企业的平均寿命为24年。
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中国民营企业“昙花现象”
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中 国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！
民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中
的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。
价值观念
家族治理
二、内忧外患
内 忧：
1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，忽视基础管理; 3.企业缺乏核心战略与发展规划缺 4.企业产业集中度不高及及政府政策短 板;
外 患：
1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生 产经营困难，减产、停产、保生产„； 4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通
7.金融危机延且至今尚未见底，经济
发展的外部环境恶化，外部危机的延伸， 更加严重影响了我国经济的发展。
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大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，依靠大量的低廉劳动力、原 材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能制造出廉价产品输送到全 世界各个角落了。。。关？停？熬？倒闭？破产？
领导 困局 者 困惑 迷局
中国民营企业生存状况（制造业为例）
二、短寿的中国民营企业
权威资料显示：
70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产 30%的民营企业能够生存到第二代 只有10%的民营企业能够生存到第三代
而40%的民营企业在创业阶段就破产倒闭
日本企业的平均寿命为30年，为中国民企的10倍 美国企业为40年，为中国民企的13倍
如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓
中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨
空谈误国，
实干兴邦；
实业兴国
克服浮躁，科学型转轨
当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理 理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。
一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界 500强企业的绝大部分已经登陆中国。
我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本
和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤 出局。
中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：
“寿命短、长不大,大不强”！
搅局 乱局
企 业 硬 伤
企业变革转型之迫
中国企业面临着30年来最严峻的考验
怎么办！？
“改变企业是 找死，
变革
不改变企业是 等死”。
“善战者不畏战”!
变革先变人，思路决定出路！ 19
大转型=大变革
42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012―大转型：塑造新模式” ； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、 转型?
产业转移 升级机遇 全球产业 转移机遇 扩大内需 政策机遇
中国 企业
城镇化进程 加快机遇
经济圈重新 布局机遇
中 国 企 业 的 五 大 机 遇
四、转型之道
宋江之境界-心境与眼界
变革先变人， 思路决定出路！
变革哲学“无形决定有形”
企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略 眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界
中国民营企业
管理转型变革
---与可持续发展
经典语录
国与国、企业与企业、人与人之间， 之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在 思想意识、价值观念。 在中国，老板的思想意识、价值观念
决定组织文化,老板人格决定企业的规格！
一、殇折之惑
二、内忧外患
三、转型维新 四、转型之道 五、治理方略 六、管理之道
课 程 大 纲
经验型 管理阶段
科学型 管理阶段
现代型 管理阶段
企业转型发展的三个阶段
民营企业危机冲突 多发期
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老船长的高明和英明
三、转型维新
物理恒变，新民至善
《礼记•大学》： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！
观点： 周虽旧邦，其命维新
转型升级
国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路
转型是企业健康成长的根本保证！
一、殇折之惑
一、民营企业对社会贡献
民营企业对中国GDP的贡献率50%以上 中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长 劳动就业率80%以上 中国民营企业中95%均为家族企业 1980年以来，民营企业产值以每年71%的速度增长
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从世界范围看，80%以上均为民营企业
美国85% 意大利95% 英国70% 东南亚70%
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三、中国企业创业发展史的八大反思
一、“一夜暴富” 二、“家天下”
三、“成王败寇”
四、“创新思维、首创精神” 五、“和谐发展、双赢思想 ” 六、“农耕文化” 七、“价值观、信仰”
八、中西“二元化”
自中国中小企业创业发展30年来„„„„..
战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过度扩张和盲目多元化 金融衍生品等虚拟经济盲目发展 过于依赖OEM模式 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏、薄弱等等……
5.企业技术力量薄弱，产品科技含量低、 缩并行；
产品链短、附加值低，
6.缺乏成本管控手段，内耗大； 7.缺乏管理创新, 安于现状; 8.缺乏人力资源管理，人才匮乏，管理 断层; 9.大都企业处于经验型管理阶段，依靠 人治化管理，缺乏科学型规范化管理;
5、人口红利消失；
6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸 易壁垒接踵而至；
企 业 失 败 的 原 因 分 析
三、中国民营企业特色和弊病
1.中国民营企业特色

凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低
2.民营企业治理的十大结症
产业结构
先天素养
资本经营 战略目标
管理模式 企业文化 组织结构 人力资源
如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变!
使我痛苦者，必使我强大，使我再生！
观点：
社会转型、经济转型、企业转型之
核心
变革先变人， 思路决定出路！
善战者，求之于势，
不责于人，故能
择人而任势！
“望梅止渴”的思考
金融危机后给我们带来更多的 ——是发展和转型机遇!