2Z102033 合同价款调整
一、合同价款应当调整的事项及调整程序
1．合同价款应当调整的事项
发生以下事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：
(1)法律法规变化；(2)工程变更；(3)项目特征描述不符；
(4)工程量清单缺项；(5)工程量偏差；(6)计日工；
(7)现场签证；(8)物价变化；(9)暂估价；(10)不可抗力；
(11)提前竣工（赶工补偿）；(12)误期赔偿；(13)施工索赔；
(14)暂列金额；(15)发承包双方约定的其他调整事项。
2．合同价款调整的程序
(1)出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
(2)出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，若发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。
(3)发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见后的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发（承）包人。
(4)如发包人与承包人对合同价款调整的不同意见不能达成一致的，只要不实质影响发承包双方履约的，双方应继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。
(5)经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。
二、法律法规变化
(1)招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。
三、项目特征描述不符
四、工程量清单缺项
(1)合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。
(2)新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的
实施方案被发包人批准后，调整合同价款。
(3)由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。
五、工程量偏差
(1)对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
六、计日工
(3)任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。
(4)已标价工程量清单中没有该类计日工单价的，由发承包双方按变更价款的确定方法商定计日工单价计算。
七、物价变化
发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：
（1）因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期的较高者。
（2）因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期的较低者。
物价变化合同价款调整方法价格指数调整法或造价信息差额调整法。
1. 价格指数调整法
（1）价格调整公式。
△P=P0[A+(B1×+B2×+B3×+……+B n×)-1]
F t1，F t2，F t3……F tn——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；
(2)暂时确定调整差额。暂用上一次，在以后的付款再按实际价格指数进行调整。
(3)权重的调整。由承包人和发包人协商后进行调整。
(4)承包人工期延误后的价格调整。采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。
【例2Z102033】某工程合同总价为1000万元。其组成为：土方工程费100万元，占10%，砌体工程费400万元，占40%；钢筋混凝土工程费500万元，占50%。这3个组成部分的人工费和材料费占工程价款
85%，人工材料费中各项费用比例如下：
(1)土方工程：人工费50%，机具折旧费26%，柴油24%。
(2)砌体工程：人工费53%，钢材5%，水泥20%，骨料5%，空心砖12%，柴油5%。
(3)钢筋混凝土工程：人工费53%，钢材22%，水泥10%，骨料7%，木材40%，柴油4%。
假定该合同的基准日期为2012年1月4日，2012年9月完成的工程价款占合同总价的10%，有关月报的工资、材料物价指数见表2Z102033（注：F tl,F t2，F t3……F tn等应采用8月份的物价指数）。求2012年9月实际价款的变化值。
工资、物价指数表表2Z102033
费用名称代号2012年1月指数代号2012年 8月指
数
人工费F0l100.0F t1116.0
钢材F02153.4F t2187.6
水泥F03154.8F t3175.0
骨料F04132.6F t4169.3
柴油F05178.3F t5192.8
机具折旧F06154.4F t6162.5
空心砖F07160.1F t7162.0
木材F08142.7F t7159.5
【解】该工程其他费用，即不调值的费用占工程价款的15%，计算出各项参加调值的费用占工程价款比例如下：
人工费：(50%×10%+53%×40%+53%×50%)×85%≈45%
钢材：(5%×40%+22%×50%)×85%≈11%
水泥：(20%×40%+10%×50%)×85%≈11%
骨料：(5%×40%+7%×50%)×85%≈5%
柴油：(24%×l0%+5%×40%+4%×50%)×85%≈5%
机具折旧：26%×10%×85%≈2%
空心砖：12%×40%×85%≈4%
木材：4%×50%×85%≈2%
不调值费用占工程价款的比例为：15%
根据公式(2Z102033)，得
△P
=10%×1000[0.15+(0.45×+0.11×+0.11×+0.05×+0.05×+0.02×+0.04×+0.
