1内部供应链和外部供应链：供应链涵盖了商品从原材料阶段到最终客户手中的各个流程及所有组织和活动，同时也包括了相关的信息流。企业间供应链（外）传统商业供应模型：一连串组织随着制品向最终客户流动过程中，每个组织都贡献某种形式的价值。内部供应链（内）特定组织内部与此相似的信息和资源的流动。
内部供应商的采购：企业内部的任何部门只要其任务关系到其他部门任务的实现，就可以看做是这些部门商品与服务供应商，为达目标，此供应部门需要预测并满足其内部客户的需要。此视角迫使各个单位仔细研究自己究竟能提供怎样的价值，来为最终客户增值。
采购部门的内部客户有：高级管理层；内部供应链上的相关职能，如财务，设计，制造，仓储物流等智能；用户职能的管理者（内部客户）；其他部门内为本部门进行部分采购工作的人员（兼职）。采购的内部咨询，咨询不是命令。
采购内部职能：兼职由于缺少专业知识，关系人脉，需要建议和提点；多智能项目也需要采购帮助；特殊专业，技能和信息也是其他职能，程序或决策强加到其他部门，只能咨询
采购咨询如何发挥专家专长：制定采购政策和程序；提供首选和经核实的供应商清单，框架协议和总括合同；提供采购研究，信息和数据，以帮助决策；制定供应合同的标准条款和条件，提供缜密合同条款，从而控制风险；提供谈判服务和技能；进行供应商和供应商关系管理，创造和发展可以惠及其他组织活动的协作和信息渠道
内部关系特点：内部客户常常不语内部服务提供者签订一份法律“服务合同”
内部与外部利益相关者：利益相关者是依靠组织实现自身目标，反过来又被组织所依靠的个体或群体。内部利益相关者是组织成员；相连利益相关者与组织有直接法律，合同或商业关系（股东，银行，客户，消费者等）；外部利益相关者与组织没有直接合同或商业关系，但在组织活动中有利益关系或受影响（政府，监管机构，工会，当地社区等）
跨职能关系：研究开发-采购-生产-财务-市场营销-配送。组织职能型结构和信息流，工作流在内部上是垂直（筒仓）。采购中的跨职能团队；多职能或多专业团队（产品管理团队）；多技能团队（采购团队）；项目团队和任务小组；虚拟团队（不在同一地理位置）；跨组织团队（产品创新&开发）
2风险=概率x 后果（可能性x影响）
供应商不合作原因：拖延付款或部分付款，协商非常苛刻的条款；时常对订单细节和条款提出质疑，变更和争辩；订单处理程序中使用过度官僚主义，造成审批，付款等延迟；人员粗鲁，对销售和服务人员不尊重；在交易中不诚实或者不道德（贿赂，诈骗）具有不良信誉；过分好打官司
不良采购者惩罚：优质供应商拒绝交易，或者拒绝投标，拒绝达成长期协议；若供应商找到更有吸引力的合同（或者买方竞争对手）买方失去供应权；供应商那里的优先级低，导致交货，信息共享和服务质量等更差；更高的价格，更少有利的信用条款，以补偿供应商为其开展业务增加的成本；若供应商回应了客户好打官司的方法，则会出现更多的法律诉讼
3波特五力模型：行业内的竞争对手：潜在进入者的威胁（上）替代品的威胁（下）供应商的议价能力（左）买方的议价能力（右）
潜在进入者的障碍：当前竞争者规模经济和其他的成本优势（如学习曲线）；为进入新市场要付出高额资本投资；产品差异化&品牌识别度；转换成本；现有竞争者对供应和分销渠道的控制；现有竞争者对不存在近似替代产品的自然资源的控制；人力和技术供应受到限制；政府政策和法律障碍（专利）
买方势力强势：买方对供应商而言数量少或规模大；他们的支出占供应商收入的比例很高；产品和服务无差异性，或有替代商品；潜在的“反向整合”
供应商势力；供应商对买方而言数量有限，或者规模较大；很少有替代品和供应商产品（或服务）高度差异化；买方或行业的购买数量对于供应商不重要；供应商产品是买方企业的重要组织部分；对买方而言转换成本很高（与特殊供应商建立关系投资或因转换带来的合同罚款）；潜在的正向整合（供应商拥有或控制他们的买家）
竞争性对抗:竞争对手间竞争强度很难一概而论，从竞争对手之间的合谋，到采取其他激烈竞争战略，如创新，价格和促销，在此类情况下公司获利就是另一个公司损失。有很多竞争对手势均力敌；行业增长缓慢；产品和服务缺乏差异化；生产固定成本高，所以公司需要更高的收入收回成本并获得利润；退出市场障碍大，所以继续竞争比退出行业成本更低
退出障碍:公司投资不能进行拆解，再销和再利用；若解雇工人，需要支付裁员成本；对公司的其他部门或业务造成影响；由于工厂倒闭，产品收缩等因素，造成信誉损失，这会对公司其他产品线造成影响；企业社会责任政府压力，要求公司维持就业和基本货物与服务的生产
波特模型局限:分析竞争环境中势力的标准模型，有助于判断可能的盈利率，发现竞争者威胁并努力操纵不同势力来提高利润率和竞争地位，但也有不足。强调利润率，这并非组织基本或唯一目标；提供了时间上某一特定时点的竞争环境的静态快照；只考虑了直接竞争环境中的五种势力；其初衷是用于战略业务单元（SBU）级别，而非整个组织或供应链级别；将制定战略的“定位”方法进行了典型化处理
竞争者分析:竞争者目标，能力（优势和劣势），战略（竞争基础，价格，产品差异，细分市场）以及对环境威胁和机会的可能应对措施
竞争性供应源搜寻是否一定合适:有些情况下，有必要增加供应市场的竞争程度；竞争性供应源搜寻可能在实际上发挥了阻碍竞争性供应的作用，削弱长期开发商开发能力和供应商伙伴关系，阻碍了潜在的创新型供应商
竞争性:一个市场内竞争的强度和强烈程度，可带来正真的客户选择权，供应商承诺，并且让客户在价格，质量，以及创新方面获得潜在益处
4增值的来源:从财务角度曾值等于总收入减去总成本，所以让客户支付的更多和降低成本可以增值；从市场营销角度看，增值意味着提升对客户提供的价值，提升那些客户视为有价值的，在客户看来使该产品，服务或品牌区别于其他竞争者的，核心产品和服务；采购的主要焦点是。实现增值的途径要么是通过消减成本要么通过保证运作效率。理想是两者兼顾，增值的来源就是5R（别人多花钱，自己将成本，提高效率）
大野耐一七个浪费:生产过剩；不必要的运输；等待；不必要的移动；过度加工；库存；缺陷/纠正
价格管理:价格分析是决定对货物提出的价格是否公平与适当的过程；成本分析通常支持价格谈判，供应商要论证价格弥补的成本，成本分析焦点是货物或服务生产中应当设计哪些成本，从而为采购方带来成本节约
供应链中价格杠杆作用:需求汇总或团队购买，在价格上谈判强硬，利用各种竞争性的供应源搜寻方法（对抗性的采购类型适用）
成本管理方法:重构；集中采购或者分散采购；建立具有成本和价格优势的供应关系；应用信息交换技术和自动技术；与关键供应链伙伴发展“精益”供应和生产；与供应链伙伴合作进行成本降低计划；降低交易和管理成本；管理现金流；对于某些采购，从低成本国家或供应商那里进行供应源搜寻；考虑将非核心活动外包；供应链改进规格和需求管理；选择并管理供应商，供应链质量保证流程和持续改进倡议
提高质量:可让组织收取额外费用，增加经济价值；提高感知的产品和服务收益，从而增加客户价值。供应链在维持和保证质量方面发挥着关键作用。战略层面，这包括供应商关系管理，供应商早期参与，供应商选择和发展政策，质量管理和持续改进战略，供应商绩效控制体系的建立；运营层面有问题（材料规格，服务水品协议，分包。供应商评价，质量控制，对标，合同管理）
