×××工程土建施工××合同段项目经理部合同管理实施策划书
编制人：
审核人：
审批人:
×××集团有限公司
×××工程土建施工××合同段项目经理部
2014年12月
目录
一、工程概况 ......................................................................................... - 1 -
二、项目合同管理机构及责任 ............................................................. - 3 -
1、项目合同管理机构 ................................................................... - 3 -
2、合同管理原则 ........................................................................... - 3 -
3、项目合同管理职责分工 ........................................................... - 4 -
三、合同实施策划管理 ......................................................................... - 4 -
1、合同实施策划的程序 ............................................................... - 4 -
2、分包的合同策划 ....................................................................... - 5 -
（1）分包的必要性 ....................................................................... - 5 -（2）分包商要求 ........................................................................... - 5 -（3）项目部分包策划情况 ........................................................... - 5 -
3、合同执行战略 ........................................................................... - 6 -
四、合同签订、履行与考核 ................................................................. - 6 -
1、合同评审与签订 ....................................................................... - 6 -
2、合同履约 ................................................................................... - 8 -
3、例外管理 ................................................................................... - 9 -
4、考核与奖罚 ............................................................................... - 9 -
五、合同交底管理 ............................................................................... - 10 -
1、合同交底目的 ......................................................................... - 10 -
2、交底范围 ................................................................................. - 10 -
3、合同交底程序 ......................................................................... - 11 -
4、交底的主要内容 ..................................................................... - 11 -
5、其它要求 ................................................................................. - 11 -
六、变更索赔的合同约定 ................................................................... - 12 -
1、变更、索赔、违约管理及价格调整约定............................. - 12 -
（1）工程变更 ............................................................................. - 12 -（2）变更计价 ............................................................................. - 13 -
（3）索赔 ..................................................................................... - 14 -（4）索赔报告 ............................................................................. - 14 -（5）合同价格调整 ..................................................................... - 15 -
2、工程数量变化预测分析 ......................................................... - 16 -
3、材料设备价格变化趋势分析 ................................................. - 17 -
七、潜在风险因素辨识及因素 ........................................................... - 17 -
1、合同实施阶段，潜在的主要风险一般包括：..................... - 17 -
2、合同实施过程中潜在的管理风险主要包括以下内容：..... - 19 -
八、项目潜在风险及防范措施 ........................................................... - 19 -
×××地铁××号线土建施工××合同段
合同实施策划书
一、工程概况
我项目部承建的×土建施工××合同段范围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。
