重团队、求上进、赢未来
加入今麦郎大家庭近50天了，感谢这个平台，这个团队，让我
到来之后能够迅速融入角色、开展工作。证券部作为新成立的部门，
更多的未知领域让我在来之前有所顾虑，但是，当我到来之后发现，
一切并没有我想象的那么困难。其实IPO的困难度并没有降低，只是
这个团队，给了我满满正能量。下面我来简单介绍一下证券部团队的
情况：
1. 各取所长，各有分工
《西游记》想必大家都有看过，四人团队中，有信念执着
的唐僧，有能力超强的悟空、有踏实做事的沙僧，也有调节氛
围的八戒。团队要想西天取经成功，需要的是各个角色的优势
互补、团结一致。幸运的是，我就在这样的团队中：
使命和信念是成功的关键，公司有上市的计划后，运营中
心总经理李锋李总亲力亲为，着手组建部门，并在实际工作中
给予更多的关怀和支持。有了坚定的基础和坚强的信念支持，
证券部在刚刚成立后不就就能够迅速、顺利开展工作。
火车跑得快，全靠车头带。部门领导的角色非常重要，尤
其是新成立的部门，工作方向不很明晰。这时候，魏亮经理丰
富的实战经验发挥出了作用：在我们还在为IPO选择第三方中
介机构时，经理就开始提醒我们用更多的时间准备基础资料，
为第三方机构进入后的尽职调查奠定好基础。先是历史沿革、
专利证书，后又收集人资数据、诉讼材料„„分类别、分时间，
有条不紊、层层推进。
IPO项目的展开，需要各部门的密切配合，协调工作难度
非常之大，而部门的显悦凭借高情商和高智商，以及多年今麦
郎工作中良好人际关系，肩负起内外公关的核心环节，使得项
目进程得以顺利推进。
而我，凭借着在北京的多年工作经验，对于数据的汇总分
析稍是擅长，对公司的战略规划略有研究，在项目中可以做一
些梳理逻辑、精耕细作、研究分析的具体工作。
2. 注重合作，追求严谨
种树的故事至今我仍记忆犹新：流程制度规范的德国，将
种树细分为三个环节，A挖坑、B放树苗、C埋土。有一天，B
生病了，结果A照常挖坑、C照常埋土。我想讲到这里大家都
明白了，一个团队，除了分工，更多的是合作。
证券部团队中，人少心齐，大家没有推卸，更多的是承担。
分工时主动受领，快速处理；完成后按照计划，合并汇总；最
主要的环节是最后的相互监督、互相建议、相互完善。完成不
是目的，我们在过程中更多的要追求严谨、细致。我们相互配
合完成公司的宣传课件，完成内部创新PK、完成历史沿革资料
整理„„
在这个平台上，大家空杯心态，亲如家人，敢于承担，勇
于面对，在合作过程中不断提升。
3. 严格执行，简单高效
工作中，高效执行必不可少。董事长也教导我们“先开枪、
后瞄准，过程中不断矫正”。世界上出总裁和CEO最多的学校
不是哈弗等知名学府，而是具备军事化管理、严格执行力的西
点军校。执行力是组织管理中最核心的要点。
团队的高效源自于团队每一个成员对于工作的态度，尤其
是经理魏亮，作为领导他时常督促我们“不要让项目在我们手
中搁置”。所以不管是接到什么工作，我们都会非常专注，第
一时间完成，第一时间核对，第一时间上交。这种“日事日毕”
的工作模式，也让我们手头的工作变得简单，工作效率得以提
高。
4. 积极上进，拼搏成长
心态决定命运，怀有积极感恩的心，我们的工作和生活才
会更有意义。我们证券部就是一只股票，团队的心态决定了股
票的保值性，而团队的学习力决定着股票的增值性。
“在这个世界上，你唯一的竞争力就是比别人学习的更快、
更多、更好”杰克.韦尔奇的名言一直都激励着我。而这个团队
的成员，都是学习能力很强的人，这也是我最看重的点。
李锋李总，作为证券部的发起人，虽然工作繁忙，要事缠
身，仍旧抽出时间，参加了上交所的董秘考试，以身作则，为
我们做出了榜样；魏亮经理法律专业毕业，有多年法律工作经
验和IPO经验，步入社会后一直勤勉努力，考取了法律执业资
格证、证券从业资格证、董秘证(包括上交所和深交所)而且也
正在重金读EMBA；显悦会计专业毕业后，工作中接触商标专
利，工作之余又考取了证券从业资格证、通过了司法考试而且
现在也在努力考取CPA证书；而我，也是工商管理专业毕业后，
通过了证券和期货相关的所有考试，目前也在攻读CPA。
有分工、有合作、重执行、求上进，感谢今麦郎大家庭，
给我提供这么好的团队平台，让我在这里，既能愉悦工作，又
能快速成长。也衷心希望所有家庭成员，注重团队，追求上进，
赢得未来！
运营中心证券部于子龙
2017年4月15日