在传媒公司20XX年度工作会议上的讲话在传媒公司XX年度工作会议上的讲话同志们：刚才，XX同志宣读了XX方案，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我根据集团董事会研究的意见，再强调几点：一、过去一年的工作XX年，传媒集团在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，围绕中心，服务大局，发展自我，各项工作都取得了长足进步，向建设具有区域影响力跨媒体传媒集团目标迈出了重要一步。

宣传工作水平进一步提高1.新闻宣传重点突出，引导有力。

年内精心组织了学习贯彻十八大精神、农村环境综合整治、创建国家园林城市、“优化营商环境”、“扶弱解困联村为民”等一系列重大宣传战役。

按照市领导的要求，实施了滨州航空产业、林水会战、文明滨州人等联合采访和集中报道，并组织各媒体实施了“直击神十发射”和“千里走单骑”宣传报道。

从不同角度对全市重点工作进行了主动表达、准确表达、精彩表达，为滨州经济社会发展营造了浓厚舆论氛围。

2.民生类宣传报道更加扎实有效。

各媒体按照“三贴近”要求，创办了一系列接地气，惠民生的栏目和节目。

如日报在全省地市报好栏目评选中获得一等奖的《滨州原生态的“真善美”》栏目，产生良好社会反响的电视台的《滨州好人》、《小虎信箱》，电台的《寻找身边的感动》等栏目，以及站《在线监督》、《问报答》等监督服务栏目。

晚报加强了热线建设，更好的收集和反映民生诉求。

一系列举措，架起了政府与百姓之间的“连心桥”。

3.媒体品牌建设进一步加强。

各媒体努力提升栏目、节目质量，积极调整改版，内容更加丰富，呈现方式更加灵活，品牌影响不断扩大。

日报为服务全市中心工作，积极配发社论和评论员文章，发挥了党报的喉舌作用，得到市委市府主要领导的充分肯定。

电视台强化节目监审，使《民生看法》、《芝麻酥糖锅子饼》等一批本土电视栏目质量不断提高，得到了社会好评。

晚报组织实施了“开门办报基层行”、“驻村第一书记”等40余项重大策划，统一了报纸版式风格，使报纸呈现力和可读性大幅提升。

电台开办了“音乐频道”，并对各频道进行了改版，打造了一批有较高影响力和较强创收承载力的栏目和节目。

站在重视内容建设的同时，注重线下活动的组织，其残疾人相亲会活动获得中国城市盟颁发的“最具创意奖”。

4.对外宣传工作再获佳绩。

年内广播、电视向上级台发稿数量比去年又有提升，截止10月份，电视台在省台以上发稿总量较12年同期增长10%，广播电台在省台以上发稿总分较12年同期增加一倍。

站总浏览量达8000万人次，加入了中国新闻站络问政联盟，形成了强大的络宣传联动体系。

户外传媒加盟“省会LED 大屏都市圈”，在扩大广告经营范围的同时，也起到很好的对外宣传效果。

5.宣传创优取得新的突破。

日报五件作品获山东省新闻奖；电视专题片获中国广播电视协会三等奖，另有四件作品获全省电视艺术牡丹奖；晚报四件作品在中国晚报工作者协会第28届年会上获赵超构新闻奖，其中一件获一等奖；广播电台两件作品获中国交通广播节目创优评析奖，一件获一等奖；站获“中国地方站最佳本土传播力品牌奖”，策划的新闻专题获山东省新闻奖。

6.媒体融合迈出新步伐。

一是组织实施了一系列多媒体联合报道。

二是制定出台媒体融合《实施方案》，深化了媒体合作。

三是制定出台经营类活动媒体之间第 3 页共18 页配合性宣传《意见》，对经营类活动宣传进行了规范，实现了活动收益的最大化。

7.媒体活动形成较大社会影响。

各媒体年内组织实施了“身边的榜样”、“最美旅游系列评选”、“舌尖上的滨州”、“滨州公益组织生存状态”、“共享阳光·圆梦行动”、“滨州哥哥贵州助学行”、“爱心送考”、“滨州十佳新锐画家评选”等40多项媒体活动，吸引了众多的观众和读者参与，为提升媒体形象、扩大社会影响、引领社会风尚发挥了重要作用。

