电镀园区规范基础管理方案
如何提升和优化电镀园区综合管理
针对电镀园区的业态结构，安全环保为重的特点，我意向首先要组建完善的园区的管理团队，进行统一协调综合管理，与园区入驻单位企业相互协助，制定完善规范园区各类管理制度，落实各个环节的责任人，做好绩效考核奖惩机制。

首先园区要强势介入电镀厂家的日常安全环保生产管理工作，对后期准备入驻园区的电镀厂家要了解、对方电镀生产线的工艺是否符合环评要求、安全要求，制定园区进驻厂家安全、环保、消防、等审批制度。

加强园区管理力度、提升园区的整体形象，带动园区的和谐持续性稳定发展。

1、首先要制定园区电镀企业的准入制度，严格控制严重落后和淘汰电镀生产线的引进，对于已经入驻的厂家我们可以邀请相关人员进行引导、约束、指导、限期进行投入整改。

杜绝设备落后，工艺落后，管理落后的企业入驻。

2、制定各类的污水的排放指标和相应的管理监督制定，召集所有已经入驻单位进行会签确认签字后，严格实行污水排放24小时制度监管，污水站、实验室、和安全环保要形成联合运营机制，相互监督机制，杜绝一些行为上的错误。

3、加强园区保卫管理，完善保卫制度，落实好剧毒和危化品管理，严格意义上有剧毒物的园区要实行封闭式园区管理，人员和车辆的进出必须实行实名登记管理，落实进出检查制度，在这方面可以引进保安公司和内保管理人员相互监督制度，统一纳入安全部管理，企业车辆、人员的管理可以提升一个企业外部形象。

4、制定安全、环保、消防管理制度，建立入驻企业员工和管理人员的安全培训制度，让入驻企业，员工和管理人员掌握相关的安全环保知识、了解相关的法律法规和承担飞责任和后果，同时提升企业自我的管理水平，对外（政府）相关部门也放心、安心。

同时加强落实各类危险作业申请（动火、登高作业、临时用电、氰化物（剧毒）申领过程等制度的建立和落实，给园区企业创造一个安全稳定的生产环境，只有安全稳定的环境才会有企业的持续发展，才能够实现企业和园区共赢的局面。

5、如果条件允许，园区可以实施6S管理制度（6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）可以有以下好处。

1.提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自
信心;
2.减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种
空间的浪费。

3.提高效率:拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西
摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

4.质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品
返修率会大大降低，提高产品品质。

5.安全保障:通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及
非生产事故减少。

6.提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延
长设备的寿命。

7.降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成
本。

完善公司管理体系，维护外部社会（政府）关系。

如何避免政府对园区监督管理而不出问题！我个人经历从事十几年工作经验中得出一个问题，就是做好自己，提前预防，关系打理。

那首先我们肯定先完善园区自己存在的大问题，再去解决小问题，如果我们在政府检查我们之前就开始做好这方面的预防工作，哪怕没有完成至少他们也会认可，还会指导我们工作。

那这个前提就是园区要完善管理体系，落实好各项责任人，强化园区管理力度，对于不服从管理的企业坚决进行内部停产整顿。

总述：由于很多管理思路需要根据环境变化而灵活应用，上述所说的一些方案也是需要根据园区很多实际情况进行制定和修改，我也不一一举例了，比如，三废处理、废气排放检测，环保设备监督检查等等，具体实施的人管理人员也需要时间和过程进行学习提升，对人员也需要根据实际情况进行优劣淘汰，添补引进；完善人事制度，最终形成梯队管理。

电镀工业园区物业管理方案
一：园区物业管理
针对电镀工业园的业态结构和不同产业的特点，园区物业管理工作是非常重要，组建完善的物业管理团队进行物业管理，其中物业管理也可以物业管理为中心延伸，包括以上所有方案进行统筹管理，与入驻企业及时发现和整改存在的问题，减少园区物业今后运行管理带来的影响，为后期园区物业管理打下基础；提升园区的整体形象，更好的带动园区的招商引资。

