络计划实施过程中进行有效的监督与控制，确保工程项目按合同 条件顺利完成。
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第二节网络计划技术
(二)网络计划技术的分类 网络计划种类繁多，可以从不同的角度进行分类。 1.按代号的不同区分 可以分为双代号网络计划和单代号网络计划。 2.按有无时间坐标的限制区分 可以分为时标网络计划和非时标网络计划。 3.按目标的多少区分 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。
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第一节进度控制概述
二、工程建设进度计划的表示方法
(一)横道图 横道图又称甘特(Gatt)图。它是以时间为横坐标，以各分项工
程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用 带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进 度计划图表。横道图表达形式如图8-1所示。它的优点是绘图简单， 施工过程及其先后顺序表达清楚，形象直观，使用方便，因此被 广泛用来表达施工进度计划。
进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间使用或提前 交付使用，工程建设监理进度控制的总目标是建设工期。
下一页 影响工程进度的因素 影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分即可包
括人为因素，技术因素，组织因素，材料、设备与构配件因素， 资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素以及其他事 先难以预料的因素等。这就要求监理人员在其工作过程中，对影 响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测，对施工进度采取 有效的控制措施，在实施过程中通过认真检查对比有组织地进行 动态控制及管理。
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第二节网络计划技术
一、网络计划技术的基本概念
(一)网络计划技术的定义 网络计划技术是指网络计划原理与方法的集合。其基本原理和方法是:
(1)根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工 进度计划网络图;
(2)通过计算找出计划中的关键工作及关键线路; (3)通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。在网
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第一节进度控制概述
3.经济措施 进度控制的经济措施主要包括: (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; (3)对工期提前给予奖励; (4)对工程延误收取误期损失赔偿金; (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
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第一节进度控制概述
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第一节进度控制概述
(四)工程建设监理进度控制的措施 1.组织措施
进度控制的组织措施主要包括: (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及
其职责分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加
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第一节进度控制概述
(二)网络计划图 1.网络计划图的定义 网络计划是将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划 的编制、协调、优化和控制有机地结合起来的计划管理的新方法。 在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图， 即为网络计划图。 2.网络计划图的特点 与横道图相比，网络计划图具有以下主要特点: (1)网络计划图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系; (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作; (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间; (4)网络计划图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
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第一节进度控制概述
(三)工程建设进度计划的分类 1.按对象分类 项目进度计划按对象分类，包括项目总进度计划，单项工程进 度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程进度计划等。 2.按管理主体分类 项目进度计划按管理主体分类，包括业主单位进度计划、设 计单位进度计划、施工承包单位进度计划、监理单位进度计划等。 3.按功能分类 项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实施性 进度计划。
人员等; (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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第一节进度控制概述
2.技术措施 进度控制的技术措施主要包括: (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的 应用，对工程建设进度实施动态控制。
4.合同措施 进度控制的合同措施主要包括: (1)推行CM承发包模式，对工程建设实行分段设计、分段发包和分 段施工; (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度 目标的实现; (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工 程师应严格审查后再补充在合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响， 以及相应的处理方法。
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第二节网络计划技术
4.按编制对象区分 可以分为局部网络计划(以一个分部工程或一个施工段为对象
编制的)、单位工程网络计划(以一个单位工程或单体工程为对象编 制的)、综合网络计划(以一个建设项目为对象编制的)。 5.按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度区分
可以分为确定型网络计划，即工作之间的逻辑关系及各工作 的持续时间都是肯定的(如关键线路法:CPM)。非确定型网络计划， 即工作之间的逻辑关系和各工作的持续时间之中有一项以上是不 肯定的(如计划评审技术:PERT、图示评审技术:(BERT等)。
第八章工程建设监理的进度控制
第一节进度控制概述 第二节网络计划技术 第三节进度计划实施中的监测与调整 第四节施工阶段的进度控制 第五节工程案例分析
第一节进度控制概述
一、进度控制概述
(一)工程建设进度控制概念 工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计
划，并将计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按照计 划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程建设竣工 验收交付使用。