职位族平台－职位族简介
•职位族
– 具有相似工作性质（抽象意义上）的一类职位的通称。
•职位族平台
– 战略性人力资源管理平台。依据工作性质将组织中的 人予以分类，根据不同类人的特点和需求采用相应的 人力资源管理策略。
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
职位族平台－简介
•职位族平台简介 •职位族： 具有相似工作性质的一类职位的通称；职位族的划分体现了战略意图。 •职位族平台：是一种人力资源管理工具，通过工作性质将组织中的人予以分类，根据不同类人 的特点和需求采用不同的人力资源管理策略；职位族平台打破组织结构，但受限于业务模式。
神威药业项目建议书 0822
PPT文档演模板
2020/11/30
神威药业项目建议书0822
•序 言（一）
通过前期与相关人士的接触，我们深感神威药业是一家有追求、有文化的 企业。这增加了我们成功达成咨询目标的信心和决心。
成功为多家快速成长中的医药企业及民营企业提供咨询服务。基于神威药 业的良好基础以及双方的顺畅沟通，我们没有理由不继续取得成功！
•职位规范
•技术分析 •（架构与流程）
•基准借鉴
•职位规范
•现状
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
•流程梳理（举例）
•财务部
•战略发展部 •内部审计部
•集团代表管理委员会
•董事会
•人
•投 入
•年初财务计划 •资产负债表
•行业信息 •市场信息
•损益帐
•竞争者信息
•管理审计和 和财•务审计
报告
销售服务族
销售类 客户服务类
业务支撑类
业务支持族 业务管理类
营销策划类
专业支持类
职能支持族
行政服务类 发展规划类
党群工会类
技术 ✓ ✓
✓
族类特征
内部战略定位
素质倾向 管理 市场 专业 基础
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
战略 ✓
战略定位 核心 骨干
✓
✓ ✓ ✓ ✓
✓
一般 ✓
✓ ✓
外部市场态势
稀缺 一般 充 ✓ ✓
•整体分析
▪ 大部分人认为，总部人员现有的工作效率还可以得到较大 幅度地提高（20%～40%）
▪ 更有一定比例的人认为可以有大幅度地提高（40%～ 60%）
•按级别分析
• A．小幅度提高（0%～20%） • B．较大幅度提高（20%～40%） • C．大幅度提高（40%～60%） • D．很大幅度提高（60%以上）
进行考核
•对照奖励手 册和年度考核
报告
•不批准
•批准 •对方案 进• 行讨 论•、审 核
•产 •年度•财务业
出
绩报告
•年度行业动 态状• 况及对子 公司的影响
•情年况度审•经核营报 告
•总经理年度 考核报告
•总经理奖励 方案
•董事会 对奖• 励方 案的反馈 意见
•奖经励•批方准案的
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
规范和素质标 准
•(重点)
•优异绩效
•有效的薪 酬激励机制 •（重点）
• 薪资福利体系 • 股权分配方案
PPT文档演模板
完善的配• 套制度
• 行政及员工关系 • 招聘配置体系 • 培训发展体系
神威药业项目建议书0822
•项目的技术定位
整体定位：构建支持神威药业战略目标和经营策略的人力资源管理体系。
PPT文档演模板
完善的配• 套制度
• 行政及员工关系 • 招聘配置体系 • 培训发展体系
神威药业项目建议书0822
•思路
•目的
明确职位职责 建立内部价值序列 建立基于素质的发展通道 提供战略思考工具
•思路
•战略理解
•职位规范
•职位族设计
•职位分析
•业项目建议书0822
•职位族/类划分技术模型（PQQM）
•公司战略定位
•岗位任职资格 •（ Qualification ）
•岗位工作职责分析
PPT文档演模板
•公司价值流程分析 •（Process）
•职位族、类划分
•人员规模 •（ Quantity ）
•外部人力资源市场 •（ Market ）
神威药业项目建议书0822
我们深知，神威药业面临的问题将是个性化和唯一的，唯有创新才能真正解决问 题，盲目的模仿和套用将达不到目的。而对中国企业、中国人的深刻理解，则是 我们创新的基础。
我们知道，管理的提升不可能一蹴而就。因此，我们注重与神威药业的长期服务 与合作，以期望对神威带来切实的价值。
我们相信，唯有专注，才有突破。五年来一直专心于人力资源管理咨询，在业界 已经树立了卓越的声誉，也建立了比较强大的技术体系和人才队伍。
企业战略指导思想是：定位于从事健康事业，按产业链拓展市场。 以产业和产品结构调整为中心，以营销和科研为重点，以品牌为 纲，不断完善市场和社会化服务体系，培育高素质人才。