02×-1]
=10.33万元
解法2：
土方人工机具折旧柴油
100*0.8550.00%26.00%24.00%
42.522.120.4
砌体人工钢材水泥骨料空心砖柴油
400*0.8553.00% 5.00%20.00% 5.00%12.00% 5.00%
180.217681740.817
钢筋混凝
人工钢材水泥骨料木材柴油
土
500*0.8553.00%22.00%10.00%7.00% 4.00% 4.00%
225.2593.542.529.751717
合计人工钢材水泥骨料柴油机具折旧空心砖木材
850447.95110.5110.546.7554.422.140.817
占比44.80%11.05%11.05% 4.68% 5.44% 2.21% 4.08% 1.70%△P
=10%×1000[0.15+(0.45×+0.11×+0.11×+0.05×+0.05×+0.02×+0.04×+0. 02×-1]
=10.33万元
2．造价信息差额调整法
(1)人工单价发生变化时，发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款。
(2)材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的主要材料和工程设备一览表，按照发承包双方约定的风险范围按以下规定进行。
①当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。
②当承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。
③当承包人投标报价中材料单价等于基准单价：施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。
④承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对，确认用于本合同工程时，发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的
确认资料后3个工作日不予答复的视为已经认可，作为调整合同价款的依据。
(3)施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按其规定调整合同价款。
八、暂估价
(1)材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供应商，确定其价格并以此为依据取代暂估价，调整合同价款。
(2)材料和工程设备不属于依法必须招标的，由承包人按照合同约定采购，经发包人确认后以此为依据取代暂估价，调整合同价款。
(3)专业工程不属于依法必须招标的，应按照工程变更价款的确定方法确定专业工程价款，并以此为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。
(4)专业工程，依法必须招标的，应当由发承包双方依法组织招标选择专业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。
①除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价（投标总报价）中。
②承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担。同等条件下，应优先选择承包人中标。
③以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。
九、不可抗力
发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。
(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
十、提前竣工（赶工补偿）
(1)压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
(2)应征得承包人同意。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费。
(3)发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用作为增加合同价款，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。
十一、误期赔偿
(1)即使承包人支付误期赔偿费，也不能免除承包人按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。
(2)发承包双方应在合同中约定误期赔偿费，明确每日历天应赔额度。误期赔偿费列入竣工结算文件中，在结算款中扣除。
(3)局部未延误，则误期赔偿费应按照已颁发工程接收证书的单项（位）工程造价占合同价款的比例幅度予以扣减。
十二、暂列金额
已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
本节经典习题：
1.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于计日工的说法正确的有（）
A.发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行
B.采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核
C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内，应予以确认计日工记录汇总
D.计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式
E.每个支付期末，承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表
【答案】ABCE
2.根据《建设工程工程量计价规范》（GB50500-2013）,关于暂列金额的说法，正确的是（）。
A．已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用
B．已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用
C．发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有
D．发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有
【答案】A
3．在建安工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应( )。
A．<1
B．≤１
C．=1
D．>1
答案：C
4．2006年10月实际完成的某工程，按2006年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为0.2；各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10％外均未发生变化，钢材费用占调值部分的50％，按调值公式法计算，应结算的工程款为( )。
A．1040万元
B．1050万元
C．1080万元
D．1250万元
答案：A
5．某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0.2。2006年8月完成的工程款占合同总价的10％。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％。2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则20b6年8月经调值后的工程款为( )。
A．75万元
B．105万元
C．107.5万元
D．115万元
答案：B
知识点小结：
2-36：调整程序：调增和调减两种情形。
2-37：工程量偏差超过15%的处理：增加和减少。
2-38：有关计日工项目支付的规定和操作方法。
2-39：价格调整公式的灵活运用：注意42天的规定和调价例题。
2-40：价款调整方法：价格指数调整法和造价信息差额调整法。
2-41：暂估价项目有关招投标的规定：必须招标、招标人。
2-42：不可抗力情形的调价规定。
2-43：招标和施工过程中支付赶工费的情形。
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2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D．施工总承包合同一般采用单价合同 2．施工成本控制的步骤是（）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏 3．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向（）报告。 A．施工单位负责人 B．项目经理 C．安全员 D．项目总监理工程师 4．下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是（）。 A．设计预算成本计划降低率 B．单位工程成本计划额 C．设计预算成本计划降低额 D．材料计划成本额 5．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。 A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织 C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织 6．施工企业质量管理体系文件由质量手册，程序文件，质量计划和（）等构成。 A．质量方针B．质量目标 C．质量记录D．质量评审 7．某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。