以我个人这么多年的工作经验，如果要做好园区的专业化物业管理，首先要求做好一下五重、五措施、五方面。

园区物业管理五重点：
1：树立工业园物业整体形象
通过环境形象，电镀工业园区形象控制，园区设备和设施管理，治安和交通控制，管理服务人员行为规范等专业管理和文化气氛的融合，塑造电镀园区开放、高效、规范的整体形象。

2：确保因管理原因造成的治安消防事件
从安全、环保、治安、消防状况的好坏是衡量物业管理绩效的关键.通过技防，人防，物防的有效结合，可以确保该园区因物业管理原因而造成的安全、环保、治安，消防等事件发生。

3：维护好园区的环境
电镀工业园区是对外的窗口，在环境管理方面，卫生管理是重点，工业园区的卫生涉及到道路，厂房，宿舍，办公区等公共区域，以及外墙，只有通过专业的管理和不懈的努力，才能从根本上展现项目的良好面貌，同时园区内的绿化的养护也要做好保证，常绿，无死苗，无杂物，辅助性的展现园区的良好形象，侧面反映环保的安全性。

4：园区设施及设备的管理
园区的各类设施和机械设备在管理中，要做好专业管理及维护，定时定人进行点检制定相应的制度，落实好相关责任人，使其能够正常、稳定运营，同时使其增加使用寿命，降低园区运营成本。

5：树立园区管理则自身良好形象
首先要从管理人员自身人员形象上下功夫，要求管理人员自律、
严谨、廉洁、文明及原则性职业化的特色管理，文明执勤，优质服务，从根本上树立良好形象，给到工业园的所有人留下良好印象。

园区物业管理五措施：
1：根据园区情况，在治安管理上充分强调人的因素，所有保安员由物业或安环部处统一指挥调度，重点对剧毒品的管理和检查，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合，全面防范与重点防范相结合，保安管理与其它人员相结合，白天外松内紧与夜晚严密相结合，小围合与大围合相结合.在物防上加强对物品进出管理，提高防范能力等。

2：养护园区绿化，实施垃圾分流，加强环境文化建设和环保建设.针对该项目的现状要求，养护园区内绿化和管理好区域卫生，以保障工业园区环境优美，干净整洁.加强和引导环保意识的教育。

3：保证车辆有序停放.为防止车辆乱停放现象，应该规划停车区域、并对使用人进行引导培训与现场温馨管理，提示相结合，达到整齐，规范停车和秩序井然的目的.
4：实行大围整体管理与小围局部管理相结合的管理方法.这种方法体现在人员安排，治安，消防，卫生设施，设备管理等各方面.我们以管理处为指挥机构统一集中管理，同时每块区域设管理员负责各自具体业务。

5：在管理服务中将实行24小时值班巡逻的服务机制，确保园区因物业管理原因而造成的安全、环保、治安，消防等事件发生。

园区物业管理五方面
工程方面：
1.园区共用部位的维修、养护和管理；
2．园区共用设施设备的运行、维修、养护和管理；
3．园区内的巡视、检查；
4．园区厂家装饰装修管理；
5．供水、供电、供气、电信等单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时进行必要的协调和管理；
清洁方面：
1.园区公共部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通；
2．公共绿化、水景、建筑小品的养护和管理；
安保方面：
1.车辆停放及经营管理；
2．园区秩序维护、安全防范等事项的协助管理；
3．园区内的日常安全巡查服务。

4．园区进出人员和危化品检查管理；
日常管理：
1.物业维修、更新费用的帐务管理，园区厂家档案资料的整理保管；
2．负责配合园区入驻厂家验收管理；
3．负责向入驻厂家和其他园区使用人收取物业、安全、环保、污水治理、罚款、一级其他服务费用等；
4．负责与政府相关部门之联系（安监局、消防、环保、公安等由安环部们负责），取得对厂家管理的及时有效支持。

园区文化：
开展园区文化建设，体现了“以人为本”的服务理念。

只有树立了“以人为本”的服务理念，才能不断满足业主持续增长的服务需要，达到业主满意。

园区文化建设它是一种载体，使“以人为本”的服务理念体现在实实在在的物业管理服务之中。