证书。如因乙方原因，未能达到培训结果或目的，乙方应自行承担全部培训费用。 第六条乙方在培训期间作为正常上班出勤，甲方支付给乙方工资。乙方在培训期间应遵守培训方的规章制度，如旷课按缺勤处理。 第七条乙方培训结束后，应向人力资源部提交毕业证书/结业证书/职业资格证书原件，必要时乙方应配合甲方将本次外训转化为内训项目。证书原件在约定服务期限满并经总经理批准后发给乙方。 第八条乙方必须严格执行甲方保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术资料外泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交公司存档。 第九条培训结束后，乙方必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位工作，乙方有责任为甲方继续服务期限为年，即自年月日至年月日。服务期限自培训结束后开始计算。如本协议与劳动合同期限及以后签订的培训服务期限有冲突，劳动合同期限自动延长
公司员工外派培训管理 规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
员工外派培训管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于优耐达公司全体员工。 第二条培训目的 通过外派培训，使优耐达公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条培训内容 培训内容包括特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 第四条培训形式 培训形式分为全脱产、半脱产。 第五条培训计划 优耐达公司人力行政部应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力行政部经理、主管副总审批后执行。 第二章外派培训人员资格 第六条参加外派培训人员的人事关系应在优耐达公司。 第七条参加外派培训人员应为有长期服务于优耐达公司的意愿。 第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 第三章外派培训处理程序 第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由人力行政部审核后，方可报名参加。 第十一条学历教育须根据优耐达公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由优耐达公司人力行政部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。 第十二条外派培训人员与优耐达公司签订培训合同后，其人事关系归人力行政部管理，工资待遇按合同执行。 第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返优耐达公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力行政部。参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到优耐达公司人力行政部备案登记。 第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力行政部审核登记后办理报销手续。 第四章外派培训工资 第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依优耐达公司相关薪金制度执行。
员工外派培训服务协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律效力，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。 一、甲方的权利与义务： 第一条根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加培训学习。 第二条本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币（大写）（具体甲方所提供的全部培训费，包括路费、食宿费及其它各类实际发生的费用等按完成培训后，乙方所报销的实际票据统计）。另包括培训合作单位公司提供的服务，约合人民币元。 第三条甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。 第四条在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。 第五条培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行
综合评价。 第六条对参加完培训之后的人员，甲方将其做为公司骨干在今后的后备干部提名、任职、待遇等方面，将予以优先考虑。 二、乙方的责任与义务 第一条乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容。 第二条培训期间，乙方须努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握要点，并认真做好详细的学习记录。 第三条培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。 第四条乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为年，即从年月日至年月日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。 第五条乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有重要学习资料均交还公司保存。 第六条签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重
外派培训管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
外派培训管理制度1制定目的 利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，提升综合素质，促成公司可持续发展。规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。 2?适用范围 适用于公派及私请外出培训学习员工。 3名词解释 3.1 公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活 动。 3.2 私请培训：指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协 议后，参加公司外的一切培训、学习活动。 3.3 培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。 4权责单位 4.1 培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 4.2 总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。 5?适用培训形式 5.1 学者专家专题演讲会或座谈会。 5.2 大专院校专业科目选修。 5.3 派赴国外受训、参观或访问考查。 5.4 公司或工厂的参观访问与交流。