提高质量方法:选择质量管理体系通过第三方批准或认证的供应商；评估供应商质量管理体系&历史记录；准备首选的或批准的供应商名单；对产品设计的质量施加影响（与设计生产部门协作，掌握最新的材料发展动态，合适情况下推荐替代材料，让供应商提早参与产品生产）；制定进货质量检测和测试程序；监控供应商的质量绩效（向供应商提供反馈意见，发展可靠高质量的供应商合作关系）
时间范围:准确地谈判，解释和验证供应商前置期（新客户15，老客户7-10）；必要时缩短供应商前置期；缩短采购周期时间；与供应商合作，保证按时交付；缩短新产品开发周期时间（概念到市场）
数量：与数量有关的主要增值来源是库存的降低，将持有库存成本和风险最小化，同时仍保证有足够的库存来满足所要求的服务水平并维持运营（每个供应链点有足够库存来满足预期需求；当遇到不确定的供应商前置期等因素影响时库存可让组织保持正常运转；通过签订更少的，更大数量的订单，数量超过所需时买方可利用批量折扣，低价格，降低交易成本；过剩库存是浪费，浪费存储空间，有陈旧滥用风险；引起持有成本，仓储保险）
积极关系管理收益：高质量，积极的，有承诺的供应商，有潜力在如下领域贡献：新产品开发&过程创新；可用性&交付；质量；资金价值；服务建议信息
积极供应商关系管理好处：更牢固的关系；全面的风险管理；更大的关系投资回报；提高商业效率；通过在供应源搜寻和输入上降低成本，获得更大利润；增值的协同效应；提高公司社会责任&声誉管理；竞争优势
关系管理不善后果：供应商争议成本；频繁争议&投诉导致员工士气丧失；供应商那里丧失优先地位，导致更加不良的交付绩效，服务质量，信息共享等；丧失供应商眼中富有吸引力的客户地位，导致组织在需要时无法得到优先地位&灵活性；优质供应商拒绝打交道；供应商提出更高的要求补偿成本；丧失供应商忠诚度
5合同的性质与作用：合同基本上是对（责，权，利）各项的陈述；双方或更多方确切同意实施或交换什么（价格，规格，日期）；可以修改协定的条件和意外情况；一方未能按约定办另一方的权利（违约的补救）；出现问题如何分摊责任；如何解决纠纷
具法律约束的协议中要素：协议，要约与要约邀请，接受要约；对价，合同就是一种交换；建立法律关系的意图；立约能力，具备签署合同能力；准确形式，要式合同
无效合同：合同可能由于若干因素而失效：错误（误解）、误述（欺诈）、威逼或过度影响、不合法性。任何已经交换的货物都必须退回。
6违约：实际违约；.预期违约（要有确切证据）律因素并不是确定合同不履行的唯一因素，买方还必须监测和解释一系列财务、技术和绩效数据，来确定供应商的履行是否符合条款。
对于合同违约的救济：损害赔偿金；强制履行；禁令；按劳计酬，或按合理价格支付
未经算定的损害赔偿：法庭也会考虑原告,采取合理措施来减轻,减缓违约造成的损失方面的责任；即使实际的损害要比合同中规定的多，索赔方也只能按照规定的赔偿金赔偿；若违约赔偿金条款只是以抑制或震慑的目的被写入合同，法律会视为惩罚条款不予支持
强制履行原则：若损害赔偿金足够补救，法律不会命令强制执行；若法律不能充分规定或监督执行，就不会命令强制执行；法庭不会命令个人服务合同的强制执行，双方都不愿意强迫一方继续维持与另一方的关系是不合理的；若损害赔偿金不足，而且履行是公平和合理的，法庭会命令强制执行
合同终止条款：期限条款；终止条款；中断条款（是买方加入的某些严格条款，赋予买方不管是否发生违约，都可以取消合同的权利）；过渡条款
8风险分类示例：供应风险；合规风险；信誉风险；经济或财务风险；市场风险；环境风险；运营风险；技术风险
内部风险；指在组织或供应链的内部环境及其流程中产生的风险；包括：技术，设备或系统的崩溃；人的差错和不成熟；恶意的活动；安全风险；缺乏内部控制；工作场所危险；雇员关系不佳；管理不善导致的商业或财务风险；关键人才和知识的流失
风险识别包含下属流程：环境扫描、STEEPLE因素分析和合同或供应商SWOT分析；开展风险分析工作；对影响合同和项目的事件进行监测；关键事件调查；过程审计；征求里利益相关者和专家的意见；聘用第三方风险管理顾问
风险评估或评价
风险=可能性（概率）X影响（不利的后果）；可能性是指在假定风险性质和当前风险管理做法的情况下发生的概率。可用0到1之间的一个数字来表示，或百分比。风险事件发生的可能性越高，风险的总水平越高，风险管理的优先级就越高；影响是指组织造成的可能性损失或成本。对影响的严重性可以进行量化、计分或评级
9合同管理过程：合同一旦签订：无论哪方，之后都有跟进的义务和行动。如果产生风险和意外，合同可能（或可能没有）制定下一步的行动；若供应商表现出满足合同要求或商定的标准，那么可能不得不采取补救或纠正措施；若履行没能满足商定的条款和标准，关于继续解决争议，合同条款强制执行或获得补救，还存在许多选择方案；合同生命周期内，环境和要求可能会发生变化，因此不得不对合同条款重新协商，约定和修订；因此合同管理就是一个确保合同双方履行义务，确保交付合同结果的一个过程
打好基础：与供应商早期讨论和协商不能只局限于采购合同或伙伴关系协议的条款和条件上；它有助于让我们发现隐藏在条款背后的东西，双方可互知为满足需求大家是如何开展运营的；涉及如下事件的讨论与澄清（运营中各阶段时间表；人员计划，人员级别估算工作时间监督安排；与现场条件，安全和运营有关的章程和程序；开具发票&付款程序；卖方提供设计，工具，设施等责任；供应商汇报进展的责任；进展检查的程序和时间表）
合同签订后买方责任：与供应商保持联系；根据议定的条款和标准，监督供应商绩效，确保满足条款和标准；激励供应商；与供应商合作解决任何履行和关系问题
合同管理不善的后果:供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡，不能服务于买方利益的决策；不能在合适时间进行决策，来保护或优化绩效；买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状态欠佳；存在误会和争议，损害双方关系；进度缓慢或不能推进；无法实现合同预期的收益与价值；错失提高绩效，增值和获得竞争优势
合同管理关键要素:合同制定：有法律约束；合同行政管理：合同维护更新和变更控制，成本费用的预算监控，采购支付流程，管理报告；合同绩效管理：风险管理，绩效监督与测量，持续改进计划在合同生命周期内改进目标，供应商激励，绩效管理；关系管理：通过定期联络沟通信息共享建立并运用供应商激励，管理并解决冲突，建立协作互相支持的方法发展双方的工作关系；合同续订或终止
无法成功管理合同的原因:没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值；合同可能起草不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解或没有将关键利益相关者的需求考虑在内；分配到合同管理的资源不足（人员信息时间技术）；可能分配人员不合理，导致双方缺乏和睦，产生人际冲突；双方可能没有建立有效的绩效测量指标或者没监督检测绩效；重点可能只放在了当前安排上，没有关注可能改进和关系发展上；合同管理程序不合理；跨职能合同管理之间缺乏协调；双方签订合同时未能评估可能的风险意外和变化，合同对风险没有管理或减轻，在面对条件变化时不够灵活合理
与合同绩效有关的数据：财务数据；技术数据；绩效数据
对供应商报告的要求：对于复杂长期的合同，也应该定期要求报告：报告期完成工作的简要总结；买方下一个期间所要求的所有行动的清单；里程碑计划更新，反映实际进展和计划进展的对比；资金投入计划更新，对照计划的资金反映实际的资金投入；一份反映可能影响绩效或增加风险的因素上有重大变化的报告；错过的里程碑通知单&恢复计划
