建筑施工企业精细化管理之我见
摘要：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行
力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理
粗放等问题，加强企业运行过程的管控，提升整体发展质量，实现
经济效益最大化，最终达到企业发展的目的。
关键词：新时期；建筑企业；精细化管理；发展；效益
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x
（2013）08-0-01
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规
管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限
度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，
2012年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两
年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转
变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际，浅谈建
筑施工企业的精细化管理。
一、精细化管理的重要性
1.精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求
改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大
幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的
实力也显著增强，进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共
有69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其
中，中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位，
工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。
然而，500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完
全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管
理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强
的问题。所以，全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国
有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现
实需要。
2.精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要
目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变
化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度
放缓，企业很难再持续实现高增长。同时，诸多施工企业自身责任
界线不清晰，执行过程乏力等一些深层次的问题，导致该赚的钱没
赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故
时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企
业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效
益，提升发展质量。
3.精细管理是企业提升实力，确保长久发展的必然要求
精细化管理既是一种先进的管理方式，也是一种先进的管理文
化，企业文化管理是精细化管理的升华，是增强员工对精细化管理
认同的必要条件，是提高精细化管理制度执行力的保证。精细化管
理讲求的是精益求精、追求卓越，所以施工企业必须通过精细化管
理，把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准
和管理方案中，按照“精、准、严、细”的要求，明晰岗位设置和
考核标准，以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核，促进
企业各项工作规范受控，并通过持续改进，不断提升企业管理水平。
二、精细化管理的实施途径
精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，
讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
1.精细化的指导思想和重点
精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作
有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为
原则；以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用
科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆
盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。
2.精细化管理的具体实施
精细化管理必须分阶段分步骤实施，不能一蹴而就，否则欲速则
不达。精细化的实施可分为三个阶段，两年内达到管理升级的目标。
第一阶段，宣传指导，明确重点（4个月）。各职能部门依据本部
门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明确推进精
细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别
及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有效推进精细
化管理奠定基础。
各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导，确保精
细化管理工作落到实处，深入推进精细化管理工作开展。
第二阶段，有效实施、定期评估（1年半）。各部门应结合项目管
理认证、专项检查、不定期抽查等形式，加强跟踪和指导，发现问
题及时优化和改进，确保方案有效实施，并分阶段对各单位执行情
况进行总结评价，审查验收阶段性工作成果。
第三阶段，总结考核，固化成果（2个月）。全面总结精细化管理
取得的成绩，明确改进目标及改进措施，不断汲取管理中的先进经
验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企业管理不相
适应的部分，研究制定新的精细化推进重点。
3.加强精细化管理推进的考核
为促进精细化管理各项任务目标的落实，必须明确每一项重点业
务的责任岗位、工作目标，考核评价小组结合经营绩效考核、项目
管理认证、业务系统检查评比、部门kpi绩效考核以及员工绩效考
核，以精细化管理重点工作为标准，全方位加强对精细化管理的考
核评价。
三、精细化管理最终目标
精细化强调精、准、细、严，将每项工作细化到责任岗位、支持
文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、信息化要求、
工作目标、考核评价等具体工作单元，是对与企业核心业务相关的
各项管理制度、工作标准、业务流程的系统细化，具有很强的针对
性、可操作性。标准化管理强调的是标准、固化，就是将企业的业
务按照某种流程、作业方式进行固化，形成一个标准，任何人在做
这项工作时，都是按照这个标准操作，既提高工作效率，也可降低
对新人的培训成本。执行力建设则强调的是执行程度，就是对企业
管理的规章制度的执行情况，要求的力争对精细化控制、标准化管
理的各项措施达到百分之百的执行，这样才能确保最终结果的高
效。无论是精细化管控、标准化管理，还是企业执行力建设，都是
为了加强企业每个工作环节、每个作业程序的具体细节管理，都是
为了提高工作质量和效率，都是为了强化企业基础管理，实现企业
可持续发展。
由上可见，建筑企业从精细化管理上要效益，就得推行项目标准
化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都
是为了提升整体发展质量，实现经济效益最大化，最终达到企业发
展的目的。因此，精细化管理是建筑施工企业管理水平提升的必由
之路。