5月2日，金蝶合同管理系统正式启动，销售合同全部进行网络化评审。金蝶合同管理系统具有全覆盖、全过程、高效率、网络化的特点，可实现销售合同的网上申报、审核、存档及动态监管，对提升合同管理水平，防范法律风险，推动管理工作提升具有重要意义。

新的工作方式，让大家一时无法适应，出现了各种各样的问题：

1、评审流程问题：

未上金蝶合同管理系统之前，由业务员进行销售合同的评审工作：申请评审表，区域经理签字，订单中心评审合同，法律事务处评审合同，销售总经理评审合同，主管销售服务的总经理评审合同，对于特殊机型，还要开发部、技术部等部门评审，合同评审工作至少四级。上了金蝶合同管理系统之后，简化了合同评审流程，评审流程控制在三级：职能部门，本单位法律顾问，主管领导审批。如何将四、五级评审流程科学、合理的与三级评审流程完美对接？让流程中每一个人都能实时地看到合同。

2、工作思路问题：

这一个月的网络评审合同，可以用摸着石头过河来形容我的心情。作为合同网络评审员，销售公司全部合同都在我这里中转。扫描合同、提报合同、通知流程中每个节点审批合同，三级流程任何一个流程不同意，就要从第一级评审。提报过程中，常把流成提报错，合同量大的时候，把合同名称打错，金蝶合同系统的有些功能还不了解。业务员们也开始出现一些常识性错误：忘记填写合同编号，忘记规定货款结算方式。有些合同要反复两三次。工作中的八个小时，我都在围着提报合同这一件工作团团转，来不及喝口水，害怕嗓子发炎，晚上到家疯狂喝水，一次喝一整盒的清热药。静下心来，反思是不是我工作思路有问题？忙忙碌碌但是效率不高。

科长问我是不是工作遇到了什么困难，我把自己的疑惑告诉了科长，在科长的牵头下，我们和法律事务、订单中心进行探讨，重新梳理了合同提报流程，进一步规范管理程序和工作流程，并制定了销售合同评审流成，提高了合同管理信息化系统的工作效率。现在，我工作起来

游刃有余！