新时期建筑工程施工项目管理探析
摘要：项目管理是应用科学的一种，它对项目运作和项目管理的客观规律有较好的反映，建筑工程项目管理只有经过实践才能有所提高，同时它又会反过来对实践活动进行指导，本文中笔者首先对新时期推进项目管理的理论依据进、对期望达到的效果进行了分析，最终提出新时期建筑工程施工项目的管理措施。
进入新世纪后，国内建筑格局发生了较大的变化，工程朝着高层化、大跨度、施工复杂的方向发展，因此出现了很多超高层、深基坑的建筑，同时还有对项目的整体配套设施的管理，更增加了项目管理的难度，但是这也对现代工程项目的系统化、管理的科学化带来了发展机遇。
一、新时期推行工程项目管理的理论依据
1、为了实现国内工程建设管理达到国际上的相关标准，对工程项目整体进行管理是国内建筑业在建设和创新管理体制改革引进的一种符合国际惯例的做法，也为在国内科学的开展建筑工程项目管理提供了条件。
所以我们要以全面规范化的管理为落脚点，不断的对新时期工程项目管理机制进行探讨，完善整个园区的建设，让配套设施更加的科学合理。
2、从粗放型向集约型管理方向转变是新时期建筑工程项目施工管理的必然要求，也是企业经济增长方式转变的必然要求，以前施工管理办法存在较多的缺点，都是由于管理不标准、规范导致的。
全面实施标准化管理，这是倡导运用科学的管理方法，促进项目管理一步
步走向合理化，让企业经济增长的方式得到彻底的改变。
3、建筑工程项目施工企业管理的重要内容是不断加强基础建设企业管理的标准化工作。
一些项目之所以会出现负盈利情况最主要的原因是管理基础工作没有加强。
所以，对建筑企业实行创新的管理模式，是扭转亏损，增加盈利的有效途径。
二、新时期实施工程项目的主要效果
1、提高了工程项目管理水平
一是改善管理现状。
管理体系的创新，让项目管理的有机要素之间联系的更加紧密，改变了以往项目部领导不管大事小事都要亲自去管的管理模式，让项目部领导有更多的精力投入到项目的大局工作上，保持工作的先进性和掌握工作的主动性。
二是提高管理效能。
实行了项目管理创新机制，对项目的管理、技术都具有定性的要求，这些要求的特点是：操作性强、奖惩严明，对以往在相关方面工作的缺点进行了改变，使人们逐渐行成根据工作标准开展工作的意识，让管理的力度和效果不断加强。
三是提高管理质量，提高管理水平，为一大批新的管理岗位人员的管理提供依据，为他们才华的施展提供了平台。
2、促进工程质量的提高和安全生产形势的稳定
对项目进行创新管理，是配套设施提高质量和安全生产的出发点和落脚点，有效地促进持续稳定地提高整个工程质量和安全的局面。
自从施工项目全面实施规范化管理，一般来讲公司工程质量合格率都会大幅度的提升，在给企业带来更多的经济效益的同时还为企业带来
良好的社会声誉。
3、取得良好的经济效益
对项目进行创新管理，项目之间的责任和权利被明确了，加强在生产施工的过程中职工的核算，建设成本意识，建立节俭、节约意识，尽一切可能降低成本，有效地促进整体经济效率。
4、强化施工队伍的全面建设
新时期建筑工程项目显著的特点就是标准化、全面化，打破了传统的生产项目管理团队重视眼前利益、没有长远发展意识的缺点，特别是“三线建设”的文化线、生活线和卫生保健线纳入管理体系中，提高员工的生活环境。
同时，对工人的日常行为准则也进行了相关的规定，让他们的行为更加的规范，使他们的日常工作更有秩序，丰富多彩活动的举办，让员工保持积极良好的精神面貌。
三、新时期建筑工程项目管理具体措施
1、建立科学的项目管理机构
项目管理是企业管理的下级组织机构。
该组织旨在让整个项目以及配套设施的管理功能进一步发挥，让项目整体管理的效率提高，以便于实现高效的管理目标，实现高效的项目管理组织体系在建设项目中的建立是非常重要的，保障组织项目管理的措施是：组织设计、组织联系、组织运行、组织协调和管理。
2、建立良好的宏观规划管理
要想让一个项目顺利的完成，宏观总体的规划管理必不可少的，对着整个园区的建立，我们管理的着眼点不再是一个个的单体建筑，
而是以整个园区的规划为主。
在宏观上。
对建设项目管理的时候，要考虑的问题比较复杂，不仅要考虑单体建筑设计的科学合理，更要让每一个单体建筑在园区的分布更规范，科学。
3、做好配套设施的组织协调
组织协调工作的好坏，对项目管理效率的高低产生直接的影响，同时对合同上各项目标的实现也有很大的影响。
对于整个园区的建设，一般会涉及到很多的人员和单位，同时还要考虑到园区的配套设施的建设，组织协调工作做得好坏与否，直接关系到整个园区项目管理的成败。
为了很好的完成各项协调工作，很有必要组建项目管理部，这个部门的工作主要是：对项目资金、进度、质量在各参与人员和单位间进行协调，项目管理部工作的开展要围绕资金、进度、质量这三条主线。
主要负责：进度款项的申请和落实、材料和分包合同以及其他费用的支付、配套设施的建设情况等这项任务是由项目经理、项目经济学设计师共同完成的，在工作开展的过程中必要的组织协调必须要有。
4、落实成本控制措施
从形式上看项目的成本由直接成本和间接成本组成，即劳动力成本费、材料费、机械设备费、间接费、管理费和财务费。
所以对人才的质量、施工质量、进度、材料、劳动力成本的管理水平会直接的影响到项目的成本。
我们要对工程成本降低来实现成本目标，着手点应该是这些对成本产生影响的因素，出台相应的管理措施、技术措施和
经济措施，确保各部门在工程项目建设过程中，各个环节都可以对成本计划落实，项目部在工作开展的时候可以使用的方法主要有：经济、技术、组织措施控制或指数偏差对比控制法。
结语
总而言之，现代工程项目管理制度是一项全新的系统管理模式，它是以科学管理理论为基础的，它的管理目标是多样的包括：工程的质量、工程的进度、工程的成本等。
要想很好的建立建筑工程项目管理就要以现代项目管理制度为蓝本，以最大限度地提高工程质量和投资控制，以达到最佳的经济效益和社会效益。
在实践中，项目管理体系只有科学、合理的建立，规范项目管理、强化监督制约机制以便从项目开始到结束始终保持科学、高效的运行状态。
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