产业园项目投资协议书
2014年1月
目录
第一条投资标的 (2)
第二条投资方式和比例 (2)
第三条利润分享和亏损承担 (2)
第四条公司部门设置及分工 (3)
第五条财务制度 (4)
第六条合同管理 (4)
第七条项目融资 (5)
第八条工程管理 (5)
第九条竣工及销售管理 (6)
第十条园区管理 (6)
第十一条股权转让 (7)
第十二条协议的变更、终止、解除 (7)
第十三条违约责任 (7)
第十四条其他约定事项 (8)
甲方：
地址：
法定代表人：
营业执照注册号：
乙方：
地址：
法定代表人：
营业执照注册号：
甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》及相关法律法规规定，本着公平、平等、互惠互利的原则，就共同投资开发位于产业园项目达成如下协议，以资信守。
第一条投资标的
甲乙双方共同出资设立________________有限公司作为产业园项目的开发管理公司。
第二条投资方式和比例
1.项目公司的注册资本为万元人民币。甲乙双方作为股东均以货币方式出资，其
中甲方出资万元人民币，占的股份；乙方出资万元人民币，占的股份。
2.甲乙双方须在__________年__________月__________日前将所有注册资本金实额
缴纳到项目公司的指定账户中：
账户开户行全称：________________________________________________。
账户号码为______________________________________________________。
户名：__________________________________________________________。
3.甲方有权在项目公司成立三年后随时选择从公司退出，由乙方按照项目公司资产估
值按比例回购甲方持有的股份。项目公司估值由甲乙双方共同指定的有资质的资产
评估机构完成。
第三条利润、亏损及相关费用
1.甲乙双方按其出资比例分享项目公司的利润，分担亏损；以其出资额为限对项目公
司承担责任。
2.项目公司设立成功前所涉及的各类相关费用，甲乙双方按出资比例共同支付，公司
成立后由公司报销。
3.项目公司融资过程中所产生的各项费用由项目公司承担，包括但不限于投资方尽职
调查产生的差旅、住宿、餐饮等相关费用。
第四条公司部门设置及分工
1.项目公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构，依照《公司法》
及公司章程相关规定行使职权。除《公司法》及公司章程另有规定外，股东会对所
议事项必须由全体股东一致表决通过。股东会行使以下权利：
1)决定公司的经营方针和投资计划；
2)选举和更换董事会成员，决定有关董事的报酬事项；
3)选举和更换监事会成员，决定有关监事的报酬事项；
4)审议批准董事会的报告；
5)审议批准监事会的报告；
6)审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；
7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
8)对公司增加或者减少注册资本作出决议；
9)对公司资产的流动（包括但不限于各种款项支付、投资、借款、债务偿还、子
公司或分公司的设立等事项，超过100万元人民币的）、股东股权质押、公司
对外担保等事项作出决议。
10)对发行公司债券作出决议；
11)对股东转让出资作出决议；
12)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；
13)制定和修改公司章程；
14)公司章程规定的其他事项。
2.公司设立董事会，董事会成员的选任由股东会决定。非经股东会正式决议，不可选
任、解除董事会成员职务。除《公司法》及公司章程另有规定外，董事会对所议事
项必须由全体董事会成员一致表决通过。董事会行使以下职权：
1)召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2)执行股东会的决议；
3)决定公司的经营计划和投资方案；
4)制订公司年度财务预算方案，决算方案；
5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6)制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8)决定公司内部管理机构的设置；
9)决定聘任或者解聘公司总经理、财务总监及其报酬事项；
10)决定公司的基本管理制度；
11)对公司资产的流动（包括但不限于各种款项支付、投资、借款、债务偿还、子
公司或分公司的设立等事项，超过10万但低于100万元人民币的）做出决议；
12)公司章程规定的其他职权。
3.公司设立总经理职位，通过社会公开招聘方式聘任。总经理负责管理项目公司日常
事务并直接对董事会负责。项目公司共设立行政部、财务部、服务中心、工程中心、
招商中心以及国际合作部六个职能部门。每个职能部门设总监一面负责管理各自部
门内相关事务。
4.公司的公章、财务章及法人章均由财务总监监管，公司合同章由行政总监监管。未
经总经理授权，任何人不得使用公司公章及合同章；未经财务总监授权，任何人不
得使用公司财务章及法人章。
5.基于对乙方在产业园行业开发管理能力的信任，乙方团队至少需要______人进驻到
项目公司任职，其余岗位通过社会公开方式招聘。甲乙双方推荐其员工到公司各部
门工作的专职人员的工资、差旅费用、福利、保险、工伤费用等，均由公司负担。第五条财务制度
1.项目公司的财务总监由甲方推荐并由董事会直接任命。财务总监协助董事会制定公
司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略。具体负责公司
财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成
年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监直接且只对董事会
负责。
2.财务部的相关岗位通过社会公开方式招聘，直接且只能由财务总监决定财务人员的
聘任及解聘等事项。
3.财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
4.公司具体的财务制度由财务部门拟定报公司董事会一致通过后实施。公司财务制度
中与本协议不符的，以本协议为准。
第六条合同管理
1.项目公司设法律顾问职位，由甲方推荐并由董事会直接任命。法律顾问协助董事会
负责公司所有法律相关事项（包括但不限于法律咨询，法律文书起草、修改、审查，
参与法律纠纷引起的调解、仲裁、诉讼等事项）。
2.公司对所涉的合同实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。
3.合同的洽谈根据合同所涉内容由参加人员起草合同要点或草拟合同；合同的审查均
由法律顾问负责；合同的批准权由公司董事会或授权总经理行使。未经法律顾问
审查同意并且董事会或授权的总经理批准，任何人不得代表公司签订合同。
4.公司所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议。杜绝合
同履行在先，签订在后的现象发生。
5.洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的身份证件或营业执照、资质证
书、资信状况；验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格；审查代理人是否具
有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性；审查对方使用印鉴是否合法
与真实有效。在实施前述行为时，必要时应请求法律顾问予以协助。
6.洽谈部门负责收集、记录、整理与合同有关的协议、往来函件等。合同签订后，
相关材料由公司行政部专人负责管理。行政部应对收集、整理各类合同进行归档管
理负责保管。土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及
与前述合同有关的补充协议、会议机要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索
赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立
详细的台帐，及时归档保存。
7.合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报总经理，所涉部门的负责人应及时组
织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决办法。必要时应咨询法律顾问，共同