数据投入：正如对待所有合同和供应商关系管理的方面一样，数据汇编代价不小，所以只有在已识别风险的重要性，通过所需数据水平避免拖延可能性和净节省额（损益分析得出）等方面经过论证，才应当在这些数据方面进行投入
解释与合同绩效有关的数据：此为一项应用技能，特别与案例研究中提供的财务技术活绩效数据有关：合同条款，规格，价格和交付进度计划，项目计划，里程碑，任何其他议定的指标，与双方特定的商业协议有关的条款和期望；“实际的”所交付货物特性，引起的成本和费用，支付价格，进展里程碑，达到交付时间等，可反映出商定与“实际”发生之间的偏差和不合理，或者形成需要管理的偏差和不一致风险（注意那些反映绩效不一致或出现不符合风险的能直接进行比较的各种数据）
10供应商关系管理与合同管理的区别:供应合同与供应商关系不一定是一对一对应的;单个供应合同核能期限较短，并且一般都是固定的期限（需要预定）;合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款;合同管理中关系管理的内容同样也是以合同覆行为中心的;供应合同的条款在理想情况下应是详细的和清楚的;合同管理虽然和年重要但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理（注重5R的使用）则是一种战术性的或战略性的活动（供应商管理与供应管理一致）
供应商评估和预审的目的:供应商评估和资格预审的目的在于确保潜在供应商有能力覆行合同，并且达到相应的标准，这一过程可避免成本、时间和精力的浪费，从而带来增值。如果我们按照最低价格的原则吧招标合同授予某供应商，但是他的能力或者技术能力满足不了要求，或者其他只或价值观与卖方格格不入，又或财务状况堪忧，现金出现问题，升值破产倒闭无法完成工作，那局面将非常尴尬
下列情况进行供应商评估:某供应商申请加入批准的供应商名单:采购者要询购一些以前没有买过或者现在没有供应商可以提供的东西
供应商评估:在供应商评估的计划阶段，采购人员必须考虑如下问题：评估的目的;需要评估的供应商数量;索要使用的过程的范围、严格程度、正式程度;该过程可以占用的时间;该过程所需的资源;供应商对该评估过程可能的看法和响应;成本效益分析：是否值得进行这一过程
供应商评估的内容：10C供应商覆行合同的能力;供应商满足采购组织目前和未来需求的产能;供应商对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺;有现成的控制系统;现金资源;在交付和改进质量与服务水平的过程中一致性;成本;供应商与采购组织的兼容性;合规性;有效沟通
最好调动供应商积极评估:有时候，之所以进行评估是应为供应商要求被加到合格供方名录中区，或者表达了对选择性招标的兴趣。在这种情况下，最好调动供应商积极参与资格预审评估过程（例如自评估调查问卷、现场访问和生产能力调查）
供应商为什么可能不欢迎评:某一特定供应商可能发现买方的业务没有吸引力(采取步骤：评估该业务对潜在供应商的可能吸引力，可以借助于一些工具如供应商偏好模型);供应商可能之前与这家或其他买方有过糟糕的评估经历(采取步骤：强调评估过程公平、透明，以免供应商是在单纯地浪费他们的时间);供应商对该选择过程不太确信，可能怀疑其他一些供应商有内线或者买方并是不认真的(采取步骤：关于选择过程是如何运作的，给供应商提供这方面你的全面信息，并且告知供应商各阶段的发展情况);所提议评估的时间安排可能不方便(采取步骤：保证供应商有足够的时间来准备评估，避免安排在明显的供应商业务高峰期。如果供应商提出了不同的时间表，应当加以考虑);供应商可能认为评估过程昂贵、费时（认为他可能不会最终带来可盈利的业务）(采取步骤：确保尽量简化评估工作，与获得所需的信息相一致。作为评估的一部分，可以考虑实验订购);供应商可能在评估中对保密信息的共享小心翼翼(采取步骤：准备签署保密协议)
批准供应商与新供应商管理批准供应商是指：经过评估过程后，对某一特定供应商能够满足买方特定标准和要求的认可。审核可能针对一次性的交易，或者可能意味着供应商被列入批准的供应商名录中。一般情况下，批准一个新的供应商应该仅针对一年期限，然后进行审核。没有达到绩效标准的供应商应该从合格供应商数据库中删除，而些一贯复核标准的供应商则可能这样画吧慈悲个“批准的”升级为“首选的”，甚至有可能成为“唯一供应商”或“供应伙伴”。对新的供应商，必须支持他们通过关系的早期阶段。双方之间应建立双向的沟通机制，双方面都要建立信任，并且确保共享所有必要的信息以便促进最初的绩效。（双方都可能有很多东西要从对方身上学习，并且有一些假定和期望需要加以管理）在最初阶段，对绩效要严密监督，以确保复核当前的供应合同和规格，促进问题解决并在需要时进行调整；双方组织可能都会任命以为专门的合同经理或联络官来协调这一过程。为了控制新关系不吭发挥作用的风险，有可能进行使用或试点项目，或者签订短期合同，在初期不用作出较长期承诺的情况下，测试供应商
11对标的四种类型（标杆）:内部对标;竞争者对标;只能对标;一般对标
对标流程:对市场及组织进行分析，决定优先顺序及成功要素;找出适合的供应组织以便进行比较（比较对象）;研究和评估比较对象的绩效及流程;分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距;计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施改革
四个关键因素（长期驱动力）:财务：财务绩效和为股东创造的价值;客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何;内部业务流程：如何有效果并有效率地完成贯穿整个供应链的增值流程;创新与学习：为了未来的竞争优势和成长，开发独特能力所需要的技能和知识
平衡记分卡:愿景和战略（中）；财务视角，财务上成功该向股东如何表现（上）；学习和成长，实现愿景该如何维持变革和改进能力（下）；客户视角，如何向客户表现（左）；内部业务流程，满足股东客户要在哪些业务流程上卓越
记分卡的平衡介于：财务与非财务绩效指标；短期和长期视角；内部和外部焦点。这提供了强大的激励潜力。刺激内部单元以及整个供应链的持续改进。关联起来的买方和供应商记分卡，可以用来整合关键供应链伙伴关系中的战略、绩效测量和反馈。
使用平衡记分卡需要对所选择的每个视角识别并描述的因素：组织的长期目标;实现目标的关键成功要素（CSF）;实现成功要素所必须执行的关键活动;监督进展的关键绩效指标（KPI）
质量的定义:卓越性;相对卓越性;符合用途;与要求或规格的一致性;可接受的质量与资金价值
质量成本:确保和保证质量的成本包括鉴定成本和预防成本;为达到质量而产生的损失包括内部损失和外部损失成本;内部损失成本：报废或返工成本;外部损失成本：投诉、担保赔偿金、退货与召回、商誉的损失
质量控制（查验、检验）与质量保证（预防）:质量控制剪力在缺陷检测的概念上，对于关键性或者在要求零缺陷的情况下，可能使用100%检验，而对于不那么敏感的特性，可能使用抽样检验。质量保证剪力在缺陷预防基础之上，这是一个更为主动的和综合的方法，将质量融入过程的每一个阶段，从概念与规格开始。质量保证是融入质量，而不是清楚缺陷
