EPC工程总承包项目的设计分包管理
EPC项目作为集设计、采购、施工和缺陷修复为一体的项目实施模式，在质量管理、集约成本、降低造价、保证工期、责任划分和风险分担等方面，都为项目的顺利实施起到很好的促进和保证作用。设计工作作为EPC
项目的“龙头”，对项目的工程质量、工程造价和工程进度均起决定性的作用。在EPC项目管理过程中，设计管理举足轻重，在一定程度上决定了EPC项目的成败。
1.通过合同形式与设计单位确定合作关系
在与业主签署EPC总承包合同后，总承包商与设计单位签署了勘察设
计合同。根据勘察设计合同，设计单位作为设计总分包单位，负责项目的
前期考察、工作范围确定、勘察测绘、方案设计、施工图设计、施工配合、设计变更、竣工验收、设计缺陷责任处理等规划和设计任务。
设计单位除完成该项目的EPC设计总分包工作外，在勘察设计合同中还规定，设计单位负责该项目的质量监控管理。由设计单位成立独立的质
量监控办公室，配备专业的质量工程师，履行施工现场的工程质量监管责任。质量监控办公室负责材料设备采购的出厂前质量控制，负责分包单位
材料进场以及场站材料的质量控制以及负责分部分项工程验收和工程的最
终验收和移交。
2.设计单位承担该项目的EPC设计工作
根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位在该项目中的设计工
作主要包括四个阶段：
（1）现场踏勘阶段；
（2）方案设计阶段；
（3）施工图设计阶段；
（4）施工配合阶段。
在现场踏勘阶段，设计单位主要负责商定项目工作范围，确定雇主需求，进行现场踏勘并确定场地条件。在方案设计阶段，设计单位主要完成
水文地质资料、给排水、城市供电系统、防洪系统、交通网络等资料和数
据的收集，完成整体规划设计方案和竖向设计方案与项目的建筑方案设计，完成项目的初步造价估算与环境评估报告等。在施工图设计阶段，设计单
位严格按照设计进度要求，完成不同阶段、不同专业的施工图纸，并提交
业主进行审核。在施工配合阶段，设计单位主要负责设计图纸交底、设计
变更、为采购提供技术支持以及参与竣工验收等工作。
3.设计单位承担该项目的质量监控工作
根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位在完成该项目全部勘
察设计任务的同时，还承担该项目的质量监控责任。设计单位组建独立的
质量监控办公室，履行项目的质量监管责任。
在履行质量监管责任过程中，设计单位主要工作内容包括制定该项目
的质量体系文件，审核并监督施工合作单位的质量保证体系，审核并督促
合作单位的质量管理制度，制定统一的质量验收标准和验收表单，按照验
收规范进行分部分项工程的验收，审核施工合作单位施工方案中的质量管
理内容，负责材料设备采购的质量控制，负责材料设备进场及场站生产材
料的质量控制，组织与施工质量相关的会议，组织优秀工程质量观摩，组
织项目的节点验收和竣工验收，组织项目的质量检查评比，负责与业主和
业主代表沟通质量相关的问题。
4.设计单位参与该项目的材料设备采购工作