紀律
創新
品質
水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進
四、觀察之二:
集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移
消極依賴型
積極進取型
單純生活生存型
素質成就型
等級認同型
平等認同型
功 利 型
義利統一型
五、觀察之三:
富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰
企業體質
文化素質
小→大
無序→獨斷→專業管理(企業領袖對文化建設小→大
無序→獨斷→專業管理(企業領袖對文化建設的責任)
區域→跨國 蟲是龍→蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)
製造→服務 服從→創新(謹防代工文化的致命傷)
本土化趨勢 駕馭→尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)
第二講
富士康企業文化觀察
決心 信心 愛心
核心價值
一、FOXCONN 核心價值
企业文化(免费)
2020年5月22日星期五
一、何為企業文化?
企業文化是企業中一套共享的觀念 、信念、價值和行為規則,以致得以促 成一種共同行為模式的文化體系。
二、企業文化現象
1.風俗、習慣、輿論 3.行為準則 5.精神境界 7.待人藝術
2.思維方式 4.價值觀念 6.作 風
三、援例:著名企業的獨特經營理念
華人企業
七、文化影響跨國企業經營
市場選擇 產品與服務 進入新市場的方法 公司跨國求存的內在動力
八、新世紀企業文化建設的幾大趨勢
企業成敗興衰所繫 企業經營文化的一面鏡子 溝通與雙贏的寬容度 個性‧底蘊‧核心競爭力 人企合一 學習型組織 第一設計者的建設力/破壞力 企業文化建設與企業形象設計的結合
大中華區快速崛起
結合華商 打造中華品牌的典範文化
跨足新的產業領域
技術轉移 不斷成功搶灘的創新文化
廿一世紀勝局
掌握未來 精益求精 有章可循 上下同慾
有效管理
文化基石
融合 紀律 品質 創新
水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進
四、觀察之二:
集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移
消極依賴型
積極進取型
單純生活生存型
素質成就型
等級認同型
平等認同型
功 利 型
義利統一型
五、觀察之三:
富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰
企業
獨特經營理念
微軟 惠普 飛利浦
麥當勞
成功訣竅=人才+創新 管 理=合適的時間+應做的事 財 富=人才=資本+知識 新 產 品=技術內涵+觀念創新 企業活力=原材料×設備×人力資源 人力資源=人 數×能力×態 度
東芝 長虹
企業活力=智力×(毅力+體力+速度) 價值與目標:以產業報國、振興民族工業為己任 管理特徵:以人為本、剛性制度、有情激勵
科龍 清華同方 富士康
完美宣言:一分科龍,十分完美 發展戰略=技術+資本 優秀經營思想=一分鐘目標+一分鐘讚美+一分鐘懲罰 成功=策略+決心+方法(再加執行)
四、日本與美國:此消彼長的世紀之役
──企業文化具備時代性
日本
群體意識 等級秩序 環境安定 管理制度 統一行動
美國
個人導向 平等待遇 創新變化 柔性管理 靈活機動
經營理念
工作精神
進步 責任 融合
秉持手段
二、FOXCONN 核心目標
獨立自主經營 持續穩健成長 利潤分享員工
全中國最大及世界市場主要 的3C產業專業製造公司
達成目標
三、觀察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一現象
前瞻領導 廿 一 世 紀 勝 局
掌握未來 精益求精 有章可循 上下同慾
有效管理
融合
文化基石 融合 紀律 品質 創新
日本「失去的10年」 」
美國「繁榮的10年
五、IT企業的「適應性」文化
目標與價值的內在化 溝 通 眼光向外 鼓勵創新與適度冒險 耐心與突變
六、華人企業的文化負累
儒家
道家
佛教
仁義禮智信 修齊治平 三軍可奪帥
匹夫不奪志
絕仁棄義 逍遙彷徨 無為而治
經世濟眾 眾生平等 棄惡從善 重智尚真 因果報應
區域→跨國 蟲是龍→蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)
製造→服務 服從→創新(謹防代工文化的致命傷)
本土化趨勢 駕馭→尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)
六、觀察之四:
重塑富士康新文化的契機
時代契機
優勢
建設方向
華人人力資源為主
同文同種 求大同存小異的彈性文化
CMM模式獨家所創 專業製造 大者恆大效應的強勢文化
第二講
富士康企業文化觀察
決心 信心 愛心
核心價值
一、FOXCONN 核心價值
經營理念
工作精神
進步 責任 融合
秉持手段
二、FOXCONN 核心目標
獨立自主經營 持續穩健成長 利潤分享員工
全中國最大及世界市場主要 的3C產業專業製造公司
達成目標
三、觀察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一現象
前瞻領導