当前位置:文档之家› 第6讲企业技术创新战略基础

第6讲企业技术创新战略基础

(回答可能做什么的问题) 3.判断技术和市场竞争形势及企业所处的地位;
(回答应该做什么的问题) 4.分析企业自身的技术能力和相应的支撑条件。 (回答能够做什么的问题)
15
三、制定企业技术创新战略的主要依据
制定企业技术创新战略的主要依据是: 企业目标和总体战略要求; 技术和市场机会; 竞争态势和压力; 企业的技术能力和条件; 国家政策。
9
企业技术创新战略的概念与内容
3.战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路,包括拟采取 的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的 基本策略等。(联想集团——“贸-工-技”) 4.战略方案 战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。 其基本内容有(4点): (1)战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析 比较,选择可行的模式。 (2)战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做 出定位和选择。
第6讲
1
引言:战略管理概述
? 战略管理理论的发展 ? 分析(设计)学派:SWOT分析框架 ? 结构学派:
? 波特的“五力”分析模型 ? 低成本领先/差异化/目标集中战略
? 能力学派:核心能力 ? 超竞争学派:适应不连续变化
2
超竞争的意义
? 建构与解构 ? 超竞争是由激烈且快速的竞争活动所造成的环境特性。 ? 此时竞争者必須很快地建立竞争优势,并且要能瓦解 竞争对手的优势。
? 商海新边界 ? 传统所关注的是现有产业,已知的市场空间。产业界 限已被划定被能够为人们所接受,竞争规则为人们所 熟知,竞争激烈。 ? 那些现在不存在的产业和未知的市场空间如何?在那 里,市场迄待开发,需求需要创造,代表高利润高增 长机会,因为规则还没有制定。
4
一、企业技术创新战略的概念与内容
?案例:王安电脑有限公司的兴衰 ?讨论:王安及王安电脑公司成功
的原 因是什么? 失败的原因又是什么?
5
企业技术创新战略的概念与内容
一、企业技术创新战略的概念与特征 战略是指重大的带有全局性的或决定全局的 谋划。 企业技术创新战略则是指企业在技术创新领 域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划 (计谋与策划) 。
6
企业技术创新战略的概念与内容
企业技术创新战略有如下基本特征

新技术所增加的收入

研发新技术所需的成本 时间
13
企业技术创新战略的概念与内容
(2)资源配置。 对实施战略所需要的资金、设 备仪器、营销渠道;原材料配套等做出规划,确 定基本来源和供给方式。(有形资源)
(3)人力资源开发。 对人才引进、培养、使用 等做出基本安排。
(4)运行机制设计。 对技术研究开发机构内部、 相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、 激励方式等进行设计。(创新的实施和激励创新)
18
三、制定企业技术创新战略的主要依据
二、发展机会 1.技术机会 1)本行业技术进步提供的机会 2)相关行业技术进步提供的机会 2.产业机会 3.市场机会
5.战略实施要点 战略实施要点是实施战略要抓住的 关键和重点。企业技术创新战略的实 施通常要重视以下要点( 5点): 战略时机把握 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动的组织
12
企业技术创新战略的概念与内容
(1)战略时机把握。 对出现的技术机会、产业 机会、市场机会等重大机会进行分析,做出对策。
7
企业技术创新战略的概念与内容
4.风险性 技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性特点
决定了技术创新战略面临的环境是变化的。从而容易 导致战略失误;而技术创新战略的全局性特点则会使 战略失误的损失放大,因此技术创新战略存在较大的 风险性。 5 .依从性
是企业总体发展战略的一个组成部分。
8
企业技术创新战略的概念与内容
16
三、制定企业技术创新战略的主要依据
一、企业目标和总体战略要求
在制定技术创新战略时,要重点明确企业目标和总体战 略的以下要求:
1.市场目标对技术创新的要求 2.增长目标对技术创新的要求 3.竞争地位对技术创新的要求 4.企业形象对技术创新的要求
17
三、制定企业技术创新战略的主要依据
国外大企业在开拓市场时有一种说法: 先做 信誉度 再做 忠诚度 最后才做占有率。
10
企业技术创新战略的概念与内容
(3)技术能力建设方案。从技术能力的获取、培养、 运用等方面进行方案设计。
(4)技术支撑体系建设方案。对实现战略目标所需要 的技术支撑体系做出设计。
包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技 术协作、相关技术的研究与开发等工作。
11
企业技术创新战略的概念与内容
二、企业技术创新战略的主要内容
不存在普遍适用的企业技术创新战略。 1.企业外部环境和内部条件分析(SWOT) 企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。 2.战略目标的确定 企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略 目标两类。 (1)长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性 和超越性等特点。 (2)阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达 到的目标。
? 连续与短暂 ? 超竞争的行为是连续产生新的竞争优势并破坏或消解 对手优势的一种过程。
? 竞争与合作 ? 完全竞争市场使所有竞争者在四个竞争范畴中皆无优 势可言。 ? 完全竞争市场只是超竞争的一种过渡时期,是一个不 稳定的点。
超竞争:战略管理新视角
? 战争是争夺有限和不变的一块土地,商战是在争夺的同 时创造新疆域!!!
(5)技术创新活动的组织。 对技术研究开发部 门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做 出设。(与母体的关系,与其他部门的关系)
14
三、制定企业技术创新战略的主要依据
制定战略时要从以下几方面着手分析: 1.明确企业目标和总体战略对技术创新的要求
(回答需要做什么的问题) 2.把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇;
1.全局性: 企业技术创新战略是对企业全局性的安排。
2.长期性:
对长期竞争力、长期经济效益和企业发展方向产生 深远影响。 3.层次性:
企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面 作总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面、 企业总体和各职能部门(如技术开发、生产、营销等) 做出规划。(从总体到具体)
相关主题