1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 宿舍管理人员培训计划 篇一：宿管阿姨培训年度计划 星期四 根据校行政会安排，在我的请示下，终于今天召开了宿管员培训会。政教处各位领导、全校宿管员都参加了此次会议。 此次会议宣讲了培训方案、培训内容及要求。 附： 钟祥三中寝室宿管员培训方案 一、指导思想 本着我校“质量第一、安全第一、荣誉第一”的办学理念，为进一步深化精细管理，提升寝室文化，加强和规范学生寝室卫生标准，营造安全、整洁、文明、和谐的寝室氛围，培养学生养成良好的卫生生活习惯，按照行政会的安排制定本方案。 二、领导小组 组长：吴定虎 副组长：万士学 成员： 程大丰 唐从胜 周明玉郑生勤 范拥华 张远亮 三、培训内容 1、《钟祥三中教职员工管理规定》 2、《钟祥三中寝室宿管员的工作职责及考核办法》 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
3、《钟祥三中学生宿舍管理制度》 4、《钟祥三中宿管员工作方法》 四、培训阶段 第一阶段：动员宣传（3.23－3.29）召开全体相关人员的动员大会，对本次培训进行安排并提出要求。 第二阶段：学习落实（3.30－4.5）组织寝室宿管员认真学习培训内容。 第三阶段：实践活动（4.6－4.12）由领导小组督导、检查落实，规范我们的行为。 五、要求 1、加强组织纪律性，不迟到、不旷工，认真学习。 2、培养责任、服务意识，学会换位思考，服务学生。 3、提高管理员的积极性和主动性，创新管理的手段。
本周为宿管员培训的第二阶段，发放《学习宿管员考核办法》。主要是让宿管员明确职责分工和管理办法，进一步规范其行为。 宿管員工作職责 1、认真负责，热情服务，扎实工作，坚守岗位，大胆管理，礼貌待人。 2、熟悉宿舍内住宿員工姓名及所在部門、床位及員工体貌特征等。 3、认真执行值班登记制度，并仔细填写值班日志，作 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
好情况记载。 4、对需維修點提出报修情况做好统计并及时准确上报總務課。 5、在上班時間內住宿員工如有出入宿舍區必须問明情況，对出入宿舍的可疑人员进行检查，做好宿舍内外的安全保卫工作，发现问题及时处理并报告人力資源部。 6、经常查宿舍，制止、教育、处理員工中的违规违纪行为，并将情况转告人力資源部。 7、认真检查出入者携带的行李、贵重和大件物品并登记。 8、禁止携带凶器、危险品及其他可能危害宿舍安全的物品的人进入宿舍，一旦发现及时通知保安并上報人力資源部处置。 9、值班时间不能擅离职守，提高服务意识，严禁将宿舍钥匙随意发放； 10、实行坐班制度，定时在宿舍區巡视，发现问题及时处理并报告。若遇員工生病，立即通知人事課及有关人员并送往医院救治。 11、督促、检查各寝室整理内务，搞好卫生。 12、做好交班记录，接班人員在接班前應認真做好交接清點,確定無務方可接班.保持记录本的清洁和完整。 13、严格遵守工作纪律，禁止在宿舍区大声喧哗和聊天， 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
保持宿舍區清洁卫生和正常秩序，不干与工作无关的事情。 14、宿管員當班人員認真做好每天的臺球、乒乓球、羽毛球、象棋、書刊等娛樂刊物借用登記手續;在借用的過程中如發現丟失損壞視其情況要求給予賠償,并通知人力資源部。 15、對露臺的乒乓球臺、桌球臺隨時做好防雨保護,若遇陰雨天即時加蓋防雨布。 16、宿管員應隨時巡查每個房間水電情況,對放長流水、上班不關燈的宿舍做好記載,并開出《違章申報單》送報人力資源部。 17、若因工作失职造成人员、财产、物品损失除照价赔偿外视情节给予相应处分直至予以辞退。 篇二：基层管理人员入职培训计划 基层管理人员培训计划 一、培训目的： 1、让新入职人员了解企业制度，熟悉产品知识，掌握医药和保健品的相关背景知识，使其尽快进入工作角色。 2、了解基层管理在企业中的定位与作用，认识其的工作职责及应具备的素质。 3、掌握日常基层管理的内容及方法，使自己成为一个合格的基层管理人员。 4、提高沟通协调能力、管理以及培育下属的方法和技 5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
巧，搞好基层工作和基层建设，使自己成为一个杰出的基层管理人员。 5、为基层管理提供知识基础。 6、将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。 7.培养受训员工的创新思维能力，团队协作、沟通能力和合作精神。 二、培训时间 为期五天的集中脱岗培训 三、培训地点 公司的大会议室 四、培训对象： 新入职基层管理人员 五、培训师及责任人 本公司的内部培训师及各部门主管，人力资源主管为责任人。 六、培训方式 主要采用专题讲座集中讲授，外加头脑风暴法和场地拓展训练。 6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