×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线内部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。
车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。
×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右
K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右
K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。
×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。
主要工程内容包括：
1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。
2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。
3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。
4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水
5、区间变电所
6、站前广场
建设单位：×××管理有限公司
监理单位：×××有限公司
设计单位：×××有限公司
×××设计研究总院
施工单位：×××集团有限公司×××土建施工××合同段项目经理部
本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。
依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
五部二室：安质部、工程部、物机部、财务部、工经部、试验室、综合办公室。现各部室人员岗位配置齐全。
二、项目合同管理机构及责任
1、项目合同管理机构
为了规范项目合同管理，严格审批程序，明确责任，维护公司利益，结合项目部的实际情况，成立合同评审小组，由项目经理任组长，项目书记、总工程师、总经济师任副组长，工程部、物机部、安质部、财务部、工经部、综合办公室、试验室部门负责人为组员，对拟签合同进行评审，分析评估合同的可行性、经济性、适宜性、合法性，掌握合同风险，制定风险防范措施，形成书面评审意见。合同管理办公室设在项目工经部。
组长：×××（项目经理）
副组长：×××（项目书记）、×××（项目总工）、×××（项目总经）
成员：×××（工程部长）、×××（物机部长）、×××（安质部长）、×××（财务部长）、×××（工经部长）、×××（办公室主任）、×××（试验室主任）
2、合同管理原则
项目部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包备案合同、分包合同（劳务分包、专业分包）、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、
其他合同(临时用地、技术服务咨询)、外聘人员协议、就业实习协议等，分类进行管理。
3、项目合同管理职责分工
（1）工经部为项目部的合同综合管理部门并上报公司备案，合同管理员负责建立统一动态的合同管理台账，实行一合同一登记制度。
（2）物机部是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门；工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理；办公室负责项目印章管理，是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括（但不限于）临时用地合同、租车合同、租房合同等。
（3）各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。财务部负责合同价款的支付，并监督合同的履行。
三、合同实施策划管理
项目部通过合同委托项目施工任务，并通过合同实现对项目的目标控制。合同实施策划的组织结构及管理体制，决定合同各方责任、权力和工作的划分，对整个项目管理产生根本性的影响。
1、合同实施策划的程序
（1）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，综合分析各种选择的利弊得失。
（2）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
2、分包的合同策划
（1）分包的必要性
分包的合同策划服从于项目部的基本目标和经营战略。分包的原因主要有以下几点：
1）技术上需要。项目部不可能也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补项目部技术、人力、设备、资金等方面的不足。
2）经济上的目的。对有些分项工程，项目部分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，可以取得一定的经济效益。
3）转嫁或减少风险。通过分包可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。
4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。
（2）分包商要求
业主对分包商有较高的要求，也要求对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要十分慎重。
（3）项目部分包策划情况
按照节约资源、形成竞争、便于管理的原则，×××工程土建施工××合同段项目部下辖3个工区，分别是×××车站工区、××区间风井工区、盾构区间工区），对各自施工范围内的工程进度、质量、安全、责任成本和信誉评价等负主责，工区负责人是第一责任人；主体工程施工必须采用劳务分包或专业分包的方式进行外协队伍组织施工，为了便于分包管理，专业相同尽量选择一家队伍组织施工。×××车站：围护结构、旋喷桩加固、土石方工程、防水工程等采用专业分包；车站内部结构采用劳务分包；××区间风井：土石方工程、防水工程等采用专业分包；注浆加固、风井风道内部结构采用劳务分包；盾构区间：土石方工程采用专业分包；端头加固、盾构掘进劳务配合等采用劳务分包。项目部根据分包情况签订劳务或专业分包合同。
3、合同执行战略
（1）在工程施工中，由于非项目部责任引起承包费用增加和工期拖延，项目部提出合理的索赔要求，但业主不予解决。项目部在合同执行中可以通过控制进度，通过直接或间接地表达履约热情和积极性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。
（2）项目部必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。在工程中，特别在遇到重大问题时积极与业主合作，以赢得业主的信赖，赢得信誉。
四、合同签订、履行与考核
1、合同评审与签订
（1）订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资
格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
（2）项目部签订合同应使用股份公司和集团公司合同范本。