A．75 B．155 C．80 D．125 8．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和（）。 A．风险转移B．风险跟踪 C．风险排序D．风险控制 9．施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）。 A．自然环境因素B．施工质量管理环境因素 C．技术环境因素D．作业环境因素 10．施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。 A．坚持持续改进和环境污染预防B．采用PDCA循环管路模式 C．组织最高管理者的承诺D．组织全体员工的参与 11．业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安全工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。 A．施工平行发包模式B．施工总承包模式 C．施工总承包管理模式D．工程总承包模式 12．某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m3，合同单价为240元/m3，乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。 A．96 B．212 C．116 D．176 13．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标2003，206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）。 A．生产工人基本工资B．生产工人辅助工资 C．职工福利费D．企业管理费 14．某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是（）。 A．修补处理B．加固处理 C．返工处理D．不作处理 15．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主决定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 16．采用单价合同招标时，对于投标书明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再投标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同的（）特点。A．工程量优先B．总价优先 C．单价优先D．风险均摊 17．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列入（）等风险。 A．2 B．4 C．5 D．3 18．某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费为8%，综合税率为3．35%，则该工程的建筑安装工程费含税造价为（）万元。 A．1186.500 B．1190.700
2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用
建设工程施工管理（二建）精讲班第38讲讲义 单选题31-40 根据案例背景：回答31?32题。 ---- 7 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早开始时间为 A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：C 32. 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早完成时间为（ ） A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：D 33. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ） A. 项目结构分析 B ?编制各层进度计划 C ?通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协助各层进度计划的关系编制总进度计划。 标准答案：C 31 怪④
34.工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的 A.整个企业
B.分部分项工程 C.作业班组 D.—个具体工程项目 标准答案：D 35.横道图进度计划的优点是（） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 标准答案：C 36.为实现项目的进度目标，应充分重视（） A.尽早确定总进度目标 B.健全项目管理的组织体系 C.工程质量目标的论证 D.大量采用计算机辅助进度计划标准答案：B 37.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（）措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 标准答案：B 38.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15 天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，贝U工作M的总时差和自由时差（）天。 A.分别为4和3 B.均为3 C.分别为3和2 D.均为2 答案：C。 39.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（） A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值 答案：B 40.PDCAS环中，检查阶段的主要任务是（ A.明确并制定实现目标的行动方案
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义 系统的概念 2Z101020 施工管理的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质 量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： （1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量； （2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。 其中方法与工具包括： （1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具； （2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
2012年二建《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案：D P5 解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（） A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（） A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如……..定向爆破工程等为对象编制的。 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27解析：最上面施工组织总设计的编制程序 7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（） A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施) 8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（） A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（） A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 答案:A P87~P88解析：赢得值（挣值）法的计算
建设工程施工管理（二建）精讲班第39 讲讲义 单选题1-10 一、单项选择题（共70 题。每题1分。每题的备选项中。只有1 个最符合题意）1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。 A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 答案：A 2建造师是（）。 A 企业法定代表人在工程项目上的代表人 B 一个工作岗位的名称 C 一种专业人士的名称 D 项目经理的另一种说法 答案：C 3施工企业项目经理是一个（）的名称。 A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D 专业人士 答案：A 4整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是 （）。 A 执行补救方案 B 从多个方案中确定一个拟执行方案 C 制定几个可能的补救方案 D 检查补救方案的执行情况 答案：B 5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。 A 组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式
D.组织管理方式答案：A 6有两个指令源的结构模式是（）。 A 矩阵组织 B 线形组织 C 职能组织 D 事业部组织 答案：A 7建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。 A 使用阶段 B 策划阶段 C 管理阶段 D 总结阶段答案：A 解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。 A 建设项目设计方 B 建设项目工程总承包方 C 建设项目投资方 D 建设项目采购方答案：B 9下列不属于组织工具的是（）。 A 组织结构图 B 职能划分图 C 任务分工表 D 工作流程图答案：B 解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 10某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率， 决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。 A 线性组织结构 B 矩阵组织结构 C 职能组织结构 D 项目组织结构 答案：B 单选题11-20 11．下列属于措施费的是（）。 A环境保护费 B.施工机械使用费 C工程排污费 D 差旅交通费答案：A 解析：施工机械使用费属于人工费；工程排污费属于规费；而差旅交通费属于企业管理费。 12建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（）。 A 直接工程费 B 人工费
