EPC合同签订后，为使项目部各级合同执行人了解项目合同风险及合同目标，做好项目实施规划，提前发现合同风险并做好合同风险的事前控制。

2适用范围

本规定适用于公司承包的EPC工程总承包项目的EPC总承包合同交底。

3定义

在EPC总承包合同签订后，对合同进行详细解读和、合同风险分析及事前控制而进行的一系列活动。

4管理职责

4.1工程管理部

（1）负责组织召开EPC合同交底会议；

（2）项目经理讲解项目策划相关内容。

4.2业务管理部

（1）负责对EPC总承包合同进行合同解读及风险分析交底。

5文件内容

5.1会议组织及主持：项目经理；

5.2 会议召开时间：EPC合同签订后，项目团队成员确定后7天内

5.2与会人员：项目部全部人员。

5.3 EPC合同交底内容：

合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。

合同交底一般包括以下主要内容：

（1）工程概况及合同工作范围；

（2）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；

（3）合同工期、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；

（4）合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；

（5）合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；

（6）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；

（7）合同双方的违约责任；

（8）合同或谈判中无法规避的风险；

（9）业主或我方在合同中的特殊要求（含口头承诺）。

5.4 项目策划内容

项目经理负责在本次会议上与项目成员沟通项目后期策划实施相关内容：

（1）项目总进度计划及关键线路说明；

（2）项目风险；

（3）施工重难点及保证措施；

（4）项目实施方式及分包合同范围确定。

6附则

本办法由工程管理部编制，经公司总经理批准后执行，工程管理部拥有本办法的解释权和修正权。

7相关文件

无

8相关记录

8.1 附件:EPC合同交底会议记录表

EPC合同交底会议记录表（格式）