保存部门保存期限

营销部在用期+1个日历年营销部在用期+1个日历年

营销部3年营销部3年

营销部记录年+1个日历年营销部记录年+1个日历年营销部记录年+1个日历年营销部在用期+1个日历年营销部在用期+1个日历年营销部

记录年+1个日历年

6.4.2.1 平衡设施维护计划、校准计划、新品开发计划和生产节拍，编制生产计划经总经理批准后下发总经理、生产部、营销部、质量部、技术部、采购部；

a、生产数量=销售数量－库存数－在途数＋最低库存

b、生产周期=交期－运输周期－开始日期

生产部生产部 6.4.3.1 根据循环时间将生产计划分解到各部件及装配，明确日产量；

技术部 6.4.4.1 作业指导和安全性产品的技术管理工作；质量部 6.4.4.2 进货、过程、成品和试验；

生产部 6.4.4.3 按照岗位要求配备人员、设施及环境管理；质量部 6.4.4.4 控制计划要求配备评定合格的测量系统；生产部 6.4.4.5 按《生产计划》实施零部件配套发放；人力资源部 6.4.4.6 负责组织实施作业指导文件的现场培训；生产部 6.4.4.7 按生产计划、工艺文件实施装配作业。生产部生产部

6.4.5.1 确需计划调整的由生产部向生产部提出书面申请，批准后方可调整。

7、支持文件

《生产过程控制程序》《监视和测量装置管理程序》《采购质量控制程序》

《产品和过程监视和测量程序》

8、质量记录

格式号

记录名称QDE/RD-QR-8-01-01合同汇总表QDE/RD-QR-8-01-02销售合同评审表QDE/RD-QR-8-01-03合同修订通知单QDE/RD-QR-8-01-04口头、电话订单记录表

QDE/RD-QR-8-01-05订货通知单QDE/RD-QR-8-01-06超额运费统计表

QDE/RD-QR-8-01-07计划销售和实际销售的年度汇总

QDE/RD-QR-8-01-08顾客台账QDE/RD-QR-8-01-09订单合同评审表QDE/RD-QR-8-01-10

顾客投诉清单

6.4.2编制生产计划

6.4.3生产作业计划 产品技术管理 产品质量管理 人员/设备配置 配置检验设备 零件入库/发放 培训作业人员 实施装配/检验 6.4.5 申请调整