现代化管理创新成果的提炼
5）要重视“成果”的创新性
包括运用国内外现有的先进的管理理论针对国家、行 业和企业的具体情况进行的实践创新；
包括在实践中，创造性地发现新的管理规律，创新管 理理念和方法，在管理理论方面有重大的突破。
现代化管理创新成果的提炼
四、案例分析
《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合 》 对“基本内涵”的叙述：全面深入分析武钢发展面临的 内外部环境，提出并实施基于跨地区战略联合重组的中西南 发展战略；因企制宜，灵活运用不同的模式开展实施战略重 组；用“五个统一”实施一体化整合，推进企业间的优势互 补、协调发展和文化融合，实现 “1+1>2”协同效应。
3、现场管理和基层管理类，如《大型炼化企业合并重组 后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管 理》。
现代化管理创新成果的提炼
二、成果的基本格式
• 1、前言 • 2、实施背景 • 3、内涵和主要做法 • 4、实施效果
现代化管理创新成果的提炼
二、成果的基本格式
• 1、前言 • 主要反映企业的总体状况（300—500字），应包
现代化管理创新成果的提炼
1、主线法：抓住“成果”的核心工作并将其作为主线贯穿始终， 达到主题鲜明，重点突出，材料不散的目的。
例：《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合 》 二、主要做法 （一）明确跨地区战略重组的思路和原则 （二）选择战略重组的目标企业： 1、建立评价体系， ⒉ 连续
跟踪和分析目标企业 、⒊ 加强与企业、地方政府的沟通 （三）灵活运用不同模式开展实施战略重组 （四）战略重组下的一体化整合 ： 1、构建一体化整合的管
现代化管理创新成果的提炼
•二、成果的基本格式
• 3、内涵和主要做法 • 内涵：主要反映本项成果创新的基本内容和特色，阐明成果本
身是什么。需要高度概括，具有一定理论高度；是成果的灵魂， 是浓缩、提炼出来的管理思想。一般在200字左右。 • 主要做法：是主报告的核心内容（字数应占成果主报告的 70%左右），阐述企业实施本项管理创新的具体措施，要能 反映出解决问题的基本思路、方法与步骤，可辅以必要的实例、 数据和图表予以说明；是内涵的展开，突出重难点问题（过程、 环节）的解决与实施；数据要注意先进性，要注意保密性，对 过于专业的技术或专门术语要作出解释。
现代化管理创新成果的提炼
3、内涵法：紧扣“成果”的内涵的内容（或“成果”的难点、 焦点、其他类似企业也共同关注且也非常想要解决的问题点）， 从不同侧面做法展开，来延伸内涵，达到与直接内涵呼应，不 跑题，不跑调，系统展示内涵丰富的实质性内容的目的。
现代化管理创新成果的提炼
• 例如：《集团公司集中式资金管理》 二、内涵及作用 （内涵）武钢集中式资金管理的实质和核心是“六结合” 资金管理模式。“六结合”牢牢把握“集中式管理”的 思想精髓，是它的具体实现形式；“六结合”构建了一 整套集团公司资金管理实践运作体系和方法，实现了资 金管理内容和方法的统一；“六结合”资金管理实现了 资金管理由单纯的行政集权式集中直接向集、分权有机 结合的市场化跨越。 （作用）满足了法人治理结构下母子公司资金规范运作 的要求；有利于集团内部资金融通；有利于控制资金风 险。
现代化管理创新成果的提炼
管理创新成果的主要特点
• 1、科学性：符合科学原理，能反映一定管理领域的客观规律。 • 2、先进性：管理成果的理念、结构、功能选择合理，明显优于原来
采用的管理办法；或对管理理论有创新发展，达到国内先进水平，在 行业内有示范和促进作用。
• 3、可行性：申报项目所选择的理论、方法和做法具有可 操作性，符合行业的特点和需求，符合国家的政策、法规。
创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为 中心的全控管理》；
2、专业性管理类，着重于财务成本管理、生产管理、技 术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信 息化及企业文化建设等 ，如《优化质量管理职能，建立质 量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新 管理体系的构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新 型设备维修体制的构建》；
现代化管理创新成果的 提炼
2020/11/23
现代化管理创新成果的提炼
一、“成果”的定义和分类
• 企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理 论，适应建立现代企业制度的要求，在企业管理体制、 组织、制度、方法和手段等方面提出的具有改进、创新 因素的办法和措施，经过实施确认有明显的作用和效果。
•“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”
现代化管理创新成果的提炼
（四）提炼要由表面化向深刻化转变
现代化管理创新成果的提炼
1）要讲透“成果”本身的科学性 科学性是评审的第一要素，包括理论的科学合理，目
