个集体里我们缺少这样的人。 因为某种原因，他第一次离 开了，同朋友合伙在蛇口开了一家四川餐馆。我就到那一 坐，他问我要吃什么，他一看是我，我来表示诚意，再把 他请回去
。后来某种原因他又走了，我再把他请回来。第三次的时 候他是万科下属国际企业服务公司董事长兼总经理，当时 已经是深圳本地最大的广告公司。他有一天找我说想要辞 职，他已经
我们对员工就是这样的态度，万科的资本就是我们万科集 体的队伍，这是万科对我们员工一个基本的看法。 万科员 工多工作十年 再来讲一下，我们万科的一个员工，在社会 当中我
们到底怎么看待怎么要求的。万科有这样的一句话，万科 的员工要比同行，不仅仅指房地产的同行，也指跨行业的 其它企业的员工，要多工作十年。 这是说我们万科员工到 了退休年
龄的时候，我们的身体很好，我们的经验对社会非常有作 用。我们这些老人还不能被取代，我们丰富的经验对这个 社会还有作用，我们在这个社会还能适应。有经验、身体 好、可以适
应未来，你的价值还在，而且价值还提高了，如果你一旦 离开了万科，去其他的单位或者创业，你的价值更大。这 是万科的员工要比同行多工作十年的意义所在。只要离开 万科，连升
就对了。他又问我，那怎么买呢？我说卖公司开价你也知 道，一千四百万，现在国企一年的利润五百万，我把公司 卖给你赊帐行不行，三年利润就出来了。 有的员工就说， 哪有这样
卖公司的，我算另外一个账，当时万科在专业化，这个公 司迟早要卖。如果这公司还在万科手上，万科不专注做这 个，今年利润五百万，明年可能是三百万，后年可能就亏 损了。他热
万科人才观尊重人才是 第一位
2020年5月29日星期五
尊重历史的民族是没有希望的，我想一个公司也是一样。 虽然万科有启用新人的传统，在这种传统下，我们本身也 成为了历史，我们要尊重历史。 尊重人才 无论是新人还是 老人，
万科所重视所强调的是什么东西？新人也好老人也好，有 什么东西在万科企业文化当中是不变的？你是一个人，你 是一个在社会上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首 先要尊重，
第二种是自己想出国，或者是为了家庭的团聚等。无论什 么原因，没有违反公司本身政策的情况下正常离开的，万 科是欢迎回来的，甚至回来又走了，可以再回来，再回来 再走了，还
可以再回来，当然你得是特别的人才。 这里我再讲一个冯 佳的故事。冯佳是西南财大的一位硕士生，校长办公室副 主任，长的一表人才，说话像机关枪似的，之前做过木匠 ，80年
几级，给你更多的广阔天地。 除了你工作尽职尽责，高标 准要求以外，还有两条，第一你的身体要好。我今年64岁 ，身体没问题，我是万科的创始人，我赖在这里还有价值 ，这就
是我说的万科要比其他的同行多工作十年的能力。要身体 好，乐跑、自行车、赛艇、足球，这就是万科。不但身体 好，还要身材好。当然，身材有先天后天，胖一些没关系 ，你一定要
对生命的尊重。 我讲一个故事，故事的主人公叫李波，是 万科的一线员工，这位员工在跑马拉松时出现生命危险， 在急救期间，我正好回来了，安排去医院看望他，他在重 症室不适
合探望，所以探望就没有成行。我在国外期间，关于李波 抢救到什么程度，家属什么态度，公司要采取什么措施， 我和郁亮通电话不下三次，这就是万科对一个无论是谁， 无论你是老
是两进两出了，我说你有什么新想法，他说非常热爱广告 业，我说你正做着呢，深圳最大的广告公司。他说想自己 出去做广告公司，这个国企是万科的，他想做自己的广告 公司。我说
你把国企带走就行了，因为当时万科正在搞多元化，他没 有想到我会提出这样一个条件。第二个问题就来了，他没 钱，我说你没钱就对了，有钱肯定是吃里爬外，你是职业 经理，没钱
这个女孩子，安排到医院看望他，结果他们结婚还生了小 孩。这就是李波的故事。 “人才是一条理性的河流，哪里 有谷地，就向哪里汇聚” 我再说一个故事。万科员工手册 上有句
话，这是我的朋友有感而发写的：“人才是一条理性的河流 ，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。万科汇集了一批人才，这 里有两层含义，一层含义人才是理性的，第二，在万科的 发展当
中，人才也不断流走。 我们知道中国传统文化说“好马不 吃回头草”。这里有两层含义，一是当你离开的时候，觉得 你抛弃万科了；第二个，“好马不吃回头草”，你既然离开 了也
不会再回来，你回来我们也不会欢迎。但万科有这样一个 理念，好马吃回头草，你再回到万科，万科欢迎。 离开万 科有不同的原因。一种是觉得万科的发展空间有限了，更 换一下；
处于一种健康的状态，不要吃的过多，吃的过多是因为自 制力不够。万科强调鼓励你要在乎自己，首先要从在乎自 己的身体开始。 第二，我们要有知识更新。至少董事长给 你们做榜
样，我60岁的时候去哈佛，现在在剑桥，如果仅仅是身材 好、身体好，你比同行多工作十年是不可能的。你没有知 识，身体再好也对社会做不出贡献。你有好的身体，你有 知识的更
代进万科是作为才子之一。我们策划万科股份化改造时进 来的，三大秀才之一。冯佳有一个什么特点呢？他是正话 不好；当你说这个项目已经不行了想放弃的时候 ，他说别放弃。对我来讲，他给你不同的意见，而且是反 对的意见，按现代企业管理的方法就是“鲶鱼”的角色，一 个公司一
爱做这个，人品又好，我不如卖给他。这一变身份，我说 董事长我来当，因为我给你了，你没钱给我，风险还是万 科的，我不可能一分钱没挣就把法人代表资格给你了，公 司租赁给你
，每年还钱，三年还完，三年还不完四年，这就是万科对 人才的政策。 现在万科又提出了合伙人，内部合伙人外部 合伙人，不仅仅是适应互联网的变化，适应公司业务的变 化，本身
人还是新人，认识还是不认识，这是万科对我们员工，对 我们的客户，对我们社会的一种基本态度。 李波还是很幸 运，不但挽救了生命，还出院继续工作。他是在几乎快死 的情况下
被拯救过来了，又换了肝，人是非常难适应的。我记得很 清楚，我们研究方案，怎么样让他有勇气面对生活，后来 分析发现，他现在还是单身，他曾经暗恋过一个女孩子， 公司找到了