质量管理体系（QMS）旨在保证：组织的客户们相信该组织有能力提供满足客户需求与期望的产品与服务；通过改进过程控制和减少浪费，一贯地和有效地实现组织的质量指标；通过清晰的期望和过程要求，提高员工的能力、培训和道德水准；一旦取得质量效果，能够继续保持
全面质量管理（TQM）的观点:第一次将事情做正确;质量链;质量文化;全员参与;质量要靠人;基于团队的管理;过程调整;质量管理体系;持续改进;分享最佳实践
持续改进周期：通过监控执行绩效情况和收集反馈识别需要改进的领域（上）；计划并执行绩效该井措施（下）；通过监控执行绩效情况和收集反馈对效果进行评估（左）；分析数据识别原因一般因素或隐藏信息
六西格玛方法:DMAIC方法（定义、测量、分析、改进、控制）;识别那些对客户而言关键的质量特性（CTQ）并对其进行排序;定义绩效标准和关键变量的公差;从统计上测量真正的过程能力;在至关重要的少数几个因素上，控制缺陷与偏差;请管理层和员工参与该过程
提高供应链的绩效方法:完善供应商评价与选择的程序和标准;引入或开发IT或ICT系统的应用程序;对物流、仓储和分销网络进行规划，提高效率;对买方员工进行合同和供应商关系管理专业的培训;提高供应链伙伴之间信息的留洞和透明度;运用技术进行更准确的预测，以强化库存管理;应用详细的KPI和绩效监督与测量机制;对供应基础（供应高数量）进行合理化和优化;消除供应链中的浪费和非增值活动;针对年同比的绩效收益，协商确定持续改进协议和KPI;引入供应商早期参与方法;试试供应商开发计划
服务的定义:一方向另一方提供的本质上无形的且不会带来任何所有权的一项活动或利益
有效服务水平协议的好处:针对具体的服务，清楚地表明客户和服务提供商;将注意力集中于实际设计的和获得的服务;确定客户的真是服务要求是什么，找出通过削减服务内容或降低服务水平来降低成本的可能性，既找出那些不是必须的或不是增加价值的地方;可以使客户更好的了解他们得到什么服务、他们有权利期待什么，服务提供能够提供什么额外的服务或服务水平;可以使客户更好地了解服务或服务水平的成本是什么，以便进行切合实际的成本收益评估;有助于对服务和服务水平进行日常监控和服务评审;便于客户报告未能达到服务水平的情况，有助于解决问题和改进计划;促进服务提供商与客户之间的更好理解和信任
服务水平协议（SLA）的要素:可以从供应商那里期望得到什么样的服务标准或水平;供应商其他方面的期望;活动、风险和成本的责任分配;如何监控和评审服务与服务水平，使用什么评估标准，出现问题如何解决
服务水平监督机制:观察与体验;现场检查与抽样检验;商业结果与期间指标;用户/客户反馈;绩效的电子监控;服务提供商的自评估;协同绩效考评
采购合同通用范本 甲方（采购方）：乙方（供应商）： 通信地址：通信地址： 法定代表人：法定代表人： 签约代表人：签约代表人： 签约代表身份证号：签约代表身份证号： 联系人联系人 电话、传真电话、传真 邮箱邮箱 1.合同目的 提示：说明甲方向乙方采购何种物品，经双方协商后确定本采购合同。 2. 术语、关键词解释 术语、关键词解释 物品 系指供应商按合同要求，需向采购方提供的一切软件、硬件及相关的技术资料。 服务 系指根据合同，供应商承担与供货有关的辅助服务，比如运输、保险以及其它的伴随服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等。 3. 采购物品说明 3.1 采购物品及说明 3.2 技术指标和质量要求 4. 合同价格和支付方式 4.1 本合同总价格为：（人民币大写、小写） 4.2 预付款。甲方于本合同签署之日起，在日内，将合同总成交价的20% ，即大写人民币元整（￥.00 ），作为预付款支付给乙方。付款前提是乙方向甲方提供与预付款等额的含税发票。如甲方不按上述规定准时支付预付款，则交货期作相应的顺延.。 4.3 发货款。乙方按合同规定在发货时，将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单和质量证书，以可靠方式寄递给甲方。甲方收到以上单据的次日起15 日内，将合同总成交价的40% ，即大写人民币元整（￥.00 ），作为发货款支付给乙方。付款前提是乙方向甲方提供与预付款等额的含税发票。 4.4 验收款。在采购物品通过甲方的验收之后，甲方在15 日内，将合同总成交价的40% ，即大写人民币元整（￥ .00 ），作为发货款支付给乙方。付款前提是乙方向甲方提供与预付款等额的含税发票。 5. 交货与交货方式 5.1 乙方于本合同签署之日起，在日内，将甲方采购的物品全部送达指定地点。 交货地点：
合同编号：YT-FS-9052-23 委托采购合同范文(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
委托采购合同范文(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 被代理商(以下简称甲方)：代理商(以下简称乙方)： 甲乙双方本着平等互惠、友好协商的原则依法达成如下委托采购合同条款。 第一条乙方的责任： 1，甲方所需采购业务由乙方尽责执行督导，并随时向甲方汇报进展情况。 2，为甲方寻找合格厂商，如实提供工厂生产经营状况。 3，为甲方寻找所需的样品及物品，为甲方取样，验货，出货事宜。， 第二条乙方的职责范围： 1，甲方直接下订单给乙方，由乙方全权负责从接单到出货一条龙系列服务(乙方于任何第三生产厂家
的事宜与甲方无关)。乙方再下单给工厂进行生产。 2，乙方接到甲方详细注明(比如材质、尺寸、颜色、数量等)的询价单后，须在2天内提供产品报价表给甲方(若遇特殊和不可抗拒力因素除外)。 3，乙方保证所提供的货物在乙方的利润空间内单价在福建省区域最低，如甲方有发现同型号同款式同材料的前提下单价有低于乙方提供给甲方货物单价的经甲乙双方调查取证证明(非原厂商和恶性竞争除外)，甲方有权向乙方追回有价格问题的货品的差价。 第三条，关于交货期和品质： 1，交货期：每批货需按采购单约定的期限出货。乙方有责督促产品生产进度。若是由于客观原因造成延期交货的，乙方应以书面形式说明原因提交甲方，以求得甲方理解允许后，方可延期交货时间。如是因乙方擅自改变导致交货延期的，甲方的相关经济损失和法律责任由乙方承担。 2，品质：乙方需完全依照样品质量进行组织生产和出货。(样品确认要双方签名盖章各自封存。)
