7.无限责任公司：指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。
8.股份责任公司：是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司
第一章
一．什么是企业战略？企业战略的特征与层次有哪些?
1）企业战略：是以企业未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
2）特征：全局性及复杂性、指导性及长远性、系统性及层次性、竞争性和保密性、相对稳定性及合作性。
3）层次：第一层次——总体经营战略、第二层次——经营单位战略、第三层次——职能战略
二．战略管理包含的三个关键要素分别是什么？简述它们的内涵以及相互之间的关系。
战略管理包含的三个关键要素分别为：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析，分析的是企业所处的外部环境和行业结构、企业自身的资源状况和能力以及利益相关者的期望。战略选择是在战略分析的基础上，做出包含多种影响因素在内的多组战略方案，然后对这些方案作出评估、判断，最后为企业选择一个合适的战略。战略实施即为将战略转化为行动。
五．对于企业来说，战略对企业哪些方面会有帮助作用。
1）对决策的支持作用，战略是关键的成功要素。
2）作为合作与交流的工具强组织的适应性、灵活性，密切关注外部环境的变化，预防某些不利事件发生。
4)作为目标，或通向目标的桥梁，体现企业的价值观和员工的精神追求。
1.企业：一般指从事生产、流通或服务等活动，为了满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实现独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
2.战略管理：是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹措和谋略。
3.目标：通常指与使命相一致的对组织方向的一般表达，一般情况下它是定性的描述。
4.使命：是对企业存在意义的一般表示，是企业存在的理由和追求的价值。
5.愿景:是指与使命保持一致的组织未来的目标，它具有前瞻性。
6.有限责任公司：是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司进行承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。