人力资源是神威发展战略的重要组成部分和拉动因素。人力资源 管理体系的系统提升，是神威药业的当务之急。
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
•职位族平台设计流程
• 内部战略定位、外部人力资源市场 • 工作性质 • 管理的有效性（激励、绩效等）
•划分职位族/类
• 管理幅度 • 解决问题 • 决策自由
度 • 影响范围 • 影响性质
•划分职位族层 级
•职位族层级描 述
•职位归入
• 基本包容现有人员 • 留出足够发展空间 • 结合公司的规模
• 人力资源人士组织、建议 • 部门管理者提供素材 • 公司领导决策
运作阶段：将对项目成果充分负责，分成“方案设计-辅助实施-后 续服务”三个阶段，确保实效。
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
PPT文档演模板
•内 容
•需求分析与定位
•解决思路与成果
•合作阶段与方式 •佐佑的理念与优势
神威药业项目建议书0822
•调研访谈
•关键工作步骤
• 设计调查问卷 ▪ 在研读神威药业相关资料的基础上，设计人力资源管理现状调查问卷；并与神威药业同仁讨
✓ ✓ ✓ ✓
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
•基于职位族的人力资源规划
职位族
职位类
领导管理族
销售服务族
销售类 客户服务类
业务支撑类
业务支持族 业务管理类
营销策划类
专业支持类
职能支持族
行政服务类 发展规划类
党群工会类
激励机制
激励形式
•神威的需求
建立基于绩效的切合神威药业实际的人力资源管理体 系
❖ 完善工作分析及职位说明书 ❖ 基于职位族的人力资源规划 ❖ 薪酬福利及激励 ❖ 绩效管理 ❖ 招聘、培训及员工发展体系 ❖ 行政及员工关系
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
PPT文档演模板
•神威的需求分析(1/2)
•明确、实用的 绩效管理机制
经过多年的发展和积累，神威药业已经形成了富有特色的企业文 化和管理体系，奠定了往更高阶梯迈进的基础。
神威药业从地方小厂发展至今，靠的是拼搏和创新，以及对人的 始终如一的重视和投入，而这也是神威药业下一步发展的关键。
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
•神威的发展
“十一五"期间，神威药业将实施规模化、结构优化、市场带动三 大战略，努力实现企业、产品、营销、管理、人员、设备六个升 级。
•要素选取：根据不同族的特点，分别选取“职责”和“任职素质”中的关键项进行描 述。
•选取依据：1）能够体现不同职位族的特点； 2）同一职位族内能够区分不同层级
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
•示范－现有岗位、职位归入职位族
•层级 •Ⅳ
•层级描述
•确定岗位层级跨度
•确定职位
•岗位•1 •岗位•2 •岗位•3 •职位•1 •职位•2 •职位•3
•职位族平台管理优势
•适用于处于变革、快 速发展的中国企业，不 受组织结构、岗位设置 变化的影响
•与外部市场紧密相联， 推动企业关注市场， 提升外部市场竞争力
•具有很强的宽泛性， 适用于岗位与人不完 全匹配的中国企业
•突破职务晋升的单 通道，建立更宽广 员工职业发展通道
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
职位族平台
层级 六级 五级 四级 三级 二级 一级
应负责任
任职素质
典型职位
PPT文档演模板
神威药业项目建议书0822
描述要素举例
•职责
问题复杂性 工作自主度 影响性质 决定权限
•任职 •素质
•专业知识技能 •领导能力 •分析思维能力 •学习能力 •组织协调能力 •主动性 •责任心 •服务精神 • ……..
论定稿； ▪ 调查问卷对员工采取抽样方式，与神威药业项目组成员一起确定抽样人数和人员； ▪ 发放调查问卷，并按规定时间回收调查问卷。
• 访谈调研，理解公司业务特点和发展战略 ▪ 通过与部门经理和骨干人员进行访谈，了解公司发展战略、业务特点和运作流程； ▪ 通过沟通，就本次项目内容和目标与内部人员达成共识。
• 人力资源管理现状诊断 ▪ 基于访谈调研结果及调查问卷的结果，进行人力资源管理现状分析，形成诊断报告。 • 在此步骤中，我们会与神威药业确认项目目标、对此项目的期望，以及对交付成果和时间
安排的要求。据此作出一个对各方人员都切实可行的详细项目计划。最终确定项目参与各方 的职责范围、交付成果的审批过程、沟通程序、会议日程以及项目进度通报。