2020二建建设工程施工管理试题 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、单项选择题 1、职业健康安全管理体系标准由( )五大要素构成。 A、引用文件(标准)，职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施 B、范围，总要求，职业健康安全方针，实施与运行，管理评审 C、职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 D、术语和定义，职业健康安全方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 2、职业健康的结构系统的构成要素不包括( )。 A、职业健康安全方针 B、检查和纠正措施 C、实施与运行 D、应急准备和响应 3、《职业健康安全管理体系》GB/T28000系列标准建立和运行过程中，重点强调的特点体现的是( )。 A、法规和制度的贯彻执行 B、以人为本 C、系统的安全培训
D、内容可操作性 4、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中的环境是指( )。 A、组织运行活动的外部存在 B、各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 C、植物、动物和自然资源的总称 D、周边水分、空气和废渣的存在和分布的情况 5、在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是( )。 A、保护和改善人力资源并避免浪费 B、保护和改善物质资源并避免浪费 C、保护和改善施工人员的环境 D、保护和改善施工现场的环境 6、施工企业在施工项目生产的活动中，必须对安全生产负全面责任，安全生产的第一负责人是( )。 A、项目经理 B、项目专职安全管理员 C、企业的法定代表人 D、企业总工程师 7、关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法，正确的是( )。 A、建设工程中防治污染的设施，应紧随主体工程设计之后进行设计并施工
班次特点 精讲班 1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握； 2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识； 3.模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果； 教学目标 系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。 本班次要求： 1．必须有教材 2．预习+复习+练习 2Z101000 施工管理 本章为考试重点章节 本章的命题规律主要体现在： 1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特
点是很好的命题点。 3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。 5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。 7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。 8．建设工程施工风险管理的工作流程。 9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。 10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 （项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制： （设计 成本 及项 目 的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段， 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是： 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制： （总承 程的组织集成， 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于： 并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式（不同） 承担任务方式 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务， 它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换， 可拒绝 对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（ 3 个 ） 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织， 组织 是目标能否实现的 决定性因素（管理目标失控。对项
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设 施启 用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协
2Z102014建筑安装工程计价程序
本节经典习题： 1.根据施工企业竣工结算计价程序表，下列费用项目中，属于按规定标准计算的是（）。 A.措施项目 B.安全文明施工费 C.计日工 D.总承包服务费 答案：B 2.根据施工企业工程投标报价计价程序表，下列费用项目中，属于施工企业可以自主报价进行计算的是（）。 A．措施项目费 B．安全文明施工费 C．计日工 D．总承包服务费 E．规费 答案：ACD 知识点小结： 2-10：计价项目中的计算方法：按计价规定、规定标准、自主报价等项目的识别。 2-11：招标控制价、投标报价和竣工结算计价程序表的区别。 2Z102015工程量清单计价 一、工程量清单计价规范概述 工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。 《计价规范》规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。 安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争
性费用。 二、工程量清单的作用 工程量清单是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。工程量清单的主要作用如下： 1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2．工程量清单是建设工程计价的依据 3．工程量清单是工程付款和结算的依据 4．工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据 三、工程量清单计价的基本过程 图2Z102015-1工程量清单编制程序
图2Z102015-2工程量清单计价应用程序 四、工程量清单计价的方法 （一）工程造价的计算 采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。 工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(2Z102015-1) 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(2Z102015-2) 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金(2Z102015-3) 《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价(2Z102015-4) 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费(2Z102015-5) 其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(2Z102015-6) 单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 (2Z102015-7) 单项工程报价=∑单位工程报价(2Z102015-8)
二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版（九） 目录 第1级 (1) 第2级 (2) 第3级 (3) 第1级 (4) 第2级 (5) 第3级 (6) 2Z105020 施工安全生产管理 【2017真题-48】根据《建设安全生产管理条例》，施工单位应自施工起重机械架设验收合格之日起最多不超过（）日内，向建设行政主管部门或者其他相关部门登记。 A．40 B．30 C．50 D．60 【考点】施工起重机械使用登记制度★★ 答案：B 【2017真题-49】项目安全管理的第二类危险源控制中，最重要的工作是（）。 A．加强员工的安全意识培训和教育 B．改善施工作业环境 C．建立安全生产监控体系 D．制定应急救援体系 【考点】危险源的风险控制★★★