5.5 其它形式的派外培训。 6?外派申报 6.1 部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派 受训人员。 6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请 表》，并附培训有关信息资料。 6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最 后经总经理核准方可生效。 6.4 申请表及相关资料交培训中心存档保管。 7?管理规定 7.1 公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受 训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。 7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。 7.3 受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。 7.4 公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视 为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。 7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管 签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。 7.6 公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由， 呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训
外派培训管理制度 1制定目的 规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。 2适用范围 公派及私请外出培训学习员工。 3名词解释 3.1 公派培训，指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。 3.2 私请培训，指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后，参加 公司外的一切培训、学习活动。 3.3 培训费用，在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工 资的总和。 4权责单位 4.1 人力资源部负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 4.2 总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。 5培训形式 5.1 企业管理辅导机构所举办的讲习。 5.2 学者专家专题演讲会或座谈会。 5.3 大专院校专业科目选修。 5.4 派赴国外受训、参观或访问考查。 5.5 公司或工厂的参观访问与交流。 5.6 职务代理锻炼。 5.7 其它形式的派外培训。 6外派申报 6.1 部门主管、公司领导或人力资源部，视实际需要可提议指派受训人员。 6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》，并附培训 有关信息资料。 6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理 核准方可生效。 6.4 申请表及相关资料交人力资源部存档保管。 7管理规定
7.1 公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上 由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。 7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。 7.3 受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。 7.4 公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应 办妥请假手续（事假或特别休假）。 7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经 总经理核准后，人力资源部备案，始得退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。 7.6 公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管 签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。 7.7 公派受训人员应于培训结束后十五日内应将《训练心得报告》或《工作改善计划》并 同训练教材送交人力资源部。《训练心得报告》或《工作改善计划》逾期未交者，除一年内不得派外受训外，年终不得评为优秀个人，并按培训费用的20%处以罚金。 7.8 主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送培训管理部门存档,离职 时办清手续后退还。 7.9 培训成绩将通知各学员主管，人力资源部归档。 7.10 受训者返回后应就受训内容给相关部门员工传授，不得借故推诿。 8 培训协议 8.1凡公派培训人员应与公司签订培训协议。 8.2 凡获得公司相关补助的私请培训，需与公司签订培训协议。 8.3 培训协议的基本原则： 8.3.1 公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到1000元（含1000元）至3000元的， 在原合同服务期基础上增加服务期不得少于1年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.2公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到3000元（含3000元）至6000元的， 在原合同服务期基础上增加服务期不得少于2年；受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.3公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到6000元（含6000元）至10000元
公司员工外派培训协议书 员工外派培训协议书要注意哪些细节?以下是小编带来员工外派培训协议书的相关内容，希望对你有帮助。 公司员工外派培训协议书 姓名：部门：职务： 本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习， 时间天，(即从年月日至年月日)。愿与公司共同遵守以下协议： 一、培训目的： 二、培训机构与培训科目： 三、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。 四、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得
的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。 五、培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日起至年月日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。 六、培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。 七、培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。 八、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。 九、本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。 受训人：公司名称： 法定代表人： 年月日 员工外派培训管理制度
1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动 2.培训费用 2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。 2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的 3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤 3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利 3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放