标明确、方法得当、运行体系的高效和经济等方面。特别 要鼓励通过科学的方法，比如统计学、社会学、心理学、 传播学等方面的理论和方法，对管理领域的问题进行理论 的研究、分析和总结的成果。鼓励用数据说话。
• 4、效益性：经过1年以上实际应用，工作效率高、经济效益高、社 会效益好。
• 5、创新性：包括创造发明；国内已有的成果在实施中加以改进和发 展、居领先地位；国外已有优秀成果率先应用，结合企业的具体情况 进行实践创新。
现代化管理创新成果的提炼
•管理创新成果分类
成果大致分为三类： 1、综合管理类，着重于企业发展战略、深化改革、体制
现代化管理创新成果的提炼
• 三、主要做法 1、在资金管理权限上，坚持集团公司资金集中管理与 子公司资金自主管理相结合； 2、在筹融资上，坚持资金有效平衡与资本结构优化相 结合； 3、在控制资金占用上，坚持目标控制与过程管理相结 合； 4、在资金结算上，坚持集团成员单位资金结算与发挥 财务公司金融功能相结合； 5、在利用外资上，坚持高效利用外资与外汇风险控制 相结合； 6、在资金信息化管理上，坚持资金信息化管理与业务 流程再造相结合。
3）要注意“成果”的可行性 要阐述申报项目所选择的理论、方法和做法是否具有可操
作性，是否符合冶金企业的特点和需求，符合国家的产业政策。
现代化管理创新成果的提炼
4）要重视“成果”的效益性 最终的结果，要体现到企业的效益上，即降低成本、
提高经济效益和社会效益。要注意： ●局部效益和整体效益的综合考量； ●短期效益和长远效果的综合评价； ● 经济效益和企业社会责任、创建和谐社会的关系。
1、方案设计，形成整体布局：全面调研；制定实施方案； 2、建立文件体系：确定文件架构；撰写质量文件；质量文件
•
的审核发布。
3、强化培训，正确理解标准，全面实施质量文件：重点培
•
训；全员培训。
4、建立质量保证运行体系：调整机构落实各项职能；贯彻实施
现代化管理创新成果的提炼
例：《以质量文化为先导的零缺陷管理》 二、推进以质量文化为先导的零缺陷管理的内涵与方法 （一）领导带头，从我做起 （二）改变心智，创建零缺陷的精神文化
1、调整员工价值取向；2、改变员工思维方式；3、改变员工不 良习惯；4、构建学习型组织，锻造人才团队；5、倾注真情，体 现精神文化；6、制定零缺陷文化纲要。 （三）不断建立和完善机制，创建零缺陷的制度文化 1、运行机制；2、监管机制；3、考核机制；4、激励机制；5、 约束机制；6、竞争机制。 （四）由个人“一次做对”向系统“次次做对”发展，创建零缺陷的 行为文化 1、个人和单位“一次做对”的方法；2、系统“次次做对”的方 法 （五）优化推行零缺陷的物质条件，创建零缺陷的物质文化 1、改善设备；2、改良材料；3、改进环境；4、强化资金管理
现代化管理创新成果的提炼
• 4、过程法：按事务发展的自然进程提炼，达到 使事务的来龙去脉更加清楚地的目的（只适合 第一个实施本“成果”所提的做法的单位，且 “一次性”工作的思维和描写不可取）。
现代化管理创新成果的提炼
• 例：某成果： 二、体系建立的总体规划与实施步骤
（一）制定总体规划； （二）制定实施进度计划； （三）实施与推进：
现代化管理创新成果的提炼
（二）定位要由个案化向整合化转变
1）在“境界”上要有高度； 2）在“理念”上要有新意； 3）在“认识”上要有深（宽）度： ● 从现象看到本质； ● 从局部看到整体； ● 从个案看到群征。
现代化管理创新成果的提炼
（三）描述要由直观化向“理论”化转变
遵守七分实践，三分理论的原则。 1）以“内涵”为载体描述； 2）以“做法”为载体描述。 ● 学习、借鉴当代先进的管理理论、工具； ● 探索、总结具有自己独特见解的理论、工具。
现代化管理创新成果的提炼
遵守全局性、整体性、瓶颈性和时代性原则
1）选择紧扣时代发展要求，代表社会经济发展方向的项目； 2）选择能充分体现与公司改革发展，强化管理等全局性工作相关的项 目； 3）选择代表本单位、本车间全局性工作、中心工作的项目；这些项目 能够明显影响和带动本单位、本车间整体管理深化、创新，具有上台阶标 志的项目； 4）选择本单位、本车间管理上难点，重点问题密切相关的项目，这些 项目一旦突破，必然伴随转变观念，大胆创新的过程，必然会产生新的管 理模式、机制、方法； 5）选择与市场竞争和未来工业技术发展趋势相关，贴近发展战略目标， 有效形成技术创新机制，自主创新成果大量涌现，能够使本单位优化品种 结构和技术经济指标，提升核心竞争力，促进加快发展的项目； 6）选择与国内外最前沿、最先进的企业管理理念、模式和方法跟踪引 用相关，能够使本单位转变传统的管理理念、模式和方法，实现创新或填 补空白的项目。
现代化管理创新成果的提炼
例：《简约管理》 二、简约管理的内涵和做法：
基于事物本质，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，抓住 主要矛盾，找出规律，把复杂的问题简单化。 （一）树立简约管理的理念 （二）按照快速响应市场和高效增值的原则，再造企业流程：
1、按照资源配置最优的原则，战略、计划、预算实行联动；2、按 照统一于扩大市场分额的原则，研产销实行一体化运作；3、按照供 应链增值的原则，内外部业务流程实行对接。 （三）按照流程、标准、责任唯一的原则，精简管理层次，实现组织的 扁平化。 （四）按照立法、执法、监督三权分立的原则，重建制度体系。 （五）按照集成管控的原则，构建企业管理信息平台 （六）按照“以此为生，精于此道”的原则，推进诚信管理和全员职业 化