（3）合同在完成项目评审后应根据公司管理制度要求上报公司审批，严禁擅自签订合同。未使用股份公司和集团公司合同范本签订的合同，项目形成书面评审意见后，按项目隶属关系报公司进行法律审核；分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报公司审批。
（4）项目部按照公司审批意见修订后签订正式合同，并及时上报备案，严禁未经公司授权、未经评审、未经法律审核、未经公司审批，未落实评审、法律审核、公司审批意见签订任何经济合同。
（5）签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页等交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。
（6）未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。
（7）办公室应规范项目印章管理行为，确定专人负责项目印章管理，建立项目印章使用台账，因合同的签订、变更及补充等用章，合同承办人应出示合同评审、公司法律审核、公司审批记录，遵照项目印章使用制度合同流程办理。
（8）项目部与劳务分包单位签订的劳务分包合同，应以公司与业主签订的主合同为依据，不得与之相抵触。
（9）对于特殊情况下必须实施工程专业分包的，必须经业主同意、报集团公司审批后方可按相关规定签订专业分包合同。
2、合同履约
（1）合同交底：在建设施工合同签订后，项目部工经部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
（2）合同变更、转让、解除：合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。
（3）分类管理合同基础资料，包括(但不限于)下列文件：招标文件、投标文件、各类合同、补充合同（协议）；标准、规范及有关技术文件；图纸、工程量清单；业主、监理的各种批示批复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录；测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；反映工程实施情况的照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各种记录文件等。
（4）项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登
记”原则。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。
（5）合同纠纷处理：项目部收到以项目部为主体的各类法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书），应及时报告公司法律事务机构，不得隐瞒和私自处理。项目部（含工区、分部、下同）未经公司特别书面授权，禁止签收或代签收法院、行政机关、仲裁机构送达给集团公司、子分公司的各类法律文书。确属误签的，应于签收当日向所属单位法律事务部说明情况，并立即将法律文书上报，禁止隐瞒案件、积压法律文书。因送达错误，项目部拒绝签收，执法人员采取留置送达方式，将法律文书置放项目部时，项目部应于留置送达当日向公司法律事务部门汇报并说明情况，再速将该法律文书电传至公司法律事务部门。
3、例外管理
项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。
4、考核与奖罚
（1）在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使项目部避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。
（2）合同经办人员出现下列情况之一，给项目部造成损失的，将给与
处罚:
1）未经授权批准或超越职权签订合同；
2）因工作过失致使项目部被诈骗；
3）发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或避重就轻，从而误时机的；
4）未履行规定手续擅自在对方出具的确认单、索赔报告上签字给项目部造成损失的；
5）其它违反公司及项目部规章制度的。
五、合同交底管理
1、合同交底目的
（1）为使工程管理人员对合同全面的理解，执行好合同，利用合同作为工具管理协调各方资源，保证工程在可控的目标范围内完成。
（2）通过合同交底，使工程管理人员清楚甲乙双方的权力、合同的完成目标、管控的要点、难点、风险，有利于执行人员利用合同处理项目实施过程中的问题。
（3）合同是甲乙双方履行权利义务的法律性文件，合同交底有利于强化工程及技术管理人员的合同意识，更好履行合同和提高合同执行力。
2、交底范围
（1）合同交底参加人员：合同交底由项目合同管理责任部门牵头组织，项目经理、项目书记、总工程师、总经济师以及工程部、物机部、安质环保部、财务部、工经部、综合办公室、试验室的部门负责人参加。
（2）合同交底的对象：劳务分包及专业分包交底对象为项目部各部门
负责人。
3、合同交底程序
（1）合同交底的条件：合同必须内容齐全、完善，项目经理或现场负责人在场方可组织交底，否则可另行择期交底；
（2）合同交底时间：合同签订后，总承包合同待工程开工前7天内进行交底，劳务分包及专业分包合同待施工队伍进场后7天内进行交底；对于补充协议签订后视其内容由工经部组织及时交底；其它类合同在合同签订后视其内容由责任部门组织及时交底；。
（3）项目部合同管理责任部门向交底的主要管理人员进行合同交底，全面陈述合同工程概况、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答交底现场提出的商务条款问题，最后形成书面合同交底记录。
4、交底的主要内容
工程概况、施工范围及工作内容；合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；合同开竣工日期，以及工期控制总目标及阶段控制目标；合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；投资及成本控制目标，变更、洽商条款以及合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；工程保修范围及内容；合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；按照合同保密性要求，对合同中需保密的内容在不影响合同执行的情况下可不进行交底。
5、其它要求
（1）合同交底是合同管理的一个重要环节，在合同交底前，需认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议。
（2）听取意见，做好记录，不断对合同条款中存在的问题进行疏理，尽量做到公平合理，确保合同能顺利执行。
六、变更索赔的合同约定
1、变更、索赔、违约管理及价格调整约定
（1）工程变更
1.1 如果监理人认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出任何变更，监理人在发包人同意后有权指示承包人进行下述任何工作，承包人应遵照执行：
①、增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；
②、省略任何这类工作(但被省略的工作由发包人实施者除外)；
③、改变任何这类工作的性质、质量或类型；
