“三基”工作汇报材料
我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。
一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四
优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是
我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，
锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市
场竞争能力得到较大提升。
半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升
队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要服务于
长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压
裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，
施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”
开展工作作如下汇报：
一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。
深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、
赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动
自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在
支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、
比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习
了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，
油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我
们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典
型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一
活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活
会议。
二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力
科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是
人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才
和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，
今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的
FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测
试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良
传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关
系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。
三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作
2010年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE
体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工
作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、
标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练
为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，
并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实
践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，
按制度实行严考核，硬兑现。
在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与
甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客
意见，以便进一步提高我们的服务水平。
四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理
对照基层单位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5项，新增
了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应
急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，
我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关
键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我
队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全
生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术
的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条
件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，
提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的
安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发
生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从
“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视

的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时
代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上
制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的
成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、
以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运
行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍
员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性
的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切
合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，
比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛

“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理
提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得
的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好
的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增
强整体竞争实力。

江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队
2010年6月