浅谈如何提高建筑工程施工管理效率
摘要：本文作者阐述了施工管理的概念及施工管理中创新的原则，分析介绍了如何提高建筑工程施工管理的效率，供同行参考。

关键词：如何提高；建筑工程；施工管理；效率
中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）有效的施工管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。

施工管理是一项难度高，并且复杂的管理工作，如果管理工作做不好会影响到工程施工的顺利开展，影响到工程的质量还有工程的安全性，所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上制定有效地管理方法和措施。

实现房建工程管理的规范化、科学化。

要想有效的提高建筑施工工程的管理效率，不但要求企业建立起完善的施工管理体系，相关的管理者也要肩负起其应当承担的责任，用科学合理的方式来开展管理工作，一线的建筑施工作业者更要在工作中发挥出其积极性，并且要提高施工中对于施工安全的重视度。

1 施工管理的概念
施工管理就是指的相关企业为了能够更好的完成建筑产品的施
工任务，从开始接受任务，一直到建筑工程交工验收的整个工程中，围绕着施工工程中的对象以及施工的现场开展的组织以及管理工作。

施工管理的任务就是依照不同的工程对象，以及不同的工程特点、不同施工条件，结合相关企业的实际情况，进行周密详细的研究以及分析，然后在施工的过程中结合人力以及物力，对时间、空
间进行合理的利用，最终选择先进的施工方法来进行施工，这样就能够保证施工的协调性，保证建筑施工的质量。

2 施工管理中创新的原则
现在的社会发展速度非常的快速，各方面的发展都离不开创新，这也是建筑行业发展的要求，更是时代发展的要求，在创新的过程中应该秉承的原则。

2.1 有利于市场发展的要求，市场上的需求是动态的，变化的，在进行管理方面的创新的时候要适应市场的实际需求，立足于实践，然后有所作为，才能够获得效益。

其中的效益包括对社会创造的效益和对企业的发展创造的效益。

2.2 要有利于企业的文化发展以及品牌效益的提升，有利于提高企业在激烈市场中的竞争力。

只有这样才能够明确自身在市场上的定位，也就能够适应现在市场上千变万化的需求，因此，在对项目施工管理中，要不断的更新和充实企业各个级别的管理层，要通过项目的实施来为企业开拓市场，使企业中的项目部成为市场创新的前沿阵地。

要通过项目的实施来不断的加深对市场的了解，为企业的改革以及企业的创新提供相关的实用信息。

2.3 要有利于生产力的发展，生产的发展水平不同其对管理的要求也不同。

其实两者的关系是相互的促进和相互的制约的，只有生产力的三个要素，生产者、生产工具以及劳动的对象能够有效的结合，才能够有效的发挥其潜在的生产力。

3 基础施工和安全工作
在基础的施工中如果不能采取放收的深基础，就要根据相关土质量情况，采取有效的支护措施，并且所有的施工要采取设计上的计算。

对于那些已经挖完部分的基坑，在下雨之后，解冻或者是复工之前，一定都要观察其的具体情况，要及时的发现问题并且要积极的解决问题，然后才能够施工。

在人工下孔之前，一定要把孔中的相关有害气体进行排除，各种的灌注桩在成孔后浇筑混凝土之前，定要把洞口保护好，可以设置上比较明显的标志或者是加上盖板以及相关的防护措施。

在进行高空作业或者是危险作业的时候，要找到其中的禁区，然后挂上相关的警示牌，提示人们，对于恶意破环安全设备者要给予严重的处罚。

在高空作业的时候，对于施工人员的保护措施一定要做到位。

在建筑物的预留洞还有电梯的井口以及阳台、楼梯口等地方，都要设置上防护的围栏加以保护。

手脚架必须要经过相关的设计以及计算，并且要在相关的负责人已经批准之后才能够搭设。

4 实行目标组织，要做到面面俱到
在施工工作管理中实行有目标的组织协调控制也是基层施工的技术中一项非常关键的工作。

在实际的施工过程中都要按施工组织中的相关设计以及技术要求，还有经济文件中的相关要求来进行，然后围绕施工的质量、工期以及成本等制定出相应的施工目标，并且在每个阶段，甚至每一个施工的工序，每一项建筑施工的任务中都要积极的组织平衡，要严格的进行协调方面的控制，使得实际施工中的人、财还有物，以及建筑施工管理中的各种关系都够保持比
较好的结合，这样就能够有效的确保工程能够顺利的进行。

再就是要严格的对相关质量进行自检，还有互检工作，建立起交接检的相关先进制度，对建筑工程进行隐检、预检的时候，要督促有关的人员做好相关工作质量上的评定工作。

5 做好现场施工的管理
5.1 对施工进度计划的贯彻
建筑施工进度的计划是现场管理最为主要的依据，要根据施工方案编制进度来进行施工，但是建筑施工的过程又是一个动态的过程，会受到各种的主观因素的影响，所以在建筑的施工中实际的施工进度和计划进度之间存在差异，是经常发生的事。

因此，要经常性的进行检查，对具体的情况有详细的掌握，这样更有利于保证整个工程按照计划来进行实施。

5.2 在施工过程中的相关检查
建筑施工的工程是否按照计划进行，是否符合建筑的设计；施工过程是否已经遵循了相关的操作规程；对于建筑工程中用到的材料以及半成品还有生产的设备都要有相关的产品合格证书；对于那学相关的隐蔽工程要符合规定之后才能施工，并且要做好必要的记录。

5.3 加强质量管理
在进行施工的时候，对工程体的几何尺寸、高程等要随时的抽查，对不合理的工程实体基本测量要及时的进行改正或者是重建。

施工的材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验
的内容要尽量的全面，对分部工程中每道程序所用到的材料，对其物理、化学性能进行严格分析，对拌料的配合比例等也要进行核查。

要严格的做到当施工现场工程需要变更时，能及时进行处理并上报。

6 对施工的进度做好控制
建筑工程进度控制对于整个房地产建筑工程项目的管理质量有
着重要的作用。

一个项目工程在建设立项并且经过批准之后，就会再经历相关的投标、招标、议标等过程，进而对施工的队伍进行选择。

做选择的时候要慎重，怎样才能选择出优秀的队伍，实现对施工进度的有效控制呢。

具体的做法，第一就是听，要听取相关的施工队伍自己对其技术以及力量的介绍，及其若要承担起项目工程会采用的措施。

第二，就是看，看目前正在施工或者是已经竣工完成的项目的质量及其现场管理的状况。

第三，就是查，要对施工单位的设备还有技术力量进行考察，也要对其企业等级和相关的资格证书进行检查。

第四，就是访，走访已经交付使用的工程的甲方。

向使用单位来征求其对相关工程队伍的评价，这样能够更好的了解其信誉。

关于施工合同的签订，当施工的队伍已经确定之后，对应的建设单位要与其签订合同，把甲乙双方之间的关系用法律的条文写下来，其中的合同内容一定要严密，相关条款要详尽，奖罚分明，要求要合理，并且相关手续要完备。

7 结束语
随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的建筑行业也得到了
快速的提高，在建筑行业中对于项目的施工管理是非常重的，科学有效的管理有利于企业的发展，能够为企业的发展带来经济以及社会效益。

参考文献：
[1] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[j].天津科技，2010，（02）.。