强化技术管理、设施投入及安全播出1.广播、电视、络实现安全优质播出。

发射机各项指标始终保持在甲级，停播为零秒/百小时。

广播、电视、络传输均有望荣获全省先进。

2.加强设备投入与载体建设。

全年设备投资1159万元，购置了广播直播车、塔式印报机等一批重大设备，完成了第四处户外LED大屏、黄河五路遮阳棚工程及电视台硬盘播出系统频道扩容改造工程的建设，更新了电视非线等技术设备。

3.广播电视“户户通”和数字电视整转继续推进。

截止11月中旬，户户通工程完成7万户，数字整转完成万户，目前全市数字电视用户达到万户。

经营工作在艰难中有良好表现年内，集团各单位、各公司克服市场环境和政策变化等诸多不利因素，创新经营模式，探索创收渠道，取得了较好的效果。

一是积极开辟新财源。

各媒体由于国家八部委对医疗药品广告清理整顿，给广告经营造成前所未有的困难。

但是各媒体不等不靠，积极应对，多措并举，通过组织经营性大活动，强化与西王集团、农业银行、海洋贝瓷等大企业合作，转变服务模式、提升服务质量、拓宽创收渠道和领域等方式，弥补医疗药品广告大幅下滑造成的损失。

集团年内注册了户外传媒公司，并把物流公司剥离成为集团直属产业公司。

电视台成立了艺术培训学校和黄蓝工贸有限公司，建设了黄蓝电视和电视购物；晚报加强了新媒体建设；物流公司推出了桶装水销售业务；旅游公司面对大环境不利的严峻形势，采取了承接大型商务活动、婚庆文化旅游、开通上旅游预订交易等做法。

印务公司开展了杂志承印、装订加工等新业务，并积极开辟外埠印刷领域，其报纸印刷业务占到滨州市场的80%。

电视台与鲁北晚报比XX年分别增加创收513万、263万。

滨州日报、印务公司、户外传媒、站等单位经营收入较12年都有大幅增长。

二是节约挖潜增效益。

集团内部开展了建设“节第 5 页共18 页约型企业”活动，制定并落实财务审计制度，进一步规范公共资源交易、会务接待等工作，厉行节约，在水、暖、电气、办公经费等方方面面控制支出，大幅减少了各项经费开支，仅会议、办公等费用就减少支出65万元。

XX年，在集团经营工作遭遇前所未有的寒冬的情况下，经过大家共同努力，集团较上年增收1000多万元。

深化改革工作稳步推进一是对各单位、各公司实行成本核算。

实行自主经营、自负盈亏的经营管理模式。

二是深化管理体制改革。

年内对广播电台管理体制和运行机制进行了改革，实行频道负责制，激发了员工工作热情，为电台经营发展注入活力。

三是完善了机构设置。

集团成立了新闻宣传工作委员会和经营发展工作委员会。

四是深化人事制度改革。

年内实施了对集团总部中层干部竞争上岗，提升了总部机关服务意识和工作效能。

内部还实施了专业技术岗位聘任、分级工作，解决了员工职称多年未兑现的问题。

出台了解除和终止劳动合同的《指导意见》，进一步优化了集团人力资源结构，提高了工作效率与质量。

加强队伍和行业作风建设一是开展了“作风改进年”等活动。

实施了职工餐厅建设、停车场扩建、发射台改造等民生工程。

各媒体记者在企业、厂矿、社区、农村、学校和医院等地建立联系点三十多个，强化了群众观点，服务基层群众的能力得到提升。

二是开展了作风专项治理。

开展了“制度建设年”活动，健全和完善了员工考勤、广告置换、公共资源交易、经营监管、后勤服务等一系列工作制度和规程，形成用制度管人管事的长效机制。

三是强化内部学习培训。

邀请中国人民大学、省记协专家来集团做专题报告，进行业务辅导。

各单位组织干部职工开展了省内外考察学习活动，本着力求从简、务求实效的原则，认真汲取外地先进经验做法，推动和改进工作。

四是加强党的建设。

年内成立了机关党委，使党的基层组织在集团实现全覆盖，为集团发展提供了强大组织保障。

五是强化社会服务。

实施了“扶贫解困、文化惠民”活动，为市委确定的全市最薄弱的72个村赠阅滨州日报和鲁北晚报，为市委常委直接帮扶的24个村安装有线电视并实施相应优惠，两项措施费用合计近200万元。