燃料油采购供应合同 甲方（需方）: 黑龙江农垦建工路桥有限公司 项目经理部合同编号：乙方(供方)：签订地点： 甲乙双方本着平等互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》的相关规定,达成如下协议：第一条、供货清单 注:1、本数量为暂定数量,最终以甲方验收单中确认的数量为准; 2、本合同约定的货物单价为乙方将油品运抵甲方指定地点的综合单价，包含产品运杂费、装卸车费及按规定应缴纳的各种税费,不论基于何种原因，本单价均不得调整。 第二条、供货时间 乙方的供货期限从年月日至年月日止。 初始供货时间甲方提前一周通知乙方进行供货准备，连续供货期间，具体供货时间及数量甲方提前 2 天通知乙方，乙方接到甲方通知后应及时予以确认(若乙方在甲方通知发出后24小时内未回复，视为乙方已认可甲方要求的时间和数量），并于2天内将重油运至甲方指定地点；甲方视工程需要及现场存储情况对每次计划供货数量进行调整，乙方应予配合。 第三条、货物运输与验收 1、交货运输方式:乙方以油罐车汽运方式运输送货。 2、甲方指定的到货地点: 。 3、验收: 乙方油品每次进场后,须向甲方提供油品生产厂家证明、出厂检验合格证。由甲方指定人员对油品的数量及质量验收,并在相关验收记录上签字确认,验收合格后乙方方可卸油。 （1)、数量验收：油品数量以甲方地磅计量数量为准。 (２)、质量验收:乙方对供应油品质量负责,验收标准以合同承诺的质量技术标准为准。 乙方必须保证油品到达甲方指定运输地点时油灌的铅封完整，油品到达甲方指定交货地点时，双方共同现场抽样封存并由甲方进行检验。 甲方收货后并不免除乙方对油品质量的责任。甲方在接收后发现产品中有种类、型号、质量不符合约定的，甲方将妥善保管，并以书面形式向乙方提出异议,接到甲方异议后乙方须在 2 天内负责处理,否则将视为认可甲方异议及处理办法。
【项目名称】 设备采购安装合同甲方（需方）： 乙方（供方）： 合同编号：____________
第一部分合同条款 一、采购概况 1.1采购清单 1.1.1 采购设备的名称、品牌、产地、规格、数量、单价等见本合同附件一《采 购清单》。 1.1.2 《采购清单》中的单价、总价均为包干价，均已包括了主材费、包装 费、运输费、运输损耗、装卸费、安装费、安装所用水电费、辅料、 配件、工具、利润、保险、税金等设备安装验收合格直至交付甲方 以及售后服务的费用，以及其他不可预见的所有费用，且不因劳务、 市场设备价格、政策变化而调整。 1.1.3除非乙方在发货前一日之前收到甲方增减采购数量的通知，乙方严 格按照《采购清单》中的数量发货。甲方增减采购数量的，单价、 优惠不变，合同总金额随数量相应调整。 1.2质量要求 1.2.1乙方供应的设备应同时满足国家、地方（设备使用地）相关规范以 及行业标准的要求。 1.2.2 乙方保证其出售的设备是原厂生产的、全新的、未使用过的（包括零 部件），符合原厂质量检测标准（以说明书为准），在各个方面符合合 同规定的质量、规格和性能要求。 1.2.3 乙方提供样品的，乙方供应的设备还应与经甲方确认的样品完全相符。 1.2.4 设备功能和技术参数等质量要求，详见附件二《产品质量要求细则》。 1.3附属资料 1.3.1 乙方供应的设备应当附有原厂出厂证明、质量合格证书、设备使用说明 书、保修卡。 1.3.2 若产品为进口产品，还应当附有产品的装箱单、报关单、产品进出口检 疫书等有关文件。 1.3.3 该些文件应用防水袋包装并放在设备包装中，并在设备安装调试完成之
``````````````````````````` ```````````````采购合同 合同号NO： 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 签订地点： 签订时间：年月日 甲、乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，签订此采购合同。 一、合作关系 甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系： 1. 乙方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，乙方应无条件退货或换货，并在规定时间内送至酒店。 2. 乙方按甲方所需原材料产品品种、规格、数量按照甲方要求准时送达甲方至甲方指定位置。 二、甲方所需求的产品品种、规格型号、数量、单价及金额：见合同附件。 附件具有同等法律效力，价格由甲乙双方协商后定价，每半个月进行询价后与乙方定一次价，定价的方案由双方签字确认，作为支付下一次货款的依据。其中因外界因素（如：天气），需要临时调价的提前填写《调价通知单》，否则按合同中双方所默认价格内容支付货款。合同中附件中定价的品种种类价格，以到岸价为准。 三、送货日期： 自合同签订之日起，每天晚上由甲方仓库管理员与供应商确认第二天要送的菜品，供应商应在要求的基础上按时、按质、按量送至厨房部，经厨房部验收质量合格，财务部仓库管理员验收数量到位。 四、送货质量： 乙方送的所有原材料，必须确保其质量，如发现一批货中掺有假货、非甲方确认的残次品等质量问题，即扣除涉及金额的三倍作为违约金，并立即取消合作。
其中：为了保证原材料质量，必须定期提供由省级以上资质出具的检验报告。 五、付款方式： 账期为30天，乙方凭经甲方厨房部、财务部仓库管理员确认签字后的单据，于每月28日（遇节假日顺延）结算货款，货款结算以甲方稽核会计稽核的数量为准，乙方当次结算的货款必须送交税务机关认可的正式发票，否则甲方不予以支付货款。乙方以最近一月的货款作为质保金，作为日后进行调货，确保质量的依据。 签订合同时，乙方必须提供相应的资质及证件：营业执照副本、组织机构代码、税务登记证。 六、运费：乙方负责全程运费。 七、乙方违约责任： 1.乙方如不能按照合同规定的时间及时送货的，每超过规定时间的十分钟后还未到达酒店，应向甲方偿付不能送货部分货款的价值二倍的违约金，并赔偿由此而给甲方造成的损失费用。如有提前通知甲方，告知其送货延时原因，甲方将以口头警告的形式告知乙方，警告三次以上，通知乙方进行面谈。 2.因乙方提供甲方的产品质量问题导致甲方客户投诉，造成甲方损失的，甲方对其有形损失（费用、索赔）及无形损失（公司信誉）进行核算后，以书面通知乙方，经乙方对质量问题确认后从乙方货款中扣除，如乙方对质量问题有异议，可提交合同签订所在地相关部门进行质量鉴定。 八、甲方违约责任： 甲方如不能按合同规定付款期支付乙方货款，须事先与乙方联系，说明原因及解决方案，获得乙方同意后，可延期支付款项。如甲方不能按合同规定付款期支付乙方货款且没有获得乙方同意，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，违约金按逾期付款金额同期人民银行贷款利率计算。 九、供货原则； 供应商与甲方任何部门、人员有私自商业贿赂行为，一经核实，立即扣除供应商全部剩余帐期内全部货款，同时解除合同。
合同编号： 【XXX采购合同】 甲方： 乙方：
签订时间：【具体年份】年【具体月份】月【具体日期】签订地点：
使用说明 一、本合同示范文本，适用于一般商品的采购所订立的合同。 二、本合同示范文本所表述的“【】”和表格中的内容，请根据具体情况填写。 三、本合同示范为本所表述的“”中的内容，请根据具体情况填写；无需填写的，应当注明“无”的字样。 四、本使用说明、本合同示范文本所表述的“【】”的符号和所表述的“注释”部分，在具体订立合同时应当予以删除。 四、在具体订立合同时，可视情况在本合同范本中增加条款。
本合同由下列双方签署： 甲方（买方）： 乙方（卖方）： 甲方和乙方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议： 一、货物名称、计量单位、具体规格型号、数量。 1.货物的质量标准，按照【】（国家标准、行业标准、企业标准）执行。 2.货物的包装物的供应：包装物随货出售，由乙方负责货物包装物供应。乙方应提供货物运至合同规定的交货地点所需要的包装，以防
