关于土木工程项目施工管理的思考
随着国家的经济形势的变化，目前各项事业取得了非常显著地成就。

其中建筑业的发展速度就非常快，而土木工程是建筑体的关键要素，它的施工品质好坏会对项目整体有一定的作用。

笔者基于目前的背景环境，重点的分析介绍了如何做好土木项目施工管理工作。

目的是为了更好的促进建筑业的发展，带动国家的经济进步。

标签：土木工程；施工；管理
最近几年，国家的经济发展速度非常快，促进了城镇建设工作的开展。

土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。

所以，要将品质管理活动放到整体项目的发展之中去综合的考虑。

在各个组织群体中，使用者是对项目品质要求最为严格的群体。

要想确保品质合理，应该认真地组织管理者，具体的负责各个环节的管理活动。

而且还应该对施工者进行必要的培训活动，同时辅助合理的奖惩措施来开展工作。

1 土木项目施工品质探究
通过认真地分析当前项目建设活动中发生的一系列的问题，我们发现项目施工品质控制活动以及管理制度无效是出现频率最高的要素。

因为施工单位并未开展好品质控制工作，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最后的结局是项目品质受到非常不利的影响。

针对目前的这种问题，施工单位在开展此项管控活动时，应该结合项目的实际状态开始认真地分析活动，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

2 土木工程施工质量的控制工作
2.1 现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。

现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

避免传统
施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。

通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.2 对规划活动开展的管理能够影响到项目的品质。

因为规划不合理导致施工出现问题的事情常常发生，它已经成为了目前对施工品质有负面作用的一个关键的因素。

在项目的前期技术交底时期，施工单位应该认真地组织相关人员开展规划活动，认真地规划场地以及物资等，确保其符合项目的发展规定，为项目品质合理打下坚实的基础保障。

3 做好项目功能管理活动，确保品质合理
3.1 项目的监理方以及设计方等的相关各方应该做好对方案以及土质等相关资料的品质审查活动。

关键是核查方案是不是和建设单位的规定相一致，方案是否科学有效，方案的思想是否清晰，项目和附近的环境之间是否协调。

认真的核查图纸，比如各项标准以及数据信息是否和规定的一致。

除此之外，还应该查看图纸有没有有效地反馈出设计理念，尺寸等数据的标注是否合理等等。

第三，对施工者和项目品质管理者开展品质管理思想培训活动，切实的提升项目品质思想。

尤其是规定施工者在开展工作以前要先了解各项规定，要合理的掌握相关的操作步骤等，以此来提升项目的品质思想。

第三点，将品质管理活动和员工的工资相挂钩，开展必要的激励措施。

对于那些认真地贯彻落实规定，品质控制优秀的员工，要开展必要的奖励活动，相反地对于品质控制不达标的，严重的还会出现返工现象的员工要开展必要的惩处活动。

最后一点，做好材料品质控制活动。

对所有入场的物资要进行严格的检查工作，如果发现品质和规定的有出入情况时，应该弃用材料。

3.2 做好施工监理工作。

项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全范围的监督工作。

还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。

对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。

除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。

监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。

最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。

3.3 加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提前检查、维护机制，确保机械设备维护工作常态化。

必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。

装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，
二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操
作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。

3.4 加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。

二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。

对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

参考文献
[1]胡文表.试论土木建筑工程的施工管理J].中华民居.2011（11）
[2]杨艳.土木工程施工安全管理模式分析[J].中国科技信息.2011（04）
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