员工外出培训协议书 甲方：公司 乙方：身份证号： 为提高公司员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。 根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上，就乙方在甲方资助和支持下外出培训事宜，达成以下协议： 一、甲方的责任、权利、义务： （一）甲方根据工作需要，自年月日起至 年月日止安排乙方外出参加培训。乙方培训前所在店面：职务： （二）培训费用为人民币元（大写为人民币 整）。差旅费、住宿费培训后按实际费用给予报销。 （三）甲方保证乙方在培训和进修期间享受规定的培训条件和各项待遇。 （四）甲方负责培训期间对培训实施机构的工作协调、业务沟通，维护乙方的合法权益。 （五）甲方根据培训周期和培训费用支付情况有权要求乙方自培训结束之日起在甲方指定岗位服务年。 二、乙方的责任、权利、义务：
（一）乙方在培训、进修期间须自觉遵守甲方和培训实施机构的各项管理规定，珍惜培训机会，勤奋学习，维护甲方的利益和声誉，不得出现有损甲方公司形象的任何行为，不得出现早退、提前结束培训或不参加培训行为，出现以上条款，培训费由乙方全额承担。 （二）乙方在培训结束之后向甲方提供完整、详实的培训总结，并有义务在公司内传授其在该培训班学习到的知识和技能。 （三）培训结束后，因乙方原因不能履行本协议规定的，乙方按违约期限向甲方赔偿违约金（若服务周期不满一年，乙方应承担培训期间所有费用；若不满两年，则乙方承担培训费用的一半）。 （四）因甲方原因提出与乙方终止培训协议，甲方不得要求乙方返还培训期间已经支付的培训费用。 （五）甲、乙双方因违反本协议而发生的纠纷，按协议进行仲裁和诉讼。 三、本协议未尽事宜，经甲、乙双方协商后确定。 四、自双方签字之日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日
公司外派培训管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
公司外派培训管理规定 编号：XFJYWY-G-RL-B13-04 修订记录 (集团)公司外派培训管理规定 第一章总则 第一条定义 外派培训即公派外出参加培训，是指依据公司业务发展需要，公司出资派遣员工参加由外部机构开展的培训班、职称和资格水平的考试（员工参加华夏幸福大学及内部相关部门组织的培训不属于此范畴）。 第二条目的 （一）规范员工因公外出培训的流程，实现培训效果的最大化；
（二）为员工提供外出学习、资格证书考取的机会，提升员工价值。 第三条适用范围 本规定适用于除外出参观考察外所有由公司出资派遣员工进行外出学习的情形。 第四条组织权责 （一）人力资源中心职责 1.负责总部人员外派培训的审批、费用报销及培训资料的保管； 2.负责审核分公司提交的《外派培训审批表》，并对分公司外出培训进行管控； 3.负责定期检查分公司外出培训工作落实情况并纳入考核。 （二）分公司职责 1.负责统筹分公司内员工外出培训申请表的审批及《外派培训协议》的签订； 2.负责分公司外派员工信息进行整理，并定期报人力资源中心备案； 3.负责分公司外出培训获取的证书及培训资料的保管。 第五条外派培训管理原则 1.公司出资外派员工参加培训的，费用达到规定金额需签订《外派培训协议》并约定服务期限。如果员工违约应按照《外派培训协议》承担违约责任。 2.外派培训所有资料、专业认证成果均归属公司所有： 员工外出培训结束后，应将培训过程中所发放的书籍、教材等有关资料交送人力资源部门培训负责人处统一保管。 员工培训所获得的专业认证证书需交由人力资源部门统一保管。在员工与公司订立的《外派培训协议》中约定的服务期期满后，经员工提出申请，人力资源部门核查后，可退给员工。 3.公司外派员工参加培训的，将承担员工的全部培训费用，包括：培训学费、教师授课费、考务费、讲义与资料费，及因培训产生的交通费和差旅费（交通费和差旅费的范围和额度按《集团差旅费管理办法》执行，但培训通知中若含食宿安排则不可再单独报销交通费及餐费）。认证类培训需参加认证考试的，公司只承担一次认证考试费用。
公司外派培训管理 规定
公司外派培训管理规定编号： XFJYWY-G-RL-B13-04 修订记录 (集团)公司外派培训管理规定 第一章总则 第一条定义
外派培训即公派外出参加培训，是指依据公司业务发展需要，公司出资派遣员工参加由外部机构开展的培训班、职称和资格水平的考试（员工参加华夏幸福大学及内部相关部门组织的培训不属于此范畴）。 第二条目的 （一）规范员工因公外出培训的流程，实现培训效果的最大化； （二）为员工提供外出学习、资格证书考取的机会，提升员工价值。 第三条适用范围 本规定适用于除外出参观考察外所有由公司出资派遣员工进行外出学习的情形。 第四条组织权责 （一）人力资源中心职责 1. 负责总部人员外派培训的审批、费用报销及培训资料的保管； 2. 负责审核分公司提交的《外派培训审批表》，并对分公司外出培训进行管控；
3. 负责定期检查分公司外出培训工作落实情况并纳入考核。 （二）分公司职责 1. 负责统筹分公司内员工外出培训申请表的审批及《外派培训协议》的签订； 2. 负责分公司外派员工信息进行整理，并定期报人力资源中心备案； 3. 负责分公司外出培训获取的证书及培训资料的保管。 第五条外派培训管理原则 1. 公司出资外派员工参加培训的，费用达到规定金额需签订《外派培训协议》并约定服务期限。如果员工违约应按照《外派培训协议》承担违约责任。 2. 外派培训所有资料、专业认证成果均归属公司所有： 2.1 员工外出培训结束后，应将培训过程中所发放的书籍、教材等有关资料交送人力资源部门培训负责人处统一保管。 2.2 员工培训所获得的专业认证证书需交由人力资源部门统一保管。在员工与公司订立的《外派培训协议》中约定的服务期期满后，经员工提出申请，人力资源部门核查后，可退给员工。 3. 公司外派员工参加培训的，将承担员工的全部培训费用，包
外部培训管理制度 一、目的 为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。 二、适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、外部培训方式 1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。 四、外训需求和信息来源 1.外派培训由下面两种方式产生： 公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训；员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。 2. 外部培训信息收集： 人力资源部和部门可通过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。 五、外部培训管理管理 1. 外训申请 有培训需求时，参训人提出培训申请。申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。 2. 培训纪律 1）做好培训期间的工作代理安排。 2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。 3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。 4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。 5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
