现代企业管理的创新
要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的
不可缺少的组织活动。

企业管理创新就是指在市场经济条件下，企
业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据
现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统
管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择
和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。

换言之，企业
管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管
理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大现代企业管理
的创新现代企业管理的创新。

这也就意味着企业管理创新的本质就
是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。

1当今世界唯一不变的就是变化本身。

市场竞争环境下推行的是
丛林法则，是快鱼吃慢鱼的游戏规划，市场竞争环境下现代企业的
商业环境具有高不确定性和难以预测性，是企业面对多变的发展环
境体现竞争的主要特征。

在瞬息万变的市场竞争中能否快速适应环
境要求，是企业获得核心竞争力和竞争优势的关键所在，它要求企
业必须能够不断革新，打破常规惯例、推陈出新。

这一切必须通过
管理创新来实现，打造创新性企业，从观念、组织、制度、文化等
多维度进行变革。

创新的有效达成必须以外部需求为前提，适应外
部环境变化也是企业管理的目标之一。

2企业管理创新的系统性
企业管理创新的系统性源于企业本身的系统性现代企业管理的创新综合管理。

该特性表现在企业管理层在寻找企业管理创新的着力
点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来组织和实施。

众所周知，企业作为一个复杂系统，其内部各要素互相联系、互相
作用;创新是一项系统工程，非单个人或某个部门的个体行为，需要
从系统角度实施规划、管理创新行为，对个体进行有效管理、创新
行为服从系统目标。

可见，企业的系统性特征为管理创新寻找着力
点提供了依据，也为管理创新成果提供了科学评价标准。

3企业管理创新的变革性
企业管理创新的变革性是一个组织变动中最为敏感，也最难以推动的关键特性。

管理创新的变革性往往会涉及组织内部的责权利调整，这也意味着，许多程度大的管理创新其实质就是组织内部的一
场深度变革。

纵观西文管理创新史可以发现，较为著名的案例都具
有显著的变革性。

管理界被誉为科学管理之父泰勒总结的“科学管
理原理”，就是需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系;著名的
霍桑实验中，梅奥提出的“人群关系论”要求的就是企业管理者需
要改革管理模式，实现以人为本、充分尊重员工个性。

因为企业的
存在就是一个多方利益的聚合体，或是某些方面的政治实体，所以，实施管理创新如果不涉及企业当前权益关系变化的模式是难以想象的。