（）系统性 。① 工 程项 目合 同界 面 涉及 多个 施 ２
界壳要 素 ， 开放度 的大小直接 关系 到合同界 面的有效
管理 。
在 一个 工程项 目的合 同管理过 程 中 ， 创造一 个 良
的相互技术要求 和匹配 条件 ， 要求 跨越 合 同交 流 与整
收稿 日期 ：０ ００ —９ ２ １—４０
作者 简 介 ： 海 燕 （ ９ ３ ）女 ， 徽 桐 城人 ， 城 市 房 地 产 开 发 有 限 公 司 工 程 师 汪 １７一 ， 安 桐
工 程 项 目合 同界 面有 效 管理 的研 究
汪 海 燕
（ 桐城 市房地产开 发有 限公 司 ， 安徽 桐城
，
２１０） ３４ ０
摘
要： 文章分析了工程项 目合同的特性 ， 基于现代界面管理理论研究了工程项 目合 同界面的有效管理 。依据生产有 效性 理论对
工程项 目合 同界面进行了定义与分类 ， 界定合 同界面的有效性 。结合 系统论构建 了合 同界面有效管理的判定模 型， 模型能够为 该
《 工程 与建设》 ２ １ 年第 ２ 卷第 ３ ００ ４ 期
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好 的合 同界 面的 目的是 为 了提 高工 程 项 目管理 各 方 的绩效 ， 最终 目的是使 工程项 目达到预期 的 目标 。由
３ 合 同界 面管 理 有效 性 的评 价 模 型
３ １ 工 程项 目合 同界 面的基本 要素 ．
图 ２中各 阶段为 ： Ｍ 为开 发管 理 ； Ｒ 为设计 准 Ｄ Ｄ
备 ； 为设计 ； Ｒ为 施 工 准备 ； Ｍ 为 施 工 管 理 ； Ｄ Ｃ Ｃ ＯＲ
为动用 前 准备 ； Ｍ 为运 营管理 ； Ｍ 为物 业管 理 ； ／ ０ Ｐ Ｄ Ｂ Ｂ为 设 计／ 标 ／ 造 （ 统 采 购 方 式 ） Ｄ Ｂ为 设 ／ 招 建 传 ；／
Ｉ１ Ｆ Ｉ Ｆ２ ３ Ｉ５ Ｆ Ｉ６ Ｆ
工 和运行 等 阶段 ， 因此 ， 程 中维 系这种 ＧＵＯ 工 Ｃ就 有 各 式各样 的合 同 。工 程项 目的建 设 实质 上 又 是 一 系
列合 同的签 订 和 履 行 过 程 ， 与工 程 相 关 的合 同有 很 多 ， 目的都是 为 了完 成项 目的预期 目标 。由于这些 其 合 同之 间存 在着 复杂 的 内部 联 系 ， 因此构成 了该 工程 的合 同 网格 。按 照工 程项 目任 务 的结 构分 解 ， 工程 的 合 同体系 如 图 １ 所示 。
于界 面是一个 动态 的 、 时效 性 的过程 ， 量其 界 面 有 衡
效 与否更重 要 的是 看 界 面能 否 推 动 此项 目平 稳 、 快
（）界壳 开放度 （） １ 。是指 系 统 界 门所 占面积
与周界和 环境接 触 的表 面积 之 比 ， 即 一 。界 壳 开放度 是用 于调 控各 合 同之 间 物量 交换 的重要
计／ 造 。 建
主要 界面包 括 ：Ｆ ： 目决 策 ；Ｆ ： 计 准备 与 Ｉ １项 Ｉ２ 设 设计 之 间的界 面 （ 目策划 与设计 之 间的界 面） Ｉ ３ 项 ；Ｆ ： 设 计 与施工 准备 之 间的界 面 （ 包括 设计 与供货 之 间的 界面 ） Ｉ ４ 施 工 准备 与施工 之间 的界面 （ ；Ｆ ： 包括施 工 与
速、 可靠 地进 行 以至 达到 项 目的成 功＿ 。由此 可 见 ， ２ ］
界 面有效 性 的本质 特征应 包括 以下方面＿ Ｊ ３ 。
（）效率性 。竞争是 现代 经济社 会 的基本 特征 ， １ 而效率是竞 争 的基 础 ， 竞争要 求企业 以最小 的投入获 得最大 的产 出 ， 即效 率性 。 因此 ， 界面 有效 性必 须 能 够体现效率性 。
借鉴 界面最初 的定 义和现代企业 中界面管 理 的概
念， 工程项 目合 同界 面定 义 是 ： 同一工 程项 目， 指 相互
依赖和制约 的合 同与合 同之 间 ， 空 间位 置和 工作 内 在
容上的具体界定 ， 实施时间上 的协调 ， 在 在特性标 准上
２ 项 目合 同界 面 管 理有 效 性 的界 定
１ 合 同体系及合 同界面分 析
１ １ 工程项 目合 同体 系 ． ‘ 工 程项 目可 分为 可 行性 研 究 、 察设 计 、 程施 勘 工
合 。其 中， 空间位 置指 规定 合 同界 面工作 所 处 的地理
位置 或所处 的工程相 对 位置 ； 施 时 间指规 定合 同界 实
面处 的工程施 工或移 交 合 同界面 的时 间 ； 性标 准指 特 规定 在合 同界 面处应完 成工作 的质量标 准 。根据 图 ２所示可知 ， 工程项 目生命周期 内的主要 合 同界面 。
供货之 间的界面 ）Ｉ５ 施 工 与 动用 前 准 备之 间的 界 ；Ｆ ：
图 Ｉ 工 程 百度文库 目合 同体 系
面 ；Ｆ ： 目动用 （ 目与 企业 或 物 业 之 间 的界 面 ） Ｉ６项 项 。
１ ２ 工程 项 目合同界 面分 析 ．
这 些界 面对 项 目目标都 产生 负面效 应 ， 了克 服项 目 为 界 面 的影 响 ， 尽可 能减少 界 面 ， 明确界 面 的责 任 ， 并 为 成 功地 进行项 目管理奠 定基 础
工 程 项 目合 同 管 理 与控 制 提供 科 学 的参 考 依 据 。
关键词 ： 工程项 目； 合同界面； 有效性 ； 有效管理 中图分类号 ： ＴＵ２ １ Ｆ ８ ； ２ ４ ０ ； ２ １ Ｆ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３５ ８ （０ ０ ０ —４ ９０ １７ —７ １２ １ ）３０ １—３
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图 ２ 工 程项 目生 命 周 期 的 合 同 界 面划 分