④、改变工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸；
⑤、实施为工程竣工所必需的任何性质的附加工作；
⑥、改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。
1.2 对于招标图纸中未含但在施工图纸中新增的项目，以增补清单的形式进行补充列项，其价款的确认、计量、支付与结算按本工程变更的相应条款执行；但工程量清单中的已列项目除外。
1.3 上述变更不应以任何方式使合同作废或失效，但对合同价格的影响(如有)应按《合同文件》第32条估价。如果上述变更由承包人的原因造
成，则由此引发的任何费用或工程损失应由承包人自行承担。
1.4 在任何情况下，监理人应保证按本款发出的上述变更符合任何适用的法律、法规和规章。如果需要，监理人应通知发包人办理任何相关的手续、许可和证书等。
1.5 特别提醒承包人注意，下列情况不是合同承包范围外的工程或事务，而是合同内的工作范畴。承包人遇其发生时，应按照变更及其相应条款的约定进行处理：
①、因设计图纸或施工方案调整，新增的区间、竖井、通道、风亭、出入口等工程设施；
②、车站移位或改变名称，或者车站、区间工法改变；
③、与本工程密切相关，新增或预留的工程设施或事务。
1.6 当现场发生与设计图纸不符的情况时，承包人应及时办理设计变更及洽商等手续，设计变更及洽商批复后，方可进行后续施工。若承包人未及时办理设计变更及洽商手续而进行施工作业，一切费用及损失由承包人自行承担，工期不予顺延。
（2）变更计价
2.1 上述的所有变更，以及任何需要按本条要求予以确定其价格的追加或扣减项目，无论工程量变化的大小，其价格均按照以下原则确认：
①、同类项目应执行已标价工程量清单中原有项目的单价或合价，不得调整；
②、类似项目应按政府主管部门的相关规定，根据项目特征，对工程
量清单中原有项目的价格变化部分进行抽换或个别调整，但该项目套用的管理费、利润等费率不得调整；
③、新增项目应重新组价，但其套用的人工、管理费、利润等费率按原有报价的相应标准执行。机械、材料价格原清单可以查到的，按原清单执行；原清单中没有的，参考施工当期《北京工程造价信息》执行（如新增清单项目属于合同调差范围，则应参考投标期北京造价信息按报价同比例调整执行）；造价信息没有的，由发承包双方共同询价确定。
2.2 当发承包双方意见无法一致时，监理人应按双方协商后给出他认为合适的暂定价格，报发包人批准之后通知承包人，将与此工作有关的费用作为暂付款包含在按发出的中期支付证书中，自议定后在其后的中期支付证书中调整。
（3）索赔
3.1 除非合同中另有约定，否则承包人如根据本合同的任何条款希望索赔时，均应在引起索赔的事件首次发生之后的7天内，将他的索赔意向通知监理人和发包人。
3.2 承包人如未按约定时间上报索赔意向通知，则监理人有权拒绝其索赔要求。
（4）索赔报告
4.1 根据《合同文件》第33.1款发出索赔通知后28天内，或在监理人同意的其它合理的时间内，承包人应报送给监理人一份说明索赔款额、索赔理由和索赔证据的详情材料。
4.2 当所提索赔的事件具有连续影响时，上述详情报告应视为阶段性详细报告，承包人应按监理人要求的时间间隔，连续发出阶段性详情报告作为进一步提出索赔的依据。在向监理人持续发出阶段性详细报告情况下，承包人应在索赔事件所产生的影响结束后28天之内发出一份最终详细报告，并在该报告中阐明承包人的全部索赔要求。
4.3 监理人应将此类报告及时审查，并报送发包人审批。
（5）合同价格调整
1）除非合同中另有约定，下述因素影响下合同价格可以调整：
①、施工图纸与招标时工程量清单的数量差异；
②、发包人提供的清单项目有漏错项；
③、工程量清单中的暂列金额项目；
④、工程量清单中暂估价材料、设备的价格调整；
⑤、承包人按照发包人指令，完成合同范围外的合同外费用；
⑥、本合同签订后，法律、法规或国家有关政策性变化。
2）上述对合同价格的调整应限于对上述因素影响所涉及项目的价格进行调整。
3）工程量清单中除风险源以外注浆项目的单价应为不低于图纸标明的注浆量，且满足工程安全需求的基础上综合考虑填报的单价。工程实施中发生下述事项导致施工图设计注浆量有重大变化时，注浆价格应当按照比例进行调整；除此以外的其他情况不予调整：（1）区间长度、断面尺寸或车站建筑面积发生重大变化；（2）附属单体数量增加或减少；（3）工法
发生变化（指明挖、暗挖、盾构、路基、高架等之间的变化）；（4）地质勘察报告表明现场整体地质实际条件与招标时的条件发生重大变化。
4）分部分项工程量清单中的封闭掌子面喷射砼在增加或减少附属单体数量、区间长度、断面尺寸或车站建筑面积发生重大变化、工法发生变化（指明挖、暗挖、盾构、路基、高架等之间的变化）时可进行调整，其他情况不予调整；调整的原则应按变化的实际规模与招标时的规模比例进行调整。
5）本工程的人工、钢材、混凝土材料单价在投标报价时，应自主报价，合同履行期间根据合同专用条款规定进行相应的调整（调整合同文件第五部分合同专用条款P25）。
①、人工费价差分三次调整，2013年不予调整，第一次调整时间为2015年4月，调整期为2014年度的人工费；第二次调整时间为2016年4月，调整期为2015年度的人工费；第三次调整时间为竣工结算时，调整期为2016年度1月1日至工程竣工的人工费。
②、混凝土及钢材价差的调整方法除2013年不调整外，其余按年度调整，但同一直径规格的钢筋级别之间的价格变化不予调整。
③、以上人工、材料调整的价差只计取税金。
6）任何根据本条款调整后的合同价格，同样适用于本合同下任何性质的计价、结算和支付。
7）盾构基座在增加或减少盾构始发井数量时可予以调整。
2、工程数量变化预测分析
（1）施工过程中及时清理到图的图纸工程量，做好施工图纸工程量复核及签认工作；
（2）做好现场实际发生的非图纸工程量的现场确认（上级部门确认）工作；
（3）为确保工程顺利施工完成的非合同内的工程确认（经甲方同意的）；
（4）为工程顺利实施完成的其它非合同内工程的记录及现场确认工作。
（5）做好基础资料的收集与整理为最终工程量结算和投资清理做好准备。
3、材料设备价格变化趋势分析
（1）做好“合格分供方材料、构件、设备”范围内材料的收、发料台账，并及时与材料供应方核对台账，做好每月、季、年汇总及核对签认工作；
（2）收集钢筋、砼的每年度各期《北京工程造价信息》；
（3）做好材料的编制期价格、当地发布的建设工程材料指导价格、实际招标采购价格对比，为材料价差索赔做好准备工作。
七、潜在风险因素辨识及因素
潜在分析因素辨识及其影响因素分析是项目合同管理和盈利能力分析的重要内容，是项目增收创效的关键环节。
1、合同实施阶段，潜在的主要风险一般包括：
