浅谈合同管理研究论文范文《EPC模式下核岛工程施工合同管理研究》【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

2.2合理控制施工合同变更2.3做好程序管理及合同台账2.4在核岛工程施工合同费用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism专业化的软件。

该软件能够实现项目单元以及分块管理信息系统的构建，实现对工程量的全面跟踪，工程费用的全过程管理等，还能够实现工作报表的自动生成以及自动警示提醒等多种功能。

总之，先进技术和软件的应用，能够最大限度降低合同管理人员的工作量和工作强度，极大的改善工作环境，提升工作效率，降低合同管理的成本。

同时软件能够清晰直观的记录和反映每笔费用的关联信息，以便于更好的实现对施工合同的费用控制。

2.5合理解决索赔问题索赔管理始终是合同管理中的重要内容之一，尤其是变更索赔问题更是在施工项目中层出不穷。

因此项目合同管理部门需做好施工合同的索赔管理工作。

具体管理措施如下：一、基于施工进度计划及质量计划的基础上，认真筛选、分析各类项目文件资料，对事件报告进行详细的编制，以便能够及时发现并查明影响工程施工正常进度的“干扰事件”，依据“干扰事件”的具体状况，对其产生的影响程度进行分析，以便能够及时提出相应的解决方案，及时有效规避合同风险。

二、针对核岛工程实际，做好承包商索赔的预测和分析工作，全面把控施工工程动态，对各种可能发生的、经常发生的索赔事项保持高度警惕，提前制定好相应的索赔应对方案，同时依据施工合同中约定的风险承担责任以及索赔流程、审核程序等落实合同索赔工作。

此外，还应积极做好反索赔管理工作，针对因承包商原因所导致的工期延误以及工程损失等现象，及时发起反索赔意向，并按程序处理反索赔事件，切实保障EPC总承包商的利益。

综上所述，核岛工程建设项目施工周期较长，施工过程较为复杂，施工技术要求较高，且参建单位众多，存在多个接口，使得施工合同的管理难度也相对较大。

因此对于EPC总承包商来说，应高度重视项目合同管理工作，积极组建项目合同管理部，做好施工合同的全方位风险评估工作，加强施工合同全程监督管理，做好施工合同的索赔管理，以提高施工合同的管理水平，有效规避施工合同中存在的多种风险，切实保障EPC总承包商的利益目标得到实现。

参考文献[2]许志宏.关于业主对EPC工程总承包项目管理的几点思考[A].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会.2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会：，2010：6[3]李薇.EPC模式中的全过程费用控制[A].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司.供热工程建设与高效运行研讨会论文集[C].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司：，2015：4《建设工程施工合同管理研究》摘要:随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，随着建筑项目的增多，要想最大限度的提升建筑施工质量，不仅要依靠先进的施工技术、施工材料、设备、工艺等，更要不断健全与管理施工合同，使建筑单位的施工成本得以优化与控制，进而在激烈的市场竞争中获得优势，当前，建设工程施工合同在管理上依然存在较多问题，本文将针对这些问题提出一些解决策略，希望能够为相关部门提供一些借鉴。

关键词:建设工程;施工合同管理;问题分析;成本控制从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识很多建筑单位依然淡薄，在市场当中经常发生一些不正当的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日趋混乱。

此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参与国际竞争上错失了非常多的机会。

为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与控制，更要积极转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的认识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。

1当前建筑工程施工合同管理存在的问题1.1建设施工合同履约程度差，违约情况较多当前，随着建设项目的增多，合同条款涉及的内容日渐增多，在履行合同条约上也呈现出越来越多的问题。