止货物在转运中损坏或变质。这类包装应采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输。 二、交货规定 1.交货方法：由乙方送货(国家主管部门规定有送货办法的，按规定的办法执行；没有规定送货办法的，按双方协议执行)； 2.运输方式：由乙方自行选择运输方式，运输及保险费用由【】负担。货物交付给甲方之前，货物相关全部风险由乙方承担。 3.交货地点： 4.交货日期：乙方应在合同签订后【】天内完成交货，并附上双方约定的、记录货物相关事项的资料。。 5.当乙方不能按时交付全部或部分的货物，或者存在这种可能性时，乙方应及时将原因及预定交货日期通知给甲方，并按照甲方的指示，迅速制定必要的对策。 三、验收方法 1.所有货物由乙方送到交货地点且甲方确认收货后【】天内，由甲乙双方共同对货物的包装、外观、数量、商标、型号、规格及性能等进行验收，签署检验报告。如乙方未按约定到甲方指定地点参加检验的，应视为乙方对甲方单方检验的结果予以确认。验收标准执行合同规定的货物质量标准。 如发现乙方所交的货物有任何不符合合同规定之处，应做好记录，并由双方代表签字，作为甲方向乙方提出维修或退换货的依据。 检验报告仅证明乙方所提供的货物截至出具检验报告之日时可以按合同要求予以接受，但不能视为乙方对货物存在的潜在缺陷所应付的责任的解除。此检验不作为对货物内在质量认定的依据。 2.乙方所提供的货物应充分满足甲方使用的要求,确保供货货物的尺寸、规格、质量符合合同规定，甲方发出的询价函与乙方发出的报价书中规定的内容与合同具有同等的约束力。本合同内的货物质量保证期为【】月，自验收通过之日起计算。质量保证期间如货物出现质量问题，甲方有权要求乙方维修或退换货，乙方应在接到甲方通知后【】天内免费派人维修、退换符合质量要求的货物。
（汽油、柴油） 采购供应合同 （DGS-WZ-03） 二Ｏ一五年七月
合同协议书 合同编号： 签订日期： 签订地点： 采购方： 供货方： (甲方)于2015年6月11日在 (地点)公开招标，（汽油、柴油）(标段)由 (乙方) 中标。经双方共同协商同意按下述条款签署本合同：1．合同文件 下述文件组成本合同不可分割的部分，与合同条款具有同等效力： (1) 合同协议书（含补充协议）； (2) 廉政协议书； (3) 合同谈判纪要； (4) 中标通知书； (5) 评标过程中发出的澄清函及答复； (6) 投标函； (7) 招标文件补遗及澄清； (8) 合同条款； (9) 技术文件； (10) 经双方确认的投标报价； (11) 招标文件其他部分（另册）； (12) 投标文件其他部分（另册）。 2．合同范围和条件 本合同范围和条件应与上述规定的合同文件一致。 3．合同供货量 本合同供货数量详见招标文件中“技术规范”和采购清单中的供货范围及数量。最终以实际供货货物型号和数量为准。 4．合同总价
本合同为单价合同（合同单价见附表一），合同总价人民币大写：（人民币小写：￥）。合同总价为中标价，最终以实际供货数量和单价计算为准。 5．合同供货费用的支付条件、交付时间和目的地以及合同生效等详见合同有关文件。 6．双方任何一方未取得另一方同意前，不得将本合同项下的任何权利和义务转让给第三方。 7．本合同书一式壹拾贰份，其中采购方执捌份，供货方执肆份。 采购方：供货方：(乙方) 法定代表人或法定代表人或 授权代表：授权代表： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 邮政编码：邮政编码： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 税号：
设备采购及安装合同协 议书 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
新密市环新生活垃圾处理有限公司XX设备采购及安装合同 采购方（甲方）：合同编号： 供货方（乙方）：签约地点：根据《中华人民共和国合同法》及其他法律、法规的有关规定，甲、乙双方在平等互利的基础上，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，经友好协商，达成如下协议： 本合同共分设备部分、安装部分和总协议部分； 合同总价款（设备+安装）大写（小写￥元）。 注：以上合同金额是乙方将标的物运卸至甲方指定地点并完成安装调试，通过全部验收的全部价款，包括但不限于：税金、包装费、进口报关费、运输费、运杂费（包括标的物装车、运抵甲方工地现场后的卸车、吊装、合理放置等）、运输保险费、资料费、操作维护人员培训费、安装调试费、配合费、验收、鉴定及其他费用。 设备部分 一、采购标的物名称、品牌、型号、价格等 1、标的物名称、规格型号、品牌、数量及价格等产品基本情况详见附件一《设备清单》、附件二《技术规格书》；
2、标的物价款总额：大写（小写 ￥）。 二、交货时间、方式 合同正式生效后,乙方以接甲方通知当日为始，天内将本标的物运卸至甲方指定地点，且乙方应在货到前3天，通知甲方具体到货日期，以便甲方组织接收、验收。 三、交货地点、运输方式及费用承担 乙方负责将本合同约定的标的物及备品备件运卸至新密市甲方指定的地点，并整齐安全地放置好。运输装卸费用由乙方承担。 四、包装标准 乙方照标的物出厂包装标准包装，防漏、防潮、防震、能满足长途运输、足以保障标的物安全之需要。包装物不计价、不回收。每件包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。 五、装运标志 乙方应在包装箱上，醒目做出标记：⑴收货人；⑵合同号；⑶装运标志；⑷目的地；(5)货物名称、品目号和箱号；(6)毛重/净重；(7)尺寸（长×宽×高，以厘米计）。根据实际情况进行调整。 六、标的物的质量标准及验收方法 1、标的物质量标准：按照《设备清单》、《技术规格书》要求，执行最新国家及行业标准、国家和地方行政主管部门的有关规定。没有国家和行业标准以及国家和地方行政主管部门的有关规定，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行并符合甲方的质量标准。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 标准版采购合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
采购合同范本甲方：________________________ 乙方：___________________ 根据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方经协商确定，甲方向乙方购买药品。为明确双方责任和权利，特签订本合同，共同遵守。具体条款如下： 1、乙方必须依法领取《药品经营许可证》、《企业法人营业执照》、《药品经营质量管理规范认证证书》，及到甲方上级有关药品市场监督部门办理备案手续，并将上述有效证件的复印件和法人委托书原件加盖供方红印章，提供给甲方存档备查。 2、乙方负责向甲方供应的药品：品名规格厂家单位单 价 3、乙方向甲方供应药品的品种数量以甲方每月或每周提供的书面通知为准。乙方在与甲方合作期间，药品供应价格应为市场的最低售价，如遇药品价格政策性下调时，应给予相应下调。如乙方供应给甲方附件外药品，供应价格也应为市场的最低售价。乙方负责运输、装卸及退换货等费用。 4、质量标准：①因药品质量问题而造成的一切后果及发生的费用由乙方承担。 ②乙方必须及时保证甲方所需药品的供应，药品的批号、有效期不得低于12 个月。 5、交货时间及地点 ①、乙方交货时间：接甲方书面计划通知72小时内