合同管理实施策划书 一、工程概况 我项目部承建的×土建施工××合同段围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。 ×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。 车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。 ×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右 K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右 K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。 ×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。 主要工程容包括： 1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。 2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。 3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。 4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水 5、区间变电所 6、站前广场 建设单位：×××管理 监理单位：××× 设计单位：××× ×××设计研究总院 施工单位：×××集团×××土建施工××合同段项目经理部 本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。 依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-042603 商务谈判购销合同策划书(合
商务谈判购销合同策划书(合同范 本) 模拟商务谈判策划书 一、谈判主题： xxx学院取得合作，取得双赢，以合理的价格向xx学院提供200台电脑，合理制定升级和售后服务时间，并保证双方长期合作关系 二、谈判团队人员组成， 甲方： 乙方： 主谈：公司的总经理，谈判全权代表; 总经理助理：帮助总经理 财务总监：负责货款的支付方式以及优惠条件 市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略 技术顾问：负责技术及产品性能和售后的服务等问题， 法律顾问：负责法律问题;
记录员： 三、双方利益及优劣势分析 我方核心利益：(1)用的价格销售，增加利润 对方利益：(1)要求乙方用尽量低的价格供应我方电脑 (2)在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本 我方优势：是个人电脑市场的领导企业，我们的电脑在国际上声誉较好，且与其合作的 公司较多 我方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会 对方优势：1、有多方的电脑供应公司可供我方选择 2、在A国是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团 对方劣势：对方迫切与我方合作，否则将可能对公司造成更大损失 四、谈判目标 1、最理想目标：双方达成协议以每台2400元提供200台商务机，并承诺维修服务2-3年 2.可接受目标价格：双方达成协议以每台2367元提供201台商务机，并承诺维修服务2.5-3年 3.最低目标:双方达成协议以每台2300元提供201台商务机，并承诺维修服务2.5-3.5年 五、程序及具体策略 (1)开局： 方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，
目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.产品特点 (3) 3.1.全生命周期的合同管理 (3) 3.2.以收定支，资金动态监控 (4) 3.3.控制指标合同模板自定义 (4) 3.4.审批流程自定义 (4) 3.5.手机短信预警 (4) 3.6.基于WEB2.0的B/S结构 (4) 3.7.项目立项 (5) 4.功能介绍 (5) 4.1.收入合同 (5) 4.1.1.合同登记 (5) 4.1.2.预算指标 (5) 4.1.3.合同执行 (5) 4.1.4.合同洽商 (6) 4.1.5.台帐与档案 (6) 4.1.6.报表与分析 (6) 4.2.支出合同 (7) 4.2.1.合同生成 (7) 4.2.2.合同执行 (7) 4.2.3.合同洽商 (7) 4.2.4.供应商管理 (8) 4.2.5.分包商管理 (8) 4.2.6.台帐与档案 (8) 4.2.7.报表与分析 (8) 4.3.系统管理 (9) 4.3.1.合同模板 (9) 4.3.2.工作流程管理 (9) 4.3.3.提示预警 (9) 4.3.4.系统管理 (10) 5.应用案例 (10)
1.产品概述 合同是经济效益的根本依据和保证，本合同管理软件以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导，按照收支两条线对合同进行全生命周期的管理；通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持。 本软件适用于工程施工承包、建筑安装、EPC、勘察设计、房地产、园林绿化、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等各类工程施工企业、安装企业、咨询企业、设计单位、研究院、独立核算的项目经理等企事业单位和部门；可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策，提升企业的竞争力。 2.产品框架 软件框架如下图所示：
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
项目 合同策划书 编号： 编制：***项目部 审核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师） 中国建筑第七工程局***公司 二〇一〇年月
目录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附件三：索赔事件分析表 附表四：索赔处理程序表 附表五：办理索赔容及相关责任部门表 附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX 项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图
项目商业计划书委托协议书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，就乙方向甲方提供服务事宜，达成如下协议，双方共同遵守。 一、合作内容及目标 乙方发挥专业知识及技术优势，为甲方提供顾问、咨询等专业服务，完成甲方委托的目标，完成项目商业计划书。 合作内容: 目标:乙方为甲方完成适用的商业计划书，为本服务的最终衡量结果。 二、双方的权利与义务 甲方：1、按工作进度要求及时向乙方提供所需要的材料、信息等，甲方承诺在乙方指导下完成申报材料的初稿，最后定稿由双方共同完成。密切配合乙方一切相关的工作2、甲方应按时支付乙方服务费，在材料申报过程中，涉及环评报告等第三方的所有费用，应由甲方承担，与应支付乙方的服务费用无关。3、配合乙方做好与相关第三方的沟通事宜，协助乙方办理双方认为其他必要的事宜。 乙方：1、按项目的要求为甲方提供有关的咨询服务。2、为甲方制作所需要的材料。 三、费用条款 1、完成一份商业计划书总服务费为8000元。 2、合同一经签订生效，项目即开始运作，甲方应于合同签订当日支付乙方40%服务费。 3、甲方提供乙方需要的材料。 4、在乙方提供甲方所需材料前一天，乙方通过邮件、短信、QQ等形式通知甲方后，甲方需要再次支付乙方40%服务费，若甲方拒绝支付该费用，乙方有权利暂不提供材料。 5、经双方共同确认材料定稿后的3个工作日内，甲方需支付乙方余下20%服务费。 四、信息保密条款 甲乙双方应对双方合作内容及相关事宜保密。 甲乙双方对另一方在项目服务中知晓的技术秘密内容和商业信息均负有保密义务。
