WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 可视化管理手册 编制:人力资源部 日期:2014.04.02 审核: 某某某 日期:2014.04.02
目 录 第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的 1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 1.1 室外通行线标示 1.2车间通行线标示 1.3步行方向引导标示 1.4方向引导标示 第三章、物品/材料的标准 1.1固定物品原位置标示方法 1.2移动物品原位置标示方法 1.3小件物品原位置标示方法 1.4物品暂存区标示方法 1.5半固定物品原位置标示方法 1.6废弃物品原位置标示方法 第四章、设备/电器的标准 1.1设备管理卡的标示方法 1.2空调风口标示方法 第五章、生产工具/器具的标准 1.1行迹管理标示方法 1.2清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 1.1现场管理责任人标识 1.2资料柜/物品柜标示方法 1.3文件夹摆放标示方法 1.4办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 1.1防踏空标示方法 1.2防踢脚标示方法 1.3防绊脚标示方法 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 1.4防碰头标示方法 1.5防碰撞标示方法 1.6禁止阻塞区域标示 1.7危险区域标示 1.8爬梯和护笼 1.9围栏标识 第八章、目视看板的管理标准 1.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 1.1条形桌面物品摆放 1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放 1.3“L”型办公桌物品摆放
第一章 、总则 1.1可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 1.2可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 1.3可视化管理的目的 § 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。 § 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; § 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。 1.4可视化管理的原则 § 视觉化:彻底标识。进行色彩管理; § 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此; § 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 1.5可视化管理的作用 § 想要管理的地方一目了然 § 易知正常与否,且谁都能指出 § 从远处就能辨认出正常与异常 § 任何人使用都容易遵守,容易更改 § 有助于把作业场所变得明亮,整洁 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- § 有助于维持安全,愉快的环境 § 营造员工和顾客满意的场所 1.6可视化管理的范围 § 人的行动 § 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法; § 设备、装备的状态; § 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途; § 工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法; § 制造方法、条件的标标准 § 生产的进行状态、显示看板; § 文件的保管、拿取方法; § 其他情报/管理信息 1.7可视化管理工具 § 油漆、胶带、看板、颜色; § 文字、数字、线条、箭头; § 一览表、图表、图形,照片; § 感温纸、灯信号、有声信号; § 特殊设施等。 1.8可视化管理的要点 § 从远方也能辨认出; § 任何人使用也一样方便; § 在想要管理的地方做标示; § 任何人都容易遵守,容易更改; § 容易明白状态正常与否,且谁都能指出; § 有助于把作业场所变得明亮、整洁; § 有助于维持安全、愉快的环境。 1.9可视化管理作业流程图 作业顺序 作业要点 理由 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 1、完成现场7S 彻底进行6S 活动 持续推进,持续完善 员工无法养成习惯 好制度无法贯彻
2、现场清扫 1. 清扫是从上到下,从里到外进行 2.使用抹布擦试 3. 全员参与 彻底清扫能发现设备隐患 能够是可视化物清洁美观
3、划分区域 按部门划分区域,分为职能部门与生产部门,按工种分区域 便于目视化标示张贴,更方便车间统一管理
4、选定颜色,标示 1. 选定合适的颜色如休息室:宁静的颜色 2.颜色选定符合公司CI(企业形象)及整体可视化要求 颜色统一明确,规范
5、粘贴标示 同一工种标准一致 6、库存标示 符合三定要求,定物品,定位置,定数量。
7、标示名称 物品名称明确,同型号物品可以进行编号 1.10可视化管理的种类 可视化管理种类 适用事例 颜色线条 工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序 地面通道 通行线、地面导向、门管理 基础建设 厂房建筑,楼层牌,安全桩,安全护栏 设备电器 生产设备、风扇 物品材料 物品原位置、仓储货架、定量标示 工具器具 各类工具、手套、绳索、搬运车辆 安全警示 消防设施、安全护栏、危险品 办公部门 办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 管理看板 方针指示、公告栏 外围环境 厂区绿化、市政设施、道路路沿 第二章、地面通道的标准 1.1 室外通行线标示 1.1.1目的 为了保护行人,区分人与车辆的通行 1.1.2对象 设置在室外主通道中央和道路两旁 1.1.3标准 A、通行线宽:150mm; B、通行线颜色:中心线--白色/黄色;两旁划线--黄线; C、标准:两旁划线,距离边缘400mm的位置按直线划线,划线随边缘体一起凹凸,距离始终为400mm;通道宽度大于1.5m,在通道线中间划中心线,线宽150mm。 1.1.4示例:
1.2车间通行线标示 1.2.1目的 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行 1.2.2对象 设置在现场通道中央,在已设置的设备旁划线,设置在走廊、仓库通道旁划线 1.2.3标准 A、通行线宽:50mm B、通行线颜色:黄色 C、标准:距离设备50mm 以上的位置按直线划线;距离墙面120mm 的位置按直线划线,墙面若有凸出的墙柱,线也相应地离墙柱120mm处划线;若通道宽度大于1.5m,应在通道中间划中心线,线宽50mm。 1.2.4示例:
1.3步行方向引导标示 1.3.1目的 使右侧通行习惯化,维持秩序并预防安全事故 1.3.2对象 楼梯、走廊、仓库、生产现场通道 1.3.3标准 WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- A、在楼梯及走廊标示中央线,线宽50mm,黄色 B、标示中央线走廊的宽度超过1.8m 时,楼梯的宽度超过1.5m 时,交叉路用虚线标示,交叉路上附着方向引导标示 C、步行箭头: 颜色:蓝色;规格;长200mm×宽100mm 1.3.4示例:
1.4方向引导标示 1.4.1目的 为了在交叉路上能容易找到目的地地引导 1.4.2对象 工厂内部所有交叉路 1.4.3标准 A、交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则(标示可以粘贴在箭标上部或前WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享--- 部),根据情况也可以附着在墙壁上; B、交叉路用虚线标示,行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示 C、中央线及边线使用黄色,中央线及边沿线的线宽是50mm,从墙面到边沿线的距离为120mm 1.4.4示例:
第三章、物品/材料的标准 1.1固定物品放置标示方法 1.1.1目的 对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识,确定物品的摆放的位置,便利人员查找 1.1.2对象 对所有不经常移动的物品,如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。 1.1.3标准 A、制作有色线条,将物品用全封闭式线条框起; B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙; C、3规格:线宽如示意图,颜色为黄色。