绩效考核是对员工的绩效考核，所以管理的效果应该从员工身上得到反馈。员工的满意度就是绩效考核体系的成功与否的评判标准之一。王胜利和张建民（2015）对“企业绩效考核满意度测量”进行了研究，在相关绩效考核理论和满意度调查量表和李克特量也表的基础上，构建企业绩效考核满意度测量量表，并对该量表进行了实例分析。绩效考核的绩效考核指标和标准的制定存在主观性，所以需要与员工进行沟通，了解员工对该绩效考核系统的满意度，重视员工的意见，才能更好地完善绩效考核。再者想要建立一个人性化的绩效管理体系，就不能脱离了激励原则。“激励原则在绩效管理中的应用”的研究，原静和牛雄鹰（2017）就曾发表过。该研究以绩效管理和激励理论为出发点，应用公司实际案例和理论作为论据，采用了案例研究法，探讨了完善激励体制的方法，比如可以运用激励原则，从而达到激励员工的目的。假设激励体系是一个自体循环体系，那么绩效考核体系就是保证激励循环体系有效运行的关键。有效激励才能让绩效考核体制达到激励的作用。以上所讲述的研究都具有针对性，但是综合案例分析只是研究探讨了其中一点。本文对员工绩效考核进行的研究，则是先综合以上几个研究所提及到的要素，集中到一个企业主体身上，这样研究更具有对比性与参照性，更容易理解。
一、选题意义及国内外研究现状综述
我国的社会经济不断向前发展，离不开中小企业的贡献，他们之间是息息相关的。在众多企业经营者中，中小企业有着显而易见的主导作用。而绩效管理作为企业管理的核心内容，不仅对企业的发展和经营者的利益有着影响，同时对企业内部员工的发展和状态也有着深远影响。由此可见，中小企业是否能够持续发展主要还是取决于该企业是否有有效的绩效管理体系，但是就现阶段中小企业发展现状来看，我国中小企业的绩效管理体系还不够完善，目前仍处在发展的初级阶段，还存在着许多这样那样的问题，而找出这些问题并且解决它们成为促进中小企业持续发展的关键所在，具有现实的指导意义。
3.3 A公司绩效考核问题及原因分析
4 A公司完善人员绩效考核的对策建议
4.1强化所有员工的绩效考核意识
4.2从管理的角度出发制定管控型绩效考核体系
4.3在绩效考核体系中应体现真正激励员工的机制
4.4完善绩效考核体系中的绩效评估指标
5 结论
致 谢
参考文献
四、选题的创பைடு நூலகம்性
本文的创新之处在于能够结合具体的案例进行分析和论述。
五、写作纲要
1 研究背景与意义
1.1研究背景
1.2研究意义
2 相关概念和文献综述
2.1绩效考核制度的内涵
2.2绩效考核的原则和方法
2.3绩效考核的作用
2.4文献综述
3 A公司员工绩效考核的现状、问题及成因
3.1 A公司简介
3.2 A公司员工绩效考核的现状
二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题
A公司是在广州美食界具有一定地位的潮式中餐厅。本文主要通过分析A公司环境的基本情况和不同部门员工的工作情况，对员工的工作能力、情绪态度等各方面进行调查，发现在绩效管理方面需改进的几大问题，如绩效管理力度不够，目前绩效管理方案对员工影响力不大，导致部分员工态度懒散；不同部门是否采取不同奖惩制度，员工需求不能及时给予应允，管理制度相对单一等问题，结合酒家的实际情况和人力资源管理理论，采取一步步递进式且多元化的方法，提出适合A公司员工的绩效管理对策，包括对绩效计划制定的完善，提出对员工需求的分析机制，完善绩效考评制度等。最后分析其对策在A公司的可行性以及对员工的适应性和员工对该方案的应激性，强化酒家对员工需求的应答能力，完善绩效管理机制，增强员工的工作意识。
关于绩效考核各方面各层级的研究一直没有停下探索的脚步。显而易见，绩效考核对于社会，对于集体，对于个人，其存在的必要性亦是我们个体进步，个人能力效用值最大化的前提。绩效考核，管理的主题是人，那就应该以人为立脚点出发，以人为本。比如唐茂怀和许继琴（2013）曾就 “人性化视角下企业员工绩效考核”进行过研究。该研究通过人性化的视角，从人性需求的层面思考，分析结合了人性化绩效考核的构成要素和具体特征，从人性化的角度构建了一个关于绩效考核的基本模式。论文中指出传统的绩效考核更多的是只是单纯地把重心放在设计考核指标和考核流程上，直接简单考核下达任务目标的完成度就对员工进行奖惩升降。管理者只关注企业目标和人事基本需求，很容易忽视员工的真正需求和工作中所遇到的困难及需要的相关工作支持等。其绩效考核方式缺少人性化，对员工的管理约束大部分是强制性的。人性化的绩效考核，不仅有利于员工在岗位上投入更多收获更多，还能提升职业素质，进一步推动企业战略的顺利实施以及目标的实现。然而，千篇一律的绩效考核总会遇到瓶颈。对于一个可持续发展的企业来说，创新能力必不可少，不管是核心竞争能力，还是绩效考核。张蕊和杨栋（2014）就曾做过“企业人力资源绩效考核创新能力的提升路径研究。该研究研究了企业绩效考核创新能力的内涵以及绩效考核过程得障碍，对提出的基本假定进行了理论论证，论述了变革能力的构成，提出了管理流程图。绩效考核不能拘泥于传统的管理流程，应该重视创新能力对改善绩效考核失效现状的重要性。创新是一种生命力，绩效考核既然以人为本，那就应该在原有机制上添加新元素采用新模式创新新流程 。
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
本文研究的主题就是对A公司人员绩效考核进行分析和论述，主要的研究方法就是在对以往文献进行概括分析的基础上，结合自己的工作经验，指出当前A公司人员绩效考核存在的问题，并初步的分析产生问题的原因，最后从完善绩效考核的组织机构及职责、建立员工培训的内容和方法、重视与员工的沟通、完善并科学进行岗位分析以及强化绩效考核结果的应用等几个方面给出详细的解决策略。