五、违约责任 本合同签订后，双方均应履行合同规定的全部条款，否则，违约方应赔偿给守约方因此而造成的一切损失。 1、合同签订生效后，如乙方无正当理由，擅自中止对甲方的服务，则应赔偿由此造成的损失；如甲方单方面停止履行合同，视同本合同仍然生效，仍须按上述支付费用条款支付乙方的服务费。 2、若甲方在第二次支付40%服务费用后，乙方拒绝提供材料，则甲方有权通过法律途径进行维权。 3、若申报过程中因甲方消极配合，或甲方明显过失，导致申报工作进展不畅，影响到委托目标的实现，由甲方全权负责。 4、秉着相互信任的原则，甲方不得以乙方提供的材料不合格而终止合作或者退款或者拒绝支付其余费用，乙方最终应提供甲方适用的材料。 六、其他条款 1、在合同期间内，乙方为甲方上述项目的唯一合作人。 2、本合同执行期为自协议书签订之日起，协议有效期：甲方付清乙方服务费后本协议自动终止。 3、本合同在履行过程中如遇争议，双方可协商解决；按法律程序解决。 4、如一方违约，并已支付违约金额，合同即告终止，另一方无需继续履行责任。 5、双方互相提供的材料均采用指定邮箱，甲方指定接收材料的邮箱为： 乙方指定接收材料的邮箱为：，使用指定邮箱以外的方式传送材料均视为无效。 5、本协议一式两份，双方各持一份并于签署之日起生效。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表人签名：代表人签名： 签订地：签约时间：年月日
建筑工程合同策划示范文 本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
建筑工程合同策划示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、建筑工程合同策划概述 （一）合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策 划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现， 必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营 指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独 立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包 方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定； 合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组 织、技术、时间上的协调。 （二）合同策划的意义
（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 （2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。 （三）合同策划的依据 （1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 （2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
项目合同管理作业指导书 1 一般规定 1.1合同管理主控部门为合同预算部，负责对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.2 基层单位应设置商务组，具体负责合同管理工作，每季度向企业上报《项目合同履约、商务报告》，接受企业合同预算部的业务指导和检查。 1.3项目合同管理责任部门为基层单位商务组，负责合同起草，并配合合同预算部对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.4项目合同管理应遵循下列程序： 合同起草合同评审合同谈判合同订立合同交底合同实施合同监督合同评价。 1.5项目合同管理应做到事前策划、过程控制、事后总结，把风险防范和增强效益紧密结合，切实提高项目管理水平。 1.6项目经理部对外签订各类经济合同，必须以企业的名义、并采用书面合同形式订立。合同实施中发生的各种洽商变更等，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 1.7合同印鉴使用必须严格执行企业《印章管理办法》。 附表：《项目合同履约、商务报告》 2 合同评审 2.1 项目合同评审包括建设工程施工合同评审和各分项合同(指劳务分包、材料采购、机械租赁、专业分包等合同)评审，应在合同签订之前进行，合同评审工作由合同预算部负责，并按合同评审程序和要求进行。 2.2 建设工程施工合同的评审，分投标前评审和中标后评审： 2.2.1 投标前评审：主要内容包括：建设项目的合法合规性、招标文件的合法合规性及投标项目风险评估。
2.2.2 中标后评审按下列程序和要求进行： （1）合同预算部对项目经理部报送的合同初稿进行初审。就初审中提出的问题由项目经理部与建设单位协商。具体见本管理办法3.1款。 （2）中标后合同评审主要内容包括：拟签订的合同内容是否符合招、投标文件要求和有关法律法规、政策的规定，合同双方责任、权益和项目范围的认定等是否明确。 （3）经与建设单位协商一致的合同文本，项目经理部填写《施工合同审阅记录》报合同预算部，由合同预算部组织公司相关业务部门进行评审，并最终报总经理审核、董事长审定。 2.3 项目经理部各分项合同按下列程序和要求进行： 2.3.1分项合同签订前，商务组（项目商务经理）必须审查合同当事人的专业资质、营业执照、安全生产许可证、法人代码证及法人证明书、法人授权委托书、代理人身份证明等相关证件原件，保证合同当事人的资质、规模满足公司要求，相关证件真实、有效。项目经理部须留存复印件备查，复印件必须与原件核对，并在复印件上加盖对方印章。 2.3.2商务组（项目商务经理）协助项目经理进行拟签订合同的起草工作，合同文本必须按照企业分项合同示范文本进行拟定，合同的相关条款应与建设工程施工合同主要条款相一致，并满足建设工程施工合同的要求。 2.3.3分项合同起草完成后，项目经理部填写《分项合同审阅记录》报合同预算部评审，必要时由合同预算部组织相关业务部门会审，审核的内容主要包括合同的合法性与条款的完备性、合同双方的责任与权利、违约责任的承担、争议的解决方式及其他等，分项合同由总会计师最终审定。 2.3.4 项目分项合同经公司审定后，应先由对方签字、盖章，公司后签字、盖章。 2.4 合同签订后须及时报送至合同预算部归档、发放。 附表：SWJ-PM-0602《施工合同审阅记录》 附表：SWJ-PM-0603《分项合同审阅记录》
项目管理制度策划书(工程实施)1 “景瑞·豪布斯卡”工程 管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发： 目录1 第一章：工程简况及工程总平面图1 1.1工程简况1 1.2工程总平面图2 1.3工程工程管理的特点和难点3 第二章：工程的组织架构与岗位职责4 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程公司组织架构及岗位职责5 2.2.1工程公司组织架构5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它24 2.3.1 监理组织架构图24 2.3.2总包组织架构25 第三章：工程的范围划分25 3.1工程总平面图25 3.2总承包商施工范围划分25 3.3总承包商、分包商的工作范围26 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备26 第四章：工程进度管理28 4.1工程总控制计划28 4.2工程施工进度节点计划28 4.3 工程进度计划的特点30 4.4 工程进度控制措施30 4.4.1总包施工进度计划审核30 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核31 4.4.3 总包施工协调管理31 4.4.4 奖惩机制31
