互联网金融时代中小企业的战略管理
随着时代的发展，互联网已深入我们的生活。而在经济方面，互联网更是必
不可少的。现在是互联网金融时代，每个中小企业也都要跟上这个时代要为他们
企业的发展而改变战略管理。这对于中小企业是机遇也是挑战。中小企业应抓住
这样的机会使企业能有更好的发展。让企业的经营范围扩大到互联网中去，为企
业进入互联网金融制定正确的战略管理。
互联网金融（IT FIN）是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎
等互联网工具，实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网
金融不是互联网和金融业的简单结合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上，
被用户熟悉接受后（尤其是对电子商务的接受），自然而然为适应新的需求而产
生的新模式及新业务。是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。互联网
金融与传统金融的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同，更重要的在于金
融参与者深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互
联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中
间成本更低、操作上更便捷等一系列特征。[1] 理论上任何涉及到了广义金融的
互联网应用，都应该是互联网金融，包括但是不限于为第三方支付、在线理财产
品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。互联网金融的发展
已经历了网上银行、第三方支付、个人贷款、企业融资等多阶段，并且越来越在
融通资金、资金供需双方的匹配等方面深入传统金融业务的核心金融服务实体经
济的最基本功能是融通资金，资金供需双方的匹配（包括融资金额、期限和风险
收益匹配）可通过两类中介进行：一类是商业银行，对应着间接融资模式；另一
类是股票和债券市场，对应着资本市场直接融资模式。这两类融资模式对资源配
置和经济增长有重要作用，但交易成本巨大，主要包括金融机构的利润、税收和
薪酬。
中小企业是国民经济中的一支重要的活动力量。而现在的中小企业现状是这
样的。
1.缺乏战略思想，短期行为严重
大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重
要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏
长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，
不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。
2.错把计划当战略，盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当
战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体
安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发
展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败
的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。
3.定位不准，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法
明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，
很容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，
结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合
自身特点，制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模
和发展特点选择相应的战略模式。
1.专业化经营战略
专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战
略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以
集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、
新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业
实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高
质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小
补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会
存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变
化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业
化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工
作。
2.相关多元化战略
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不
相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、
安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元
化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。中
小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。
3.寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，
进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市
场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注
意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在
被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船
小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞
争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息
系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择
4.品牌经营战略
所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一
种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场
竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过
品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知
名度。对于中小企业来说，创立名牌绝不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只
是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业
之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。
6.特色经营战略
中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了
其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场
中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战
略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常
要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小
企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的
关键
中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存，
随着中小企业管理者对市场环境认识的提高，加强战略管理必将成为中小企业发
展的基本要求。企业制定的企业战略要适应企业的实际情况，从而使自己在激烈
竞争中生存，并不断发展壮大。事实上，企业的战略规则是工作中最有魅力的部
分，但是战略只有付诸实施，才具有实用价值，才不至于纸上谈兵。不可否认，
企业战略管理将成为企业最基本的管理手段，这一趋势不可阻挡。企业运用战略
是否成功也直接关系到整个企业的命运与前途。