中国国际展览中心SWOT分析
中展集团公司的核心业务如下：展馆运营(中国国际展览中心)，展会组织，
出展服务，展览工程，以上业务分别由中展展览中心管理公司，华港展览有限公
司，中展海外展览服务公司和中展展览工程公司具体负责。
1、优势
办展历史相对较长，专业背景扎实，知名度高；
拥有目前北京最大的展馆面积以及完善的服务体系；
有一支素质较高经验丰富的专业展览队伍；
资金雄厚并具备一定的展览资源和品牌展会
2、劣势
内部资源整合程度相对较低，力量相对分散；
自有展会品牌有限，规模较小，缺乏高效的信息营销网络；
展馆面积有限，设施设备先进程度低，管理水平有待提高
3．机遇
中国会展业发展迅猛，会展市场潜力巨大；
区位优势，政策优势，市场优势明显；
4．威胁
外资展览集团进入中国势头加快；
北京新建展馆；
专业会展人才缺口加大

以上总结分析，中展集团公司需抓住机遇，充分发挥优势，加快自办展步
伐，同时利用现有资金对展览项目进行资本重组，进一步扩大市场份额。同时，
要积极进行内部管理体制改革，有效整合资源，建立健全新型的用人激励机制，
保住优势，补全劣势，促进中展集团又好又快发展。
中展集团 SWOT 距阵分析

内部因素
外部因素

内部优势(S) 1.知名度高 2.自有展馆 3.高素质人才队伍 4.资金雄厚，资源丰富 内部劣势(W)
1.资源有效整合程度低
2.自办展览少
3.展馆面积较小
4.体制机制不完善
外部机遇(O) 1.行业发展快，潜力大 2.外地办展需求大 3.北京市场巨大 优势+机遇(SO) 1.扩大市场份额(S4,O1) 2.外地办展(S1,S3,O2) 3.提高展馆利用率(S2,O1,03) 劣势+机遇(WO)
1.异地办展(W2,O2)
2.主办多种规模展览(W2,O1,03)

外部威胁(T) 1.外资公司进入 2.新建场馆 3.人才稀缺 优势+威胁(ST) 1.合作办展(S1,S2,S3,T1) 2.扩大展馆规模(S2,T2) 3.创新用人机制(S3,T3) 劣势+威胁(WT)
1.建立发展联盟(W3,T1)
2.成立合资企业(W1,W2,T1,T3)
3.改革机构，有效整合资源
(W1,W4,T1,T3)