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制31 4.4.6 工程公司内部计划协调31 4.4.7 总包计划控制32 第五章：工程质量及安全管理32 5.1工程质量与安全管理目标32 5.1.1工程质量管理目标32 5.1.2安全文明施工管理目标33 5.1.3工程质量与安全管理依据33 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施34 5.2质量与安全管理指导思想39 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全39 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包39 5.2.3强化过程监督39 5.2.4沟通与支持39 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线40 5.3工程质量管理措施40 5.3.1 图纸审查制度40
项目合同管理计划 1.编制依据: 是 工 程量统计 图1合同管理流程图 * 指 令 变 更 清算 是
图2合同业务流程图
2. 签证管理一般规定 2.1 对发包人签证 2.1.1 在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。 2.1.2 签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4 所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5 对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7 通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。 2.2 签证单的要素 2.2.1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等 2.2.3 描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2.3 流程 2.3.1 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 2.3.2 技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。 2.3.3 签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送 2.3.4 特殊情况下的签证须经企业总经济师审批 3 对分包人签证 3.1 一般规定 3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2 对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外 3.1.3 总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批 3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5 对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核 3.1.6 分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项 目经理部，进入审核核价程序。 3.2 分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1 工程指令签发时间及编号；
编号：_____________广告宣传策划合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
单位：（下简称甲方） 广告商：（下简称乙方） 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方的广告宣传策划事宜，达成如下条款： 第一条甲方委托乙方广告宣传策划的项目：_____________________。 第二条广告宣传策划原则 乙方按甲方规定，提供全程宣传策划，包括广告策划与设计的服务。 第三条代理方式 甲方委托乙方全权全程广告宣传策划，并委托设计、广告代理等业务，全面负责本次项目的宣传策划工作。 第四条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交有关宣传策划方案，从市场调查依据确认后再由甲方协助组织实施。 2、有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 3、要求乙方向甲方提供策划方案及调整宣传策略和建议。 4、批准乙方制订的整体宣传策略，承担有关宣传推广、广告等所需的各项费用。 5、按合同约定与乙方结算广告宣传策划费并按时支付。 第五条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付广告宣传策划费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报广告宣传策划计划，经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供：
（1）项目报纸软性文章撰写； （2）项目各种活动的策划。 4、承担因乙方过错造成的索赔或其他法律责任。 第六条项目广告宣传策划费的给付标准和方式 1、宣传策划费共计￥元（大写计人民币万元整）。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币￥整（大写计人民币元整）为预付款。 3、项目结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥整（大写计人民币万元整）。 第七条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因，不及时提供宣传策划方案，甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方宣传策划费，乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的，另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此给守约方造成的损失和违约责任。 6、本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第八条附则 1、双方可对本合同的条款进行补充，以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。 2、本合同之附件均为合同有效组成部分，具有同等效力。 3、本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建设工程项目合同管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3024-28 建设工程项目合同管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、
