沃尔玛超市采购合同【篇一：浅析沃尔玛采购】浅析沃尔玛采购【摘要】：作为企业的一项重要业务活动，采购的成本控制和效率改善意义重大，因为在大多企业，产品和服务的采购是最大的支出占企业总支出的很大一部分。

加强企业采购的供应管理，降低采购成本是企业价值链中得一个重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。

企业都希望制定合理的采购战略来指导企业采购管理，开发利用电子采购技术来提高采购效率，构建供应商管理系统，甚至是供应商战略联盟，以此降低采购成本，提高企业核心竞争力，继而寻求企业生存发展之道。

沃尔玛是全球连锁的大商场，沃尔玛商场能分布全球做的这么大。

采购对沃尔玛来说是非常重要的，沃尔玛的采购量是非常大的，采购成本肯定是企业的最大成本。

采购成本得到控制和效率得到改善这肯定是能给沃尔玛带来巨大的利润和提高沃尔玛的竞争力的。

采购是沃尔玛成功的一个关键的原因，下面我就来浅析一下沃尔玛的采购。

【关键字】：采购沃尔玛一、引言（一）是研究背景在2007年岁末，中国新劳动法正式实施前夕，一场关于规避新法而突击裁员的风波将沃尔玛也卷入其中，沃尔玛全球采购系统的100余名中国员工忽然被“炒了鱿鱼”。

不少人指出沃尔玛此举是为了规避新劳动法，也有报道在深入调查后，指出沃尔玛采购系统在中国打裁员的背后有着更深层的原因——从事采购的中国员工被大量裁员是沃尔玛进行全球战略调整的一部分。

据有关资料显示，这次裁员总共100余人，其中深圳被裁的有50~60人。

就裁员部门而言涉及5个部门，在深圳和上海被裁的员工主要是采购部门的。

采购系统在实现沃尔玛的“天天平价”方面发挥的巨大作用，是沃尔玛全球商品物流和价格链条中相当重要的一环。

在已形成非常有效的运作方法之后，采购办一般都直接面对中国的工厂，以双方可以接受的最低价格拿货，在向中国工厂压价方面，沃尔玛有一套十分厉害的做法。

此外，沃尔玛全球采办还有专门检厂的员工，主要是看工厂有没有使用童工和违规加班等情况。

假如一年之内被发现有3次违规的话，将不可能和沃尔玛有任何生意上得来往。

一旦成为了沃尔玛的供应商之后，只要不发生明显的违规行为和市场变化，一般都可以成为沃尔玛的长期合作伙伴。

通过沃尔玛采购的努力，十分平价的货物源源不断的地从中国运到世界各地的沃尔玛超市的货架上，进店销售的价格是——中国工厂成本价+运费+仓储费+报关费用+沃尔玛的利润。

公司这次裁员完全无视个人的工作能力、表现以及工作的年限——被裁后，公司会给被裁人出具一份证明，显示不是因为个人表现而被裁，完全是公司的原因。

沃尔玛的大裁员在社会上引起一场轩然大波，由于此时正是中国实施新劳动法之前的敏感时期，不少人认为此举是为了规避新劳动法出台。

但对于被裁的员工，沃尔玛赔偿的标准是“做一个月算一个月，再另外多陪两到三个月。

按照全年12个月的工资+年底双薪+分红后再除以12得出一个月的补偿标准。

工作了五年以上的人，基本上赔了10个月”，这比劳动法规定的赔偿标准高出很多。

显然，沃尔玛采购系统在中国大裁员的背后有着更深层次的原因。

据沃尔玛中国区公关总监董玉国透露，中国的裁员是全球采办进行战略调整的一部分，其中一个原因——采购系统的部门工作存在重复劳动，全球采办对现有的流程进行评估后，将采取新的治理技术和通信技术。

裁员主体为采购业务人员，与沃尔玛全球采办的架构设置有关。

目前的设置是每个部门有部门经理、高级采购、采购，以及采购助理和部门助理，平均两个采购就有一个采购助理，这些部门不仅设置雷同，效率也不是太高，一些采购部门被裁掉后公司将采用网上订单系统来弥补裁员后的工作，并把一部分工作转移的到供应商那里，此外沃尔玛将质检和检厂都转包给第三方。