员工外派培训协议书 甲方： 住所： 乙方： 住所： 身份证号： 乙方因工作需要及个人发展，同意参加甲方出资的外训，根据甲方公司管理制度规定，经双方协商一致，自愿签订本培训协议。 第一条乙方必须事先做好工作安排，保证在培训期间，不影响正常工作。 第二条本次培训自年月日至年月日，培训时间共计天。 第三条本次培训费用预计元（大写），包含报名费、学费、资料费、考试费、证书费、差旅费及甲方人资部门认定的其他费用。 第四条具体甲方承担的培训费用按照培训完成后，乙方实际报销的费用统计。 第五条培训期间，乙方应自觉遵守培训机构的培训纪律，遵守甲方的培训相关规定，保证达到培训的目标要求，取得培训相关证书。如因乙方原因，未能达到培训结果或目的，乙方应自行承担全部培训费用。 第六条乙方在培训期间作为正常上班出勤，甲方支付给乙方工资。乙方在培训期间应遵守培训方的规章制度，如旷课按缺勤处理。 第七条乙方培训结束后，应向人力资源部提交毕业证书/结业证书/职业资格证书原件（如该培训设置有此证），乙方须配合甲方将本次外训转化为内训项目。有证书的，证书原件在约定服务期限满并经总经理批准后发给乙方。 第八条乙方必须严格执行甲方保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术资料外泄或传播给第三者，培训期间所获的所有资料均交公司存档。
第九条培训结束后，乙方必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位工作，乙方有 培训费用与服务期限对照表如下： 第十条本协议签订后如乙方再次参加甲方安排的外部培训，必须再次签订培训协议，服务期以终止时间在后的为准。 第十一条经甲乙双方协商一致，可以中途解除本协议。服务期满后可全免培训费。 第十二条在协议约定的服务期限内，乙方以任何理由（辞职）解除劳动合同，乙方应按服务时长折算赔偿甲方所负担的培训费用，具体赔偿费用计算公式如下：赔偿费用=该合同记录的总培训费/应服务天数*（应服务天数-实际已服务天数）。 第十三条乙方因违纪被甲方解除劳动合同的，乙方应全额赔偿甲方所负担的培训费用。 第十四条如乙方有逾期不归、学习期间从事超越学习范围的业余活动或擅自更改学习方向与内容等行为时，乙方需自行承担全部培训费用。如乙方涉及法律责任的，由乙方自行承担全部责任。 第十五条乙方培训期间，如因甲方工作需要或人事变动，甲方有权中断培训，期间所发生培训费用由甲方公司承担。 第十六条本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲方（盖章）乙方（签字/手印） 年月日年月日
MeiWei_81 重点借鉴文档】 员工外派培训管理制度》 第一章总则 第一条本制度适用于发达集团全体员工。 第二条为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。 第三条集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。 第二章外派培训内容 第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。 第五条外派培训适用情形： （1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。 （2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。 （3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。 第三章外派培训人员资格 第六条外派培训人员基本要求： （1）认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。 （2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。 （3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。 第七条根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 MeiWei_81 重点借鉴文档】 第四章外派培训处理程序
第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 第九条参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，各单位行政部门须做好外派培训备案。 （1）单次或年累计培训时间在7 天（含）以内的培训，由公司总经理审批。 （2）单次或年累计培训时间在7天以上至30天以内的培训，由公司总经理、分管副总裁逐级审批。 （3）单次或年累计培训时间在30 天（含）以上的培训，以及公司出资费用超出总经理财务审批权限的培训，由公司总经理、分管副总裁、执行总裁逐级审批。 第十条由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。中层及以下管理人员出资金额按以下标准执行，高层及以上管理人员出资金额按以下标准翻倍执行。 （1）3000元/ 年，服务期延长1年。（2）3000元以上/年至10000元/ 年，服务期延长2年。 （3）10000元以上/年至30000元/ 年，服务期延长5年。第十一条费用报销 （1）外派培训费用的报销范围包括：学费、教材费、往返交通费、食宿费等。培训费用由员工所在单位报销。 （2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。 （3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。 （4）员工须在培训结束后7 天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。 第十二条工资发放 员工参加外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行。 第十三条效果评估 （1）培训结束后7 天内，员工应向公司行政部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；
公司外派培训管理制度1 外派培训管理制度 一、目的 为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。 二、适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、培训管理职责 1. 公司领导职责： 负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责： 外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责： 结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责：
外训费用报销审核。 四、外部培训方式 1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。 五、外训类型 1. 公派外部培训 1) 公派外训有以下适用情形但不限于： ①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 ②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。 2. 自费外出学习
1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于： ①参加外部学历提升教育。 ②参加相关职位、职称考取资格证书。 ③个人兴趣爱好参加其它技能培训。 2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。 3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。 六、外训机构的确定 1. 外部培训信息收集： 人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。 2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。 七、外训的申请与审批、实施 1. 流程图 2. 外训申请条件：