融创集团合同管理规定
（2005年修订版）
为规范集团及公司各类合同审批及签署的管理，规避因合同本身产生的经济与法律风险，特制定本管理规定。
第一条总则
（一）本合同管理规定适用于与项目成本相关的所有合同；
（二）主办部门应遵照事前签订原则进行合同的签订，合同必须事先签订，然后开始实施。严禁未签合同即先行实施的现象；
（三）所有的经济合同一般应采取包死总价或固定单价的方式进行合同价款的签订，若不具备条件，必须明确造价取费原则及结算方式；
（四）所有不能签订合同或协议的《说明》，必须执行合同审批流程，经过各级审批后方可生效实施。
第二条合同签订管理规定
（一）关于合同文本签字、盖章的规定
1、土地合同、与金融单位签订的合同、战略合作框架类的合同需由法人在合同文本
上签字；
2、除上述以外的所有合同文本，均需集团或公司第一责任人签字；
3、所有签署的合同均需甲乙双方签字、盖章后，才能生效实施；
4、与合同相关的合同附件必需经合同双方或三方盖章确认，并附于合同后；
5、关于合同文本的用章规定
a、合同文本中所盖的公章必须经政府部门编号备案，在合同双方无特殊约定的前
提下，可以是公司公章，也可以是公司合同章；
b、若合同双方在合同文本中明确用章的种类，需按双方约定的执行盖章。
（二）关于合同内容的规定
1、所有合同必需明确合同具体内容及范围，并注明以下内容：合同价款（合同总价
或合同单价）、合同履行日期、付款方式、双方或三方的权责、结算原则及方式；
若有特殊原因，需在《合同审批单》备注中详细说明原因；
2、合同双方必需在合同文书中签写合同签订日期。
（三）对于临时突发的、不可预见的等情况下不能事先签订合同的，可以填写《事先不能签订合同申请单》，主办人应将事件缘由、合作方选择依据、结算方式、工作计划安排等事项进行说明，由主办部门负责人签字，经公司总经理批准，报公司运营部、集团运营中心备案后实施，并在10天内按正式合同审批程序完成补办手续。
第三条合同审批管理规定
（一）合同审核部门：主办部门、公司运营部、集团法务部、集团运营中心、公司总
经理。
（二）需集团法务部、运营中心审核的合同范围
1、集团法务部或项目公司法律顾问合同审核范围：
a、集团本部名义对外签订的协议、合同、承诺、确认函、对外担保等各类合同；
b、以收购目标公司股权的形式获取土地及除政府出让外的其他方式获取土地的系
列合同，针对此类合同，法务人员将参与合同前期的资信调查、谈判以及合同的拟制、修改及谈判至最终签订合同的全过程；
c、非银行机构融资（信托融资、房产典当）等事项的合同；
d、不适用合同范本或各部门认为合同事项疑难复杂且标的额在人民币2万元以上
的须由法务部审查的各类合同；
e、所有商品房销售合同的补充协议、附件；
f、所有《终止合同》、解约函。
2、集团运营中心合同审核范围
a、前期合同：三通一平（包含临时工程）等施工合同、各项设计合同等与前期费
相关的合同；
b、建安合同：工程类合同、材料及设备采购安装合同；
c、市政配套合同：环境施工及材料设备采购合同、小区智能化施工及材料设备采
购合同、所有区内管网施工合同；
d、销售费用合同：天津公司的销售费用合同由集团运营中心销售管理部审核，并
由集团运营中心销售管理部编号并建立合同台帐；异地公司的销售费用由各异地公司运营部审核、编号并建立相应合同台帐。
（三）合同及《说明》的审批流程
1、一般合同审批流程及报审方式（销售费用合同除外）
a、审批流程：
主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→运营部签署意见并将合同编号→报集团法务部或项目公司法律顾问审核→反馈主办部门调整合同→公司总经理审批→报集团运营中心（研发中心）审核→集团运营中心总经理审批签字（合同金额在50万元以上＜含50万元＞）→合同盖章
b、异地公司合同报审方式：
合同文本以电子邮件或传真的形式，报送集团审核；
《合同审批单》以传真的的形式，报送集团审批。
2、天津公司销售费用合同审批流程
主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→运营部签署意见并将合同编号→报集团法务部审核→报集团运营中心审核→反馈主办部门调整合同→公司总经理审批→集团运营中心总经理审批签字（合同金额在50万元以上＜含50万元＞→合同盖章
3、异地公司销售费用合同审批流程
主办部门填写《合同审批表》→部门主管副总签署意见→运营部签署意见并将合同编号→项目公司法律顾问审核→反馈主办部门调整合同→公司总经理审批→合同盖章（四）审核职责
1、主办部门
a、主办部门负责合同文本的起草，组织合同的审批和签订；
b、主办部门需审核合同的各项条款，包括合同的价款、履行日期、付款方式、结
算方式、双方或三方全责、奖惩规定等条款；并且负责审核合同是否符合公司目标管理的总体框架，涉及的合同价款是否确定，是否在预算目标的总额范围之内，并负责组织监督执行；审核对方单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在其营业执照范围内，当事人的名称或者姓名和地址是否记录清楚准确；并对上述内容进行分析、判断，确认该合同不存在任何问题和风险后，由部门主管签名，并明确同意或不同意及需要整改的内容。部门主管签字后，部门主管对以上合同审核内容负全责。
2、运营部：对合同的价款、结算原则、方式进行审核，并比较这些内容与目前市
场水平的差异，审核后由公司运营主管签字，并签署意见，将需要调整的反馈主办部门整改。若合同乙方为通过招投标方式确定，则还需审核合同内容是否与乙方投标确认的价格和原则统一，以上内容确认后将合同编号。
3、集团法务部及项目公司法律顾问：对合同是否存在风险进行审核，把握合同