激励机制在国有企业中存在的 问题及研究对策 毕业设计（论文）
： 激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策
人力资源管理 100811300009
2015 年 2 月 10 日
中文题目 专 业： 姓 名： 准考证号： 指导教师： I
开题报告 题 目 ：激励 机制在 国有企业 中存 在的问 题及研究 对策 报 告人 ： 2014 年 12 月 10 日 一、文献 综述 近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来 越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运 用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述， 总结了企业中常用的激励方法和使用激励 时存在的一些问题。 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪 里？无数优秀企业的实践告诉我们： 人力资源作为现代企业的一种战略性资源， 已经成 为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。 激励的科学与否， 直接关系到人力资源运用的好坏。 很多企业都有人才外流现象， 留不 住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关 键。。 二、选题 的目 的和意 义 目 的：人力 资源 作为 现代企业 的一 种战略 性资源， 已 经成 为企 业发展的 最 关键因素 。在人力 资源管理的 众多 内容中 ，企业管理 中的激 励是重要内 容之 一。 激励是挖 掘潜 力的重 要途径。 激 励是 人力 资源开发 的重 要手段 ，它表现为 对人 的需求欲 望予 以适当 满足或限 制，而实质 是人在追 求某 种既定 目标时的 愿意 程 度。激励 在鼓舞 员工 士气、提 高员工 素质 、增强组 织凝聚 力等 方面起着 十分 重 要的作用 。 意义：激励 对一 个人 的心理和 行为 会产生 强大的作 用，经过激 励的行为 与 未经激励 的行 为有着 明显的差 别。但具体 来看，不同 的激 励类 型对行为 过程 会 产生程度 不同 的影响 ，所以激 励类 型的选 择是做好 激励 工作的 一项先决 条件 。 三、研究 方案 ：
1、物质激 励与 精神 激励相结 合、 以精神 激励为主 的原 则 ，
2、认识物 质激 励和 精神激励 关系 ，有效 地将二者 相结 合使用 。 II
四、进度 计划 ： 2014 年 11 月 25 日 资料调查
2014 年 12 月 5 日论 文起稿
2015 年 1 月 10 日论 文初稿转 写完 毕
2015 年 1 月 15 日 至 1 月 26 日 论文经 指导老师 修改 并提出 审查意
见 后进 行完善 2015 年 2 月 2 日论 文撰写完 毕
五、指导 教师 意见：
指导教师 ： 2014 年 12 月 10 日3
、完成 日期 、完成 质量
三、存在 问题
四 、结 论
结题验收
指导教师 2015 年 2 月 10
日 4
北京交通大学 毕业设计 （论文 ） 评议意见书
专业 人力资源管理 姓名
题目：激励机制在国有企业中存在的问题及研
究对策 评语：
指导教师： 2015 年 2 月 10 日
答
辩小组意见 5
答辩 小组责人： 201 年 月 日
学院意见
院长： 201 年 月 日 6
北京交通大学 毕业设计 （ 论文 ） 任务书
一、 设 计题目及内容摘要： 设计题目： 激 励 机制 在 国 有企 业 中存 在 的 问题 及 研究 对
策 内容摘要： 企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥，因此人力资源
管理的一项重要任务 便是最大限度地挖掘员工的潜力， 而这又是与一定的激励方式密切相关的。 目前，许多 企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内 部效率低下。通过事实证明， 这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机 制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不 高，甚至导致企业优秀人才跳槽， 人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国 际知名的大集团， 或是国内具有竞争优势的企业， 其成功的一个必要条件就是具有合理 完善的人才激励机制， 这些企业通过不断的完善激励机制， 在利用物质或精神方面的优 势来吸引员工的同时也激发出了企业员工的积极性和创造性， 并最终达到了增加企业利 润的目的，由此我们不难看出，企业建立合理有效的激励机制是势在必行的。
关键词 ：人力 资源 ；激励机 制；人才；企 业的核心 竞争 力 二、 重 点研究问题：
1、激励的理论与机制
2、选择激励的方式
3、激励对企业与员工的作用与影响
4 、本人对所属企业在激励方面的看法与建议 7
目录 1 引言 ....................................................
1
2 激励机制 对企业 的作用
...................................................... .. 2
2 2.1 . .................... 激励是提 高国 有企业 人力资源 质量 的关键 2.2 . ........................... 激励是激 发员 工创新 精神的动 力 2
2.3 . ........................... 激励是开 发个 人潜能 的重要手 段 2
2.4 国有企业中 激 励机制存 在的 问题 ................
.. 2
2.4.1 激励机制 理念 落后 .............................
.. 3
2.4.2 缺乏行之 有效 的薪酬激 励机 制 .................
.. 3
2.4.3 缺乏完善 的人 力资源开 发和 培养体 系 ..........
... 3
2.4.4 与企业的 发展 战略相脱 节 ......................
.. 4
3 解决国有 企业 激励机 制问题的 对策 分析 ............
.. 4
3.1 . .................................. 建立公平 合理 的激励 制度 4
3.2 . .............................. 加大人力 资本 开发投 资的力度 4
3.3 . .................................. 实 行奖惩 并行 的激励 原则 5
3.4 . ........................... 实现组织 目标 和个人 目标相结 合 5
3.5 . ..................................... 准确把握 激励 的时机 6
4 解决国有 企业 激励机 制问题的 具体 实施方 法
...................................................... ... 6
4.1 物质激励要 和 精神激励 相结 合 ..................
.. 6 8
4.2 创建适合企 业 特点的企 业文 化 ..................
.. 7
4.4 ................................ 多种激励 机制 的综合 运用
8
4.5 .................... 多跑道、 多层 次激励 机制的建 立和 实施
9
4.6 ............. 充分考虑 员工 的个体 差异，实 行差 别激励 的原则
9
4.6.1 满足需 求达 到激励目 的 ...............................
9
4.6.2 不同的 员工 对需要的 追求 不同 .......................
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结 束语 ................................................. 12
参 考文献 ............................................... 13 致 谢 ................................................... 14