（二）研究意义企业生存的目的是利益最大化，条件是收入必须多于运营成本，从而实现长期增长和收益增加。

实现这个目标有两种基本方法：增加收入或降低成本。

增加收入意味着要么提高价格要么保持价格稳定而增加销量。

同时，成本必须保持相对稳定或者必须保持其增长幅度小于收入的增长幅度。

然而，在过去的几年中这种选择变得越来越难以实现。

降低成本已经成为一个能够带来丰厚利润回报的领域。

面对全球竞争，各公司在不断寻找在维持自身利润和股东回报的情况下，降低成本并将所节省的成本部分地转移给客户的方法。

随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小，以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。

对大多数管理者而言，降低物料和服务成本已经成为十分具有吸引力的方法，越来越多的管理者希望通过采购管理来提高公司的盈利水平。

在某种程度上，采购已经成为能明显改善资产回报率的最后一种方式。

然而，许多美国公司并没有很好地履行战略性采购采购计划的任务。

结果往往是局限于部门性战略计划，这种计划与公司战略计划有着微乎其微的联系。

沃尔玛在很多方面已做的很好，要想继续降低成本增加盈利，就必须从新的方面入手，他们把这个增长点放在采购。

沃尔玛很多组织冗余，效率低下。

特别市有关采购部门，现在采购成本不断上升，因此沃尔玛从采购着手以提高采购的效率，降低采购成本，增强公司的竞争力以增加企业的利润。

二、沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

三、相关理论根据减少流通环节互惠互利，长期合作，共同发展的原则受商品知名度、质量优劣、价格优势、供货商供货能力、缩短流通环节等因素的影响。

一般采取经销代销、联营的采购方式。

四、传统的采购存在的问题传统的采购存在很多的问题，有很多不完善的地方。

传统的采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；传统的采购无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；传统的采购供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；传统的采购响应用户需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；传统的采购生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。

此外，传统的采购还采购周期及其变动性大，按时交货可能不够准确，订货的便捷性及加急订单的满足能力差，产品的可靠性和维修的便捷性差等等问题。

传统采购存在的问题使得采购效率低，采购成本比较高不利于企业的竞争，大大减少了企业的盈利，对企业的长远发展很不利。

五、问题的解决各个商家企业都应该互同信息，共享信息资源，资源互相封锁对大家都不利，只有大家共享信息资源才能使大家都获利，达到共赢。

采购方在采购之前一定要去了解信息进行市场调研防止盲目购买。

采购员必须对采购的某种物品所要发生的费用准确地预算。

采购员要与供应商定好交货日期，防止交货不及时，这回严重影响公司的利润。

公司要与供应商建立长久的合作关系，像沃尔玛这方面就做的比较好，一旦成为了沃尔玛的供应商之后，只要不发生明显的违规行为和市场变化，一般都可以成为沃尔玛的长期合作伙伴。

这样产品的质量和交货日期等等都有一定的保障还有利于双方相互促进，共享利益和分担风险。

对于技术含量低，市场成熟的产品还可以选择外购，对于涉及核心技术的产品应尽量选择自制或向有长期合作关系的供应商购买。

采购员在采购之前一定要考虑供应商的信誉。

六、沃尔玛的采购沃尔玛公司是全球最大的商业连锁企业，拥有自己的卫星管理系统，沃尔玛公司的管理，不单单只是在采购环节，全公司的所有管理信息都是通过卫星传递系统，依托erp控制管理软件系统，设置严格【篇二：沃尔玛采购管理分析】沃尔玛的采购管理分析1.沃尔玛简介沃尔玛的全球采购部创建于2002年，管理沃尔玛的直接进口业务和工厂直接采购。

全球采购部负责监管全球数千家供应商工厂的商品供货。

该部门还负责鉴别新供应商、寻找新产品货源、与现有供应商建立伙伴关系以及管理沃尔玛直接进口的全球供应链。

全球采购部的职责是解决质量保证问题，对供应商工厂进行检查以及为供应商和工厂提供工作场所标准培训。

部门1700名员工主要位于深圳，另外在50个国家/地区设有办事处。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

向顾客提供超一流服务的新享受。

“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。

坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受2.家乐福简介成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

3.基本概念采购管理：采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动。

采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价格，适当的供应商适当的时间指：采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购，及时交货。

适当的数量指：采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。

适当的质量指：能以满足企业生产需要的质量准则。

适当的价格指：以准确的市场价格为准则。

适当的供应商指：选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠所谓买卖机会，维持长期的合作关系。

沃尔玛采购管理分析沃尔玛采购流程沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。