据相关部门调查统计，在我国合同履约率只有40%，严重影响到了合同的信誉度、严肃性以及权威性，更对市场经济秩序造成了威胁。

更对规范的市场秩序造成了影响，拖欠工程款、拖欠民工工资等情况越来越多，引发了一系列社会问题。

据统计，在2002年，全国约有23785家建筑企业拖欠的工程款数额达到了2445亿元，全国共拖欠的工程款达3764亿元。

此外，鉴于建筑市场在运行上也存在问题，很多承包商施工责任意识较差，拖延工期、相互扯皮的情况非常多，严重威胁到了建筑市场的稳定发展[1]。

1.2“阴阳合同”屡见不鲜“阴阳合同”就是指工程的发包人通过公开招标的形式，下达给承包人中标通知以及相关规范，与承包人签署施工合同的过程。

除了在建筑市场规定范围内签订合同以外，又与其他承包人签订补充协议，但是这份协议并不能通过审查备案，但实际双方均认可，这就被称为“阴阳合同”。

当前，市场中“阴阳合同”签订方式非常多，但不管是以哪种形式，都有一个共同特征:将价格压到最低;肢解分包;利益均摊等[2]。

这种行为是发包人获取最大利益的主要途径，更是相关部门明令禁止的，为此，“阴阳合同”的存在势必会为建筑市场环境带来污染。

2加强施工合同管理的对策建议2.2在工程施工合同的履行中规范管理建筑工程签订完成以后，合同双方就在经济上与法律上产生效益。

合同还规定了双方在利益、义务、权利与义务等，双方必须对这些内容严格遵守，坚决不能违反合同条约。

从一定程度上看，合同双方利益是存在差异的，会造成合同双方在利益上引发冲突，造成管理行为上的不统一、不协调，甚至引发矛盾与冲突。

而实际上，违反工程施工合同的情况非常多，很多人都是故意违反这些合同的，并且当事人的法制意识淡薄。

为此，合同履行成为了工程质量控制、造价控制、进度控制的关键，必须采取积极的管理，定期组织人员进行学习与培训，明确工程合同中的权利义务，并要积极对违约的后果进行分析，有效的利用合同保护自身权益，也不会限制对方履行各项业务，条款中的内容得以充分履行。

2.3承包人应该积极开展合同风险管理，推行合同担保制度看，加强合同索赔管理工作随着建筑市场竞争的日趋激烈，及时对市场当中可能发生的情况进行预测与分析是使风险降到最低的关键，也是顺利将风险转移的重要手段。

在合同中引入工程担保制度还能够最大限度的降低当事人的合同索赔风险。

因为施工合同作为索赔的依据，同时也是合同得以延续的重要手段，是对双方合同履行进约束与限制的重要方式。

合同管理索赔对承包人提出的要求是:在签署固定的合同过程中，要对各方面因素进行充分考虑，积极为合同履行创造机会;明确施工规定的权利与义务，并对合同风险作出预测，对合同变更的可能性进行预测，使用有效的合同管理方法与索赔策略;在合同履行当中，要能够定期对现场的施工情况进行勘察，了解整个施工现场的实际情况，并要结合法律法规对自身的合法权益进行保护。

3结束语随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着非常多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增强，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。

参考文献[1]向东东.建设工程施工合同管理中的几个问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(25):2095-2104.[2]李佯恩.建设工程施工合同管理情况的调查与思考———以成都市为例[J].资源与人居环境，2013(2):67-71.[3]赵莉，杜云，齐志强等.浅议有关建设工程施工合同管理中的问题及其对策[J].城市建设，2010(31):《医院建筑施工项目合同管理措施研究》关键词：医院建筑;建筑施工;合同管理;管理措施随着医院现代化建设步伐的加快，医院基本建设任务逐渐繁重，施工管理作为工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量，更是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。

而施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提，因此增强合同管理意识、加强合同管理至关重要。

一、医院建筑施工企业合同管理现存问题(一)缺乏完善的管理制度和体系(二)缺少专业施工合同管理人员(三)合同管理内容落实有待加强通常医院建筑施工合同中的内容都是由医院方来确定，因而其内容往往更加注重强调建筑施工企业应承担的责任和义务，这在一定程度上加大了建筑施工企业的建设风险，使得施工企业合同管理工作难度增大。

此外，部分施工企业因合同具体内容制定不严密而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,极易产生合同纠纷，使合同条款难以得到有效落实。

而一些建筑施工企业为了实现自身利益的最大化，自行对合同内容进行变相处理，在施工过程中也并未依照合同内容严格执行，使医院建筑施工质量存在一定隐患。

二、加强医院建筑施工项目合同管理的措施(一)制定健全的施工合同管理体系为了确保建筑施工企业合同管理质量，需在结合施工单位和医院建筑施工实际情况的基础上，制定一套健全、规范的施工合同管理体系。

针对施工企业与医院进行合同签订、建筑施工、工程验收和违约赔偿等环节制定详细规章制度，实现一切施工“有法可依”。

同时，对于工程承包的招投标管理审核、合同签订、施工期间安全管理、工程价款支付、工程结算审核、责任落实管理等环节都应制定细化的具体制度，并做好责任落实，实现“人人有责，事事可寻”，进而促使建筑施工企业合同管理工作实现规范化管理。