七、培训教材 《员工手册》、《岗位指导手册》、《如何当好班组长》 李飞龙著辅助参考教材：《把工作做到出色》、《团队精神》 八、培训日程安排 第一天： 9：00-10：00 短期沟通，就双方期望进行简短交流，个人方面，每个人都寻求发展和收益，公司方面，为每个人提供平台，只有每个人朝公司既定的方向不打折扣地执行，才可能通过实现公司期望的方式实现个人的期望。介绍培训目的、原则、方式、内容。 10：00-12：00企业概况：公司创业历史，企业现状以及在行业中的地位，品牌和经营理念，组织机构，人员结构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题解答。 14：30-18：00员工守则：企业规章制度，奖惩条例；入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 第二天： 9：00-11：30.财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用；安全知识：消防安全知识，设备安全知识及紧急事件处理等。 11：30-12：00沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 14：30-16：00实地参观：参观企业各部门以及工作娱 7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
乐等公共场所。 16：00-18：00介绍交流：介绍公司高层领导，企业经营理念及企业文化，各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。 第三天： 9：00-12：00 内部培训师专题讲解企业的产品知识以及涉及医药和保健品行业的专业知识背景。 14：30-18：00 内部培训师专题讲解基层管理人员在企业中的地位与职责、在企业管理中的作用及基层管理的现状与基本标准。 第四天： 9：00-12：00内部培训师专题讲解“做个领导型的管理者 基层管理必须提高管理水平”专题，包括管理的五项主要工作，管理的五项主要内容，基层管理的原则--管理无小事，基层管理应该提高领导艺术等内容。 14：30-18：00 内部培训师专题讲解基层管理如何履行职责（一）、 （二），主要内容包括：基层的目标管理、目标管理的方法、基层的现场管理和协调艺术以及如何有效激励员工等。 第五天： 9：00-12：00 由部门主管提出一个日常管理的案例，受训基层管理人员采用头脑风暴法对案例中的管理问题提出自己的观点看法，各抒己见，让大家相互启迪，激发大家的创新型思维，收集解决问题的更 8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
多更好的方案。部门主管记录受训者的表现。 14：30-18：00 组织一次场地拓展训练活动，如在水上公园比赛划艇合力过河，有意设置沟通障碍，培养学员的沟通协调能力，培养团队合作意识和默契感。 九、培训考核 主要以部门主管在培训期间的记录和后续的岗上行为观察来进行考核。 十、效果评估 1.短期效果评估： 针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括学员的评论打分、培训师的评价、新员工的主管的评价等。短期效果评价主要是看经过培训，新员工在行为方面的改善程度。 2.中期效果评估： 可以通过新员工在试用期结束后的考评结果，以及在第一年的绩效考评结果，来评价新员工入职培训的效果如何。中期效果评价主要是看经过培训，新员工在业绩方面的改善程度。 3.长期效果评估： 可以通过新员工进公司三年之内的发展情况，来评价新员工入职培训的效果如何，他们是否树立起自我发展和人力资本投资的意识。长期效果评价主要是看经过培训，新员工在思想意识方面的改善程度。 9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
十一、培训反馈 将培训师的培训现场记录和新员工的反馈汇总交由主管领导以及人力资源部门，以使培训工作能不断改进。 十二、培训期间基本管理制度 1、学员按时参加培训，不迟到不早退。 2、如有紧急事情，应执行公司请假制度。 3、培训期间配合培训师培训，遵守培训纪律。 十三、预算 培训期间的资料打印费用：5元×8人＝40元 拓展训练场地费：20元×8人=160元（每人十元门票+十元水上划艇） 拓展训练交通包车费：150元 合计：40+160+150=350元 篇三：XX年酒店培训工作计划 安丘新东方大酒店 XX年培训计划 一、培训目的 为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想