企业文化与高效执行力
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1
企业文化与执行力
企业文化
任务:做什么
？？
执
行
制度:怎么做
？？
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2
布置
任务执行力
企业文化 用思想的方法提升执行力
管理制度 用利益的方法提升执行力
执行
总结
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3
《珍珠港》中的罗斯福
珍珠港中的
罗斯福
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4
关于职工主人翁精神
• 每位员工都是他（她）所在岗位的主人
基于 个人 主义 的 “主 人翁” 理论
基于集体主义的传统主人翁理论 岗位
主人翁
整岗理课件位主人翁执行手册P1132
应用
我的业 绩好
业绩
意愿 素质
意
提拔
愿
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素质
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提高意愿
怎样才算有意愿
1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲
马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识 试玉需烧三月满， 辨才须待七年期
32
如何建设企业文化
1、企业文化现状诊断 2、建立企业文化建设的组织推进系统 3、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统 4、总结和设计各理念的典型行为标定体系 5、设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制 6、设计与营造各理念的文化氛围生成机制 7、设计与营造各理念的制度保障体系 8、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度
制度制定时
植入
宣贯
管理 理念
固化
还原
制度执行前
制度执行后
制度执行中
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29
管理制度与文化理念怎么结合
招可学 功要练
管理制度是招 文化理念是功
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30
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31
基因理论
生命基因=父系基因+母系基因
企业文化 老板文化 环境文化
企业文化建设就是基因再造工程
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行业 地域 时代 阶段 高管 员工
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“两袋”管理
一手管“口袋”,
一手管“脑袋”
1、当管理者用左手从员工口 袋中掏200元钱做罚款的 时候，一定要用右手从员 工脑袋中掏出一个错误思 想去纠正；
2、当管理者用左手拿200元 钱放在员工口袋中当奖金 的时候，一定要用右手拿 一个价值观放在员工脑袋 中去认同。
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管理理念与管理制度的关系
人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？
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讨论
( )是按照( )的理念与逻辑应对“制度” ( )是按照( )的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？
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22
问题根源 ???
理念 制度 两张皮
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23
这是什么问题
A
B
C
-200
5000
?
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15
执行中的“心魔”
归错于外
归错于外
1、归于自己不可控因素 心魔擒拿术一
2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二
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16
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
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17
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
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18
制度的制定 制度的宣贯 制度的辅导 制度的预警 制度的固化
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24
利益管理
利益
好处 坏处
趋利 避害
奖励 制度
惩罚 制度
奖惩制度什么时候有效，什么时候无效？
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25
匹配与还原原理
理念
匹配
制度
植入
还原
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三大纪律八项注意
革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意
第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。
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新主人翁精神P112 1
新主人翁理论
岗位往上连结着集体，往下连结着个 人。集体主义精神下的主人翁要求为 集体做贡献，但是贡献的着力点是岗 位；个人主义精神下的主人翁要求实 现自我价值，但是，自我价值实现的 平台也在岗位。所以，无论集体主义 还是个人主义，都要求员工以主人的
心态做好岗位工作。
“傻”员工总是小事 上吃点亏，大事上被机会 “缠住”。
“傻人有傻福”。
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新主人翁精神P17 2
傻员工心法
懒得算计， 干好再说
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8
主人翁心法
我可能不是企业的 主人， 但，我是所在的岗 位的主人。
即便是打工的， 也首先是为自己 打工。
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9
岗位主人翁理论
知 劳动 识 员经 工验 技 能 入股
资金 利润
岗位 股份制公司
知识 经验 技能
老板
员工
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5
岗位股份制公司理论
1
5
精
傻
600
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600
6
“精”、“傻”辩证法
“傻”的 “精”，
“精”的傻
传统标准下过于“精 明”的员工，往往“反被 精明误”，把很多机会拱 手让给了“傻”员工。
“精明”的员工总是 在小事上占便宜，大事上 没机会。
制度执行力
如何用文化的方法提升制度执行力
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这种制度能执行吗
“不许哄抢游客，做彬彬 有礼的猴子”：成都某地 景区为猴子们制订了“礼 貌山猴行为准则”：不许 不礼貌，做到文明待客； 不许哄抢游客，做到彬彬 有礼；不许骚扰游客，尤 其是女游客；要助人为乐
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20
讨论
一、猴子怎么想？ 二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度”
劳动报酬 工资奖金 打工定位 股权分红 技能提升 主人定位
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10
打工者定位
打工者定位是什么
紧盯工资报酬就是打工者 定位。把自己定位为打工者， 必然产生“我为别人做事，别 人给我工资”的心理。“尽量 少做事，想法多挣钱”就成为 自然的“打工者逻辑”，“遇 到难事躲着走，能少干就少干” 就成为打工者的工作表现。
打工者定位为 何要不得
少干一个工作，就少
积累一次经验，就等于少 分红一次。躲过一个困难， 就等于放弃一次技能提升 的机会，又放弃一次分红 的机会。最终，知识、经 验、技能没有提升，报酬 的提升就没有了根基。因 此，打工者的定位不可能 有长期的职业发展。
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新主人翁精见工作就干，不管份内 份外”、“有困难就上， 不管报酬高低”。结果， 多干一个工作，就多积累 一次经验，就等于多分红 一次。克服一个困难，就 等于争取一次技能提升的 机会，又争取一次分红的 机会。最终，知识、经验、 技能大大提升，报酬的提 升就有了根本的保证，职 业生涯的发展也有了足够 的人力资本。