②、乙方交货地点：运输及卸车至甲方指定地点： ③、合同执行地：甲方所在地 6、验收 ①、甲方根据药品专业法规及标准查验时，药品外包装及药物外观不合格，拒收入库。 ②、甲方根据购药计划查验时，发现药品的数量、品牌和规格不一致，无有效期或近有效期及过期的药品时，应当办理退货手续。 ③、甲方根据本院临床实际需要，对在乙方购进的药品可办理退货或换货。 ④、甲方应在收到乙方药品后2日内验收 7、付款方式： ①甲方以电汇方式支付乙方货款，乙方在收到甲方的货款2日内发货，同时出据合法税票并做到货票同行。 ②货款在2 万元以内以转账支票或电汇方式支付，货款在2万元以上（含2万元）以三个月银行承兑汇票方式支付。 8、违约责任 ①、甲乙双方任何一方违约，由违约方承担违约责任并赔偿 给对方造成的损失。 ②、乙方未能按时交货，每拖延一天，须向甲方支付计 划金额的5%。的违约金。 ③、乙方交付的货物不符合合同规定的，甲方有权拒收。 ④、乙方在与甲方合作期间不允许有任何做临床和给医务人
采购供货协议书范本五篇 采购供货协议书 货方： (以下简称甲方) 供货方： (以下简称乙方) 甲方因生产经营需要向乙方采购物料，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信，互惠互利的交易原则，经友好协商达成如下协议，据此共同遵守： 一、合同内容 1.甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，乙方向甲方供应的物料包含以下产品(在本协议中统一简称为物料)： 二、品质检验 1.甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。按照中华人民共和国国家标准法《gb2828xx》进行逐批计数抽样检验，检验技术标准详见我司品质或研发部门提供的《材料检验标准》，并参考乙方提供给我司确认了的样品及各项参数。 2.乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标
方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担，甲方有权直接从乙方的货款中扣除。 3.乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，甲方可作特采使用，乙方向甲方提供一定金额的赔偿。 4.甲方检验乙方提供的物料时，被认定为不合格的，甲方有权要求乙方退货、换货、返工等，由此产生的费用全部由乙方承担。 5.甲方经过检验后，已经判定不合格时，甲方决定退货或者更换。乙方应在接到甲方的通知后2天内办理完退换货手续，在甲方 3天以上未办理的，甲方有权收取乙方的保管费等其它费用且从乙方的货款中扣除，超过7天以上的，甲方有权自行处理。 6.乙方供应的物料被甲方应用到(甲方)产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。 三、订单执行 1.乙方每批物料须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，
中央空调设备采购及安装合同 合同编号： 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，根据甲方提供的空调设计图纸委托乙方提供项目中央空调设备深化设计、安装、调试、运行、售后、维保等相关的服务工作，具体 协议如下： 一、工作围 乙方负责本合同约定的________________ 中央空调设备系统图纸设计、 设备供货、安装及调试、售后、维保。 二、合同产品的名称、技术规和数量、价格 合同产品的名称、技术规和数量应与乙方提供并被甲方确认的规格性能偏离表相一致。 合同总价：￥___________ 元，大写金额为人民币： ______________ （此报价不含税点） 详见附件1《报价清单》 结算方式： 1）因设计变更引起的调整，工程量按实际竣工图与投标图、报价单数量的差异进行增减计算，材料单价由甲、乙方签证认可，依据《工程变更、现场 签证管理办法》要求执行。 三、合同工期:
总工期为_____ 日历天。隐蔽工程完成，不影响装修进度，饰面工程 随装修进度完成（如有变化以甲方通知为准）；具体开工日期以甲方通知为准。 四、产品的质量、技术标准 合同产品的质量、技术标准如在投标文件中无相应说明，则按国家有关部门颁布的最新的国家或行业（部）标准执行。没有国家或行业（部）标准的，按企业标准执行。 五、交货时间及地点： 乙方自接到甲方正式入场通知之日起算；乙方应根据甲方项目实 际交付节点要求完成设备的深化设计、供货及安装； 项目地点为：__________________ 所在地； 文件和技术资料的提供 5.1安装、操作、使用、维护技术文件 乙方必须与使用方交接全部设备的技术资料，包括注有基本尺寸的总图、安装图、安装手册、操作维修保养手册和试运行记录等图纸文件资料。 5.2甲方认为有必要提供的其他技术资料及文件。 六、设备检验、调试及验收 6.1设备到达现场后，乙方需派人到现场组织与甲方、监理一起开 箱检验。 6.2合同签订后，乙方须提供详细的、完整的设备安装施工组织设计方案。 6．3 验收时必须提供完整的技术资料。非标准产品设计图、系统使用说明
合同编号：YT-FS-6596-56 五金采购合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
五金采购合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 传统的五金制品，也称“小五金”。是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割等等物理加工制造而成的各种金属器件。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。 五金采购合同范本 供方：____ 地址：____ 邮码：____ 电话：____ 法定代表人：____ 职务：____ 需方：____ 地址：____
邮码：____ 电话：____ 法定代表人：____ 职务：____ 为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。 一、品名、规格、产地、质量标准、包装要求、计量单位、数量、单价、金额、供货时间及数量 二、供方对质量负责的条件和期限：____ 三、交(提)货方式及地点：_______ 四、运输方式到达站(港)及收货单位：_____ 五、运输费用负担：______ 六、合理损耗计算及负担：______ 七、包装费用负担：______ 八、验收方法及提出异议的期限：____ 九、结算方式及期限：______ 十、违约责任：______ 十一、合同附件：______
