浅谈我心目中的领导者
在当今社会、环境的不确定性和竞争性日趋明显，企业
对领导的要求也越来越高，作为一个领导管理者既隐含着团
队的力量，也影响促进企业、部门的发展方向。领导力是领
导者的核心能力与价值，提升领导者的领导力对加强领导者
的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与
非权力因素，树立权威使组织工员凝聚在自己周围。领导者
既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进
员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，
要不断增强领导者的领导力，在我的心目中，我认为好的领
导应该具备以下几点：
一、具备有一颗完整的“心”。
所谓具备一颗完整的“心”，即：良心、责任心、信心、
耐心和平常心。良心是指要有感恩图报的精神，对人要公正，
管理要合乎人性，相互爱护，相互尊重，以心换心。轻信谗
言，怂恿小人等做法都是良心的大敌。责任心就是对企业、
对工作、对下属有责任感，遇到困难挫折，能积极主动去发
现问题，分析问题和一起解决问题，而不是动不动就责怪或
处罚下属。信心就是对自己、对下属都要有信心，当一个人
能获得上司的信任和肯定，他就会对交代的工作任务全力以
赴，他的主观能动性就能超水平地发挥出来，我想没有什么
比自己的能力得到信任和肯定更有动力和鼓舞力了。耐心就
是对工作、对下属员工都有耐性，不急躁、不厌烦、不轻易
发脾气。作为一个领导者就得忍别人所不能忍的气度，才能
坚持自己的原则。平常心就是“不以物喜。不以已悲”的心
态，有平常心的领导者表现出平易近人、和谒可亲。没有官
架子，让人看了都忍不住亲切问候或微笑致敬。
二、具备有战略性眼光及整合资源的能力。
领导者是一个企业的核心，他是领头羊，他必须具备向
前看的能力。他要给企业指明未来大的方向。作为好的领导，
他要为团队或企业确定战略方针，为团队或企业的发展提供
理论指导。一个优秀的领导者，对于工作，都会有一个较为
完善的计划，并能很有条理地安排工作的事和人，将有限的
资源合理地利用，发挥最大的效能。同时优秀的领导能在团
队需要的时候，能协调和提供相应的人力，财力，系统，设
备等相关的资源
三、具备有决策能力并愿意承担责任的气度。
领导者在团队需要他做决策的时候，他要及时的做出决
策，并对此负责任。尤其当一个决策做错了，领导者要主动
承担责任，不能推卸给其他的团队成员。
四、必须做到善于倾听并奖罚分明。
一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候，要多听
听队员的意见，一是让每个队员感觉他们是其中一员，二是
鼓励他们发表他们的意见。欢迎各种创新性意见，多听听不
同的声音，有利于形成相对合理的决策，同时团队讨论出来
的决策，更容易贯彻执行。
在处理问题的时候，奖罚不分明，这将对企业或团队造
成不可挽回的损失。甚至最后不能完成整个团队的目标。领
导者要奖罚分明，团队将发挥最大的整合作用，效率也会大
幅的提高，团队肯定能取得较好的成绩
五、具备用心培养下属的能力。
一个优秀的领导要做好教练的职能，时刻注重培养下
属。一个优秀的领导不是每天在想消防员那样工作，而是紧
紧有条的开展工作。一个优秀的领导要有计划的培养下属独
立处理工作的能力，为团队培养第二梯队，为企业的未来做
好人才储备。
六、具备较好的沟通能力。
在与团队之间，其他团队之间，与高层管理层，一线员
工都可以进行很好的沟通。他可以协助团队在遇到困难时与
相关的人员进行沟通，以推进工作的开展
七、对专业发展有一定的了解。
加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代
经济、管理、教育、科技、法律、营销等方面的知识。同时，
通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学
决策和指导实践的能力。
八、具备调动团队的积极性能力。
一个优秀的领导要懂得在不同的阶段用不同的方法来
调动团队的积极性。在团队工作顺利的时候，要给予更多的
挑战性的任务，在团队工作不顺利的时候，要给予更多的支
持和鼓励。当团队在规定的时间完成一个阶段的目标时，领
导要及时的分享成果和举行庆祝。
九、时刻提高个人的领导风范。
作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。
领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影
响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有
三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面
素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导
魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、
道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，
领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行必
果。要在日常生活、工作中做到。领导能力不是一个人、一
个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相
互作用的关系，即活动范围。所以，领导者必须与追随者建
立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领
导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导
者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜
忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、
貌合神离。
十、加强制度的建设，加强制度的执行力。
要强化制度建设，加强监督与考评，首先是领导者自身
要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督，而实际
效果却有助于领导者领导力的提高。通过建立结构合理、配
置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使领导与下
属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监
督，打破权力运行的隐蔽性；通过建立考核评价体系，对组
织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价，并完善相应
的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到褒奖；
工作懈怠、成绩平平者受到惩处，从而匡扶正道，抑制邪气，
调动广大者组织成员的积极性
总之，事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。
领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导
者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，敢于用比自己
强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才；对事业
心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做
到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。
在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和
程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能
人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用
人，以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调
动下属的积极性，也树立了领导者自身的形象，弘扬了良好
的风气，才能产生良好的效果。