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取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
➢每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算，其中管理中心房租、 管理中心固话及网络为3个月付费一次；吴江办事处房租为6个月一付； ➢每周二、周四为省公司报销打款日，单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审 核后快递至省公司报销，当月报销在当月末全部结束；
人员规划
绩效考核
费用控制
培训展开
人员规划工作：2016年苏州三期项目（四县市）即将启动，人员外派及现有人员调整等，2016年人员
招聘规划等；
绩效考核：严格执行公司绩效考核制度，每月按指标完成地推人员相关数据的统计汇总及上报工作；
费用控制：在2015年各项费用的使用情况基础上，严格控制费用预算，办公用品采购方面要严格比
其他行政工作
➢各项活动及会议的组织，自3月17日苏州管理中心成立以来，组织员工聚餐多次； 新商盟江苏分公司成立1周年，组织茶花会1次； ➢合同的登记建档及管理，主要是合同的分类与存档，目前合同主要有几大类：酒店 住宿协议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同，已按类别分别建档； ➢各类文件的编制与起草，主要为一些临时性的通知文件，按要求起草并通知到位；
办公用品的领用采购及管理
➢ 日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理，每月20日统计日常办公用品及低值 易耗品库存量，低于最少库存的办公用品在下个月1号之前补充库存；办公用品领用 时做好领用登记及出入库登记；
固定资产的登记管理
➢ 按照公司规定，价值2000元以上的视为固定资产，目前苏州管理中心有联想台式 电脑22台，笔记本电脑6台，华硕投影仪1部，惠普一体机1台，会议桌1张；固定资 产台账登记，编号注明存放地及使用人；
公司员工活动及会议
江苏分公司1周年苏州管理中心茶话会
圣诞节员工聚餐
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取得的工作业绩（人事工作）
人员聘招
目 前 人 员 在 职 情 况
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工作进展
合同整理与归档
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办公用品采购管理
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工作进展
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图片 图片说明
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图片 图片说明
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其他工作
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的 综合素质，以达到领导要求。
改进：
➢在日常工作中，及时与公司其它各个部门密切沟通、学习，适时对各部门的工作给予
帮助。
➢逐步落实公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事，只会做你监督
要做的事。基于这个原因，2015年度会加强员工监督管理力度。
合理化建议：
➢ ×××××××××××××××××××××× ➢××××××××××××××××××××××××××××× ➢×××××××××××××××××××××××××××××
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（不足可插页） 谢 谢！
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人事工作
➢ 人员招聘 ➢ 每月人员考勤汇总 ➢ 绩效考核监督执行 ➢ 公司各项制度的监管执行 ➢ 档案管理 ➢ 社保对接 ➢ 劳动合同的签订建档 ➢ 人事周报表统计工作
3
取得的工作业绩（行政工作）
各类会议纪要的整理上报
➢每周一省公司周例会，会议纪要周二上午整理完成，发送至苏州管理中心所有与会 人员，待周二下午地推人员周例会上宣导； ➢每周二苏州管理中心召开地推人员周例会，例会强调内容、本周应完成工作等做好 会议纪要，发送给领导及各组长，要求组长在小组内强调； ➢临时性会议会议纪要的整理与上报。
➢地推人员各项销售数据统计汇总 ××××××××××××××××××× ➢××××××××××××××××× ➢××××××××××××××××× ➢×××××××××××××××××××××
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存在的不足及改进措施
不足：
➢人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合。我 都很欠缺。 ➢在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 ➢行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 ➢和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
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工作进展
合同整理与归档
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办公用品采购管理
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工作进展
2015年行政类费用主要组成
招待费 差旅费
房租、物业 水、电费
行政费用 办公用品采购
固话、宽带费
苏州管理中心行政办公费用每月除房租、物业、固话宽带费外，其他项为每月常规发生的项目； 每个月根据实际情况，增加或减少相应费用预算和项目
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工作进展
2015工作总结
冯贾
2015年12月30日
1
汇报内容 取得的工作业绩
存在的不足 改进措施 下年度工作计划 合理化建议
2
取得的工作业绩
2015年例行工作基本内容
工作内容
行政工作
➢ 各类会议纪要的整理上报 ➢ 办公用品的领用采购及管理 ➢ 固定资产的登记管理 ➢ 各项活动及会议的组织 ➢ 公司合同的登记建档管理 ➢ 根据领导意图起草各类文稿 ➢ 苏州管理中心各项费用上报
➢在公司预算范围内，注重加强团队建设，创造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
➢除了加强业务知识以外，还需要以身作则，主动承担工作，使每一项工作都能高质量
高效率完成。
➢对内做好办公用品的采购，严格监管各部门的使用情况并做好登记工作，以节约降低
成本为第一原则。
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下年度工作计划
2016年行政人事工作规划
价，货比三家以最优的价格购买同等质量的物品；活动组织方面，严格按照标准寻求最佳方案；
培训展开：加强苏州管理中心各项培训体系，在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建
设、企业文化培训等。
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பைடு நூலகம்
分析现有模式及合理化建议
分析现有模式：
➢ ××××××××××××××××××× ➢×××××××××××××××××××××××××