本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体
XXXXX商业管理咨询有限公司 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 服务热线：XXXXXX 招商运营CEO:XXXXX 商务QQ XXXXXX 邮箱：XXXXXXXXXXX
合作协议书 投资方（以下简称甲方）：代理方（以下简称乙方）： 甲、乙双方根据各自的优势，在相互信任的基础上，本着真诚合作，平等友好, 共同发展的原则签定本协议： 甲方诚意聘请乙方为其提供全面的商场开业前期策划工作，乙方在本协议的框架内为甲方提供优质服务、承担相关的责任和享有相应的权利。 一、甲乙双方筹备期间所有工作必须从商场顺利开业大局出发。 二、双方确定合作关系后，甲方营业面积约为：平方米，乙方将派出策划管理团队人员担任商场主要负责人，处理工作范围内事务及协助处理其他相关事 务。甲方委派相应的助手跟进学习并负责相应的沟通协调和其他工作，同时该策划管理团队直接向甲方董事长或董事长委派指定人员负责，每周定期向其汇报工作并同时向乙方总负责人汇报工作。 三、乙方在甲方商场所负责事务主要有以下几项： 1.提供优质软硬件设备商洽谈。 2.实地调查商圈、评估卖场卖点及消费层档次。 3.商场专柜各区域、及商用设施平面规划。 4.建议商场专柜、档口装修标准，以供甲方参考。 5.专柜、档口管理并协助甲方筛选并作出最终决定。 6.专柜、档口装修设计审核，协调各专柜装修工作 7.商场商品采购标准确定及安排人员采购。 8.商场商品分类分布图并指导员工进行商品陈列。 9.员工军训、业务知识培训、理念培训、管理技巧及实践培训。 10.商场开业全面促销推广方案。（包括活动细则） 11.商场各部门组织架构制订。 12.商场各部门规章制度的制订
建筑工程合同策划书 一、建筑工程合同策划概述 合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。 合同策划的意义 合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
合同策划的依据 业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。 工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源供应及限制条件等。 环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。 合同策划的程序 研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。 确定合同的总体原则和目标。 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择
编号：________________ 房屋建筑工程设计合同 发包人：_____________________________ 设计人：_____________________________ 签订日期：______ 年______ 月_____ 日 第一部分合同协议书 发包人（全称）：
设计人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定， 遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程设计及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： _________________ 。 2、工程地点： _________________ 。 3、规划占地面积： ____ 平方米，总建筑面积：_______ 平方米（其中地上约_________ 平 方米，地下约_______ 平方米）；地上 _______ 层，地下_______ 层；建筑高度_______ 米。 4、建筑功能： _________________ 、_________________ 、_________________ 等。 5、投资估算：约 _______ 元人民币。 二、工程设计范围、阶段与服务内容 1、工程设计范围： _________________ 。 2、工程设计阶段： _________________ 。 3、工程设计服务内容： _________________ 。 工程设计范围、阶段与服务内容详见专用合同条款附件1。 三、工程设计周期 计划开始设计日期：__________ 年______ 月________ 日。 计划完成设计日期：_________ 年______ 月________ 日。
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
聘用对赌协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等自愿、公平、公正的原则，在符合双方共同利益的前提下签订本协议。乙方通过在甲方公司任职岗位的形式，全面负责甲方公司的管理工作。以帮助甲方公司实现业绩提升。经双方友好协商，达成以下协议： （一）期限 本协议为期月。有效期自年月日起至年月日止。 （二）乙方工作目标内容 乙方的具体工作目标内容如下： 1） 2017 年第三季度销售业绩目标 3000 万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 2） 2017 年第四季度销售业绩目标 3000 万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 3）年第一季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。。 4）年第二季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 5）年第三季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 6）年第四季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 （三）乙方期权股份收益
说明： 1）乙方如实现各年度目标，则可拿到年度的期权股份，待协议期满后甲方根据约定将乙方共计个点的期权股份转为正式注册股。 2）每年度期权股份分红发放时间为甲方企业年度财务结算后一个月内发放； 3）本协议期满后若甲方企业年销售额达成约定目标，则乙方享受甲方企业的期权股份立即转为甲方企业的注册股份，甲方按双方约定办理乙方的期权股份转注册股份相关手续，期限为服务期截止日后的一个月内。（三）乙方薪酬支付方式 乙方年薪方案设计（年度）