答案：A 【2017真题-50】施工安全隐患处理的单项隐患综合处理原则指的是（）。 A．人、机、料、法、环境任意环节的安全隐患，都要从五者匹配的角度考虑处理 B．在处理安全隐患时应考虑设置多道防线 C．既对人机环境系统进行安全治理，又需治理安全管理措施D．既要减少肇发事故的可能性，又要对事故减灾做充分准备 【考点】施工安全隐患处理★★★★ 答案：A 【2017真题-87】准备根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28000标准，建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求包括（）。 A．工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划B．工程设计阶段，设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划C．施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任 D．实行总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责 E．实行总承包的建设工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 【考点】职业健康安全与环境管理的特点和要求★★ 答案：ACDE 【2017真题-88】根据根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安全管理做法有
2Z102013 建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法 （一）人工费 公式1： 人工费=∑（工日消耗量×日工资单价） 年平均每月法定工作日特殊情况下支付的工资 津贴补贴 奖金 平均月 计件 计时 生产工人平均月工资 日工资单价＝) ( ) (+ + + 、公式2：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价） (2Z102013-3) 工程造价管理机构确定日工资单价，最低不得低于工程所在地人力资源和社会部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。 工程计价定额不可只列一个综合工日单价，应根据工程项目技术要求和工种差别适当划分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的合理构成。 （二）材料费 1.材料费 材料费=∑(材料消耗量×材料单价） (2Z102013-4) 材料单价={(材料原价十运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)] (2Z102013-5) 2.工程设备费 工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价） (2Z102013-6) 工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率(%)](2Z102013-7) （三）施工机具使用费 1.施工机械使用费 施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）(2Z102013-8) 机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费 (2Z102013-9) (1)折旧费计算公式为： 台折旧费=(2Z102013-10) 耐用总台班数=折旧年限×年工作台班 (2Z102013-11) (2)大修理费计算公式如下：
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④
※2Z106000 施工合同管理 ※2Z106010 施工发承包的模式 分值统计 命题点题型2012年2013年2014年2015年 施工发承包模式单项选择题 2 3 2 2 多项选择题 1 0 0 1 分值4分3分2分4分节平均分=120/32=3.75分 2Z106011 施工发承包的主要类型 常见的施工任务委托模式主要有如下几种： (1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包 单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； (2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包 管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； (3)发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 一、施工平行发承包模式 （一）施工平行发承包的含义 施工平行发承包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。 （二）施工平行发承包的特点
1．费用控制 (1)以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了； (2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利； (3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 2．进度控制 (1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； (3)工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。 3．质量控制 (1)对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； (2)合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。 4．合同管理 (1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利； (2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； (3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 5．组织与协调 (1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择； (2)业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利(业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大)； (3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。 （三）施工平行发承包的应用 (1)当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理； (2)由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工； (3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主的项目管理。是管理的核心。 （2）设计的项目管理。 （3）施工的项目管理。 （4）供货的项目管理。 （5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：
（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货项目管理的目标和任务 （1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 （2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目 （2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 （1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5
2Z102034工程变更 工程变更是指合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。工程变更价款的调整方法如下。 一、分部分项工程费的调整 (1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 (2)已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。 (3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算： 招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价／招标控制价）×100%(2Z102034-1) 非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值／施工图预算）×100%(2Z102034-2) (4)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。 二、措施项目费的调整 拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照下列规定调整措施项目费： (1)安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。 (2)采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。 (3)按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以公式(2Z102034-1)或(2Z102034-2)得出的承包人报价浮动率计算。 三、承包人报价偏差的调整 如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。