配合中心工作组织拍摄制作了多部专题片第7 页共18 页和外宣片，配合有关部门组织了多场演出、演讲和知识竞赛等活动。

在市文明委和市委宣传部的关心、关照下，经过大家的共同努力，传媒集团被授予市级文明单位荣誉称号，这是一项很高的荣誉，是一块含金量很高的奖牌。

大家可能因为这块奖牌，年终会增加数额不等的收入。

同志们，过去的一年，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，一年来，市委、市政府主要领导先后来集团调研指导工作，对集团改革发展给予充分肯定，社会各界也给与了广泛认可。

这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，是社会各界大力支持的结果，也是集团上下创新思路、顽强拼搏、敬业奉献、务实苦干的结果。

在此，我代表集团党委向大家的辛勤付出表示衷心地感谢！二、面临的形势与存在的问题XX年，我们的任务会更加艰巨，面临的形势会更加严峻。

从宣传方面讲，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，市里将推出全面深化改革的一系列重大决策和部署，改革向深水区的迈进和追赶超越步伐的加快，需要强有力的思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑，市委市政府对新闻宣传的要求会更严，标准会更高，因此，我们新一年的宣传任务会更重。

从经营方面讲，XX年，“寒冬”成为国内传统媒体业界公认的关键词之一。

传媒集团作为传统媒体的集合，深切感受到了“寒冬”之冷。

新的一年，寒冬还将继续，回暖还需时日。

从现实来看，集团经营发展面临三个方面的压力。

一是经济回升缓慢，企业商家兜里缺钱，硬广投入继续受限；12月10日，全国经济工作会议召开的当天，中国社会科学院发布XX年《经济蓝皮书》，预测XX年中国经济增速比XX 年降低个百分点，中国潜在增长率将呈下滑趋势。

从市里情况看，12年经济增速由降到了，公共财政预算收入由13降到了6,1-10月份，公共财政预算收入慢于全省平均水平个百分点，从今年看明年，经济形势仍不乐观。

二是互联的冲击和新媒体的崛起，给传统媒体带来了巨大的压力，新媒体对有限的广告市场进行分流；XX年，腾讯年收入450亿，上海东方传媒集团年收入不到200个亿，湖南广电年收入刚超过200亿，就目前看，两个国内堪称顶级的广电集团已经达不到一个互联公司的水平，四G牌照已经发放，可以预见，明年移动互联会得到迅速发展，届时移动互联会使传统媒体雪上加霜。

三是域外媒体不断进入滨州，分食蛋糕。

省内大众报业集团的《齐鲁见报》、《鲁第9 页共18 页中晨报》，大众，鲁商集团的《山东商报》、鲁，省外的《渤海早报》、人民、凤凰等已进入滨州，这些媒体分流我们的读者，争夺我们的订户，蚕食我们的市场，在挤压我们的发展空间，可以说形势逼人，亚历山大。

从集团自身来看，也存在需要引起重视并加以解决的问题。

一是从整体发展上，缺乏战略思考，中期、远期发展目标不够明确，也就是缺乏中远期计划与规划，目标激励作用不明显。

二是从新闻宣传上，被动接受安排任务多，主动策划选题少，一般化节目、栏目、稿件多，影响大、受众多、分量重的节目、栏目、稿件少，普通的、记者、主持人多，名、名记者、名主持人少，宣传工作的贴近性、生动性还不够强，服务大局的水平还不够高；从产业经营上，危机意识、市场意识不够强，习惯于传统思维与做法，特别是面对环境变化、政策调正时缺乏应对能力，尤其是面对以互联为代表的新媒体的冲击，不能迅速拿出行之有效的对策；从内部管理上，集团的整体意识、配合意识有待加强，员工的积极性、主动性、能动性，理解力、执行力、创新力有待进一步提升，集团的制度建设、队伍建设、文化建设有待进一步向前推进。