企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。

任人唯贤，就是重用德才兼备的人。

管理大师德鲁克曾经说过，在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。

我觉得很有道理，除非管理层希望某个人的坏品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。

“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

”治国是这样的道理，管理企业也是一样的道理。

企业用人是否得当关系到企业的成败。

实际上，在一个任人唯亲的企业里，很多有才能的人因为受到排挤、冷落会选择离开，这对企业来说是很大的损失。

除了任人唯贤，还要为人才创造一个公平竞争的环境。

有分析调查表明，影响人们幸福感的一个重要因素就是社会的不公平。

国家收入分配不公，社会缺少公平正义等等，甚至有人认为，不公平是人民不幸福的主要原因，甚至是根本原因。

人们可以接受自己的现状较别人处于不利的位置，因为现状的产生是多种因素综合导致的。

但是大家都很难接受作为平等的公民自己却没有平等的机会。

因为机会不公平，不管自己怎么努力可能都无法成功。

企业经营也是如此，员工非常重视企业能否给自己一个公平的成长发展机会。

如果企业对待所有员工都一视同仁，全体员工都是在同一的标准和条件下接受评判，员工的成长和发展都是各自独立地承担竞争结果，实行优胜劣汰，那么员工的积极性就能得到充分的调动，使得员工能够不断地完善自我、挑战自我，为实现个人的价值而付出不懈的努力；相反，如果企业没有一个公平竞争的机制，企业家和管理者在选拔人才时任人唯亲，员工的发展和晋升不是和员工的努力与业绩成正比，不仅员工的工作积极性会受到极大影响，最重要的是员工将享受不到任何工作的幸福感，企业的经营业绩和发展也会受挫。

给员工搭建一个公平的“擂台”，让员工在“擂台”上公平竞争，以此提升员工的工作积极性和工作的幸福感是十分重要的。

公平竞争的选人用人机制不仅仅能为企业创造业绩提供坚实保障，还有另一个非常重要的作用就是，能够增加企业员工的幸福感，使企业员工实现快乐工作。

因为公平竞争的机制，关乎员
工个人的职业发展前景。

如果企业选人用人不是在竞争的基础上公平进行，不是采用同一个标准，同一个条件，而是根据管理者个人的意志和喜好进行，这对于那些工作积极性高，工作业绩突出，却没有获得相应待遇和机会的员工来说无疑是一个重大的打击。

长此以往，会严重阻碍企业的发展。

所以说，一个企业是否拥有一个公平竞争的机制，是否能够为员工提供一个公平竞争的平台，是企业能否创建快乐工作机制的重要因素。

那么什么是公平竞争机制呢？公平竞争机制包括人才培养机制、竞争机制与干预机制。

尽量选拔内部人才，让员工看到职业发展的前景，不仅有助于使员工在工作中产生更大的动力，还能够给员工的家庭以信心，并获得员工家属支持。

竞争要公平、公正、公开，不能搞三亲六戚、“山头主义”，而对于岗位长期不变化、培训长期不参与、绩效长期不改进者，人力资源部门应进行干预。

公平竞争机制是科学的选人用人机制。

公正、公平、竞争、择优选用人才，能够最大限度地利用人、岗两种资源，能够有效地激发各类人才的工作主动性和创造性，为企业的发展注入新的生机和活力。

更重要的是，实施公平竞争，为员工搭建一个公平竞争的“擂台”，能使员工真正感受到工作的快乐，感受到为了企业愿景奋斗的快乐，进而真正实现快乐工作。