采购供货协议书 购货方： （以下简称甲方） 供货方： （以下简称乙方） 甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议： ．甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。 ．乙方向甲方供应的物料包含以下产品（在本协议中统一简称为物料）： ．乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。 ．乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任（以追偿经济损失为优先）。 ．若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的（即承诺送货到厂的），如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。 ．供货物料品种、规格、要求及价格：依甲方采购单载明品种、规格要求执行；价格以经甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格，应事先及时通知甲方，经与甲方协商一致并得到同意后方可执行新价
格，未经甲方认可的乙方单方调价无效。 ．乙方供应的物料被甲方应用到（甲方）产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。 ．乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，如乙方按 ?— ?不等的折扣给予补偿，甲方可作特采。 ．当甲方因质量或所送货品种与订单不符等原因，明确通知乙方退货或换货时，乙方必须最迟在三天之内前来配合处理，超过三天不来处理的，甲方有权按无货主任意处置，乙方的经济损失自行承担。 ?．为保证乙方所供物料在品质、数量、交期等方面的承诺，甲、乙双方签订合同时，乙方须向甲方交纳人民币 元的保证金，在甲、乙双方终止合作且甲方的存货处理完毕、无品质异常或售后服务期满后，甲方将保证金如数退还给乙方。 ?．乙方与甲方合作期间，承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作，否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿（补偿额度以甲方的实际损失计算）。 ?．甲、乙双方合作期间，乙方不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工，一经发现，甲方将予以乙方 ???元以上的处罚。 ?．货款结算方式： 。 ?．在乙方供货等各方面非常配合的情况下，甲方不得拖欠货款，须按双方约定的时间及方式结款，否则乙方有权追究甲方责任。甲方事先同乙方协商可以延期结款的情况除外。 ?．乙方若违反本协议的任何一款，视为乙方违约，乙方须承担由其违约行为而给甲方造成的全部直接损失和间接损失。违约金以实际造成的损失计算。 ?．甲乙双方认为需要约定的其它事项：
年度采购合同 采购商（甲方）：合同编号： 供应商（乙方）：签订地点： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规， 双方经过友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购商向供应商购买__ （以下简称“产品”）一事，签订如下合同条款。 总则部分 一、标的物 1.产品的最终数量以实际入库合格产品数量计算,双方建立合作关系后，乙 方向甲方提供万元人民币作为质量诚信保证金，双方终止合作关系后的壹 年，且所供全部产品质保期结束后的30日内无息返还。 2.上述价格已包含货物价款、运输费、包装费、装卸费、税金、利润等运送 到采购商指定交付地点所发生的一切费用，供应商不得以任何理由做出不利于采 购商的价格调整。 3.标的物的用途(即明确用于行车的合同号、用户单位、行车规格型号、几 台行车) 4. 乙方按照与甲方签订的合作协议，对所负责供应类别的配套产品应储存 一定的库存，大批量订货乙方应按照甲方采购人员通知数量分批次送货，合同约 定范围内的产品按照合同约定时间交货，每月保证需求。 5. 具体的标的物以甲方每次向乙方下达的采购订单为准，乙方应该按照甲 方采购订单下达的规格、数量、品牌及订单上载明的要求进行设计、生产，不得 超计划供货。 二、交货方式、时间、地点 1、乙方应该按照甲方的采购订单打印一式三份的送货清单，将产品交付甲方 要求地点，并注明收货人姓名、电话（后附送货清单格式）。
2、产品应于本合同生效后订单下发之日起日内把货做好，待甲方通知时发货，交付至采购商指定地点。供应商应在产品交付运输前二日内书面通知采购商到货日期。（交货时必须附带双方订货资料，包括合同、技术协议、图纸等） 3、乙方送货时间为每周一～周六，非特殊情况且应甲方要求应避开周日送货，否则甲方有权拒绝收货。 三、质量、验收标准、质保期 1、1.1供货方交付的产品质量应当符合国家标准的要求，并且应当符合相关行业标准等方面的相关要求，达到最终用户的使用要求。 1.2非标产品按照甲方技术要求的质量标准进行生产、交货； 1.3如检验发现产品不符合本合同产品质量标准条款第一条规定，甲方有权拒绝付款，且乙方应赔偿甲方因此而受到的直接和间接损失。 2、2.1甲方根据本合同相关标准等方面的有关规定，对乙方交付的产品进行验收，但甲方的验收不免除乙方的任何质量责任和义务； 2.2甲方验收方法：质量按合同约定的标准验收；数量按照甲方验收合格后的实际数量为准；外观检验包括产品的品牌、规格、型号、外包装及标识等； 2.3每批进货物资乙方均需向甲方提供正式的出厂检验报告； 2.4甲方应在产品进场验收后或使用过程中出现质量问题后7日内书面通知乙方提出异议，但有关权威部门认定产品不合格或存在质量缺陷的，提出异议不受上述期限的限制。 3、 3.1乙方必须保证向甲方供应商品质量合格，一经发现所供应商品有假冒伪劣的，乙方自愿赔偿甲方其所供假冒伪劣产品市值10倍的金额作为违约金，且甲方有权解除合作协议，并永久性取消卫华集团及各子公司配套资格的权利。 3.2产品的质保期为随甲方起重机整机配套使用之日起壹年内免费三包服务，在质量保证期内，乙方负责提供产品的免费维修、更换等服务，乙方供应其产品必须以甲方配套出厂之日起实行三包。甲方产品出现质量问题，乙方接甲方通知后48小时内到达现场。因乙方配套产品质量原因所产生的一切费用由乙方承担；由乙方服务不及时，而甲方代乙方服务所产生的一切费用由乙方承担，乙方应在20日内无条件为甲方处理所积压的物资（进行退货或换货）。 四、运输及保险 1.乙方应采用运输，并承担运费、装卸费等相关费用。 2.乙方货物在运到甲方指定地点之前的一切安全责任和所有保险费用由乙
完整版购销合同范本 （文中蓝色字体下载后会有风险提示） 合同编号： 甲方： 委托代理人： 联系地址： 联系电话： 开户行： 帐号： 风险提示： 仔细审查合同相对方是否具有签约资格和履约能力，避免相对方恶意欺诈或无力履行合同而导致损失。 在签约前应保留对方的营业执照复印件并尽量通过工商部门查询了解其真实情况，还可以通过电话、网络查询，最好亲自上门察看一下，尽可能多地了解对方的资格、信用状况、留意对方的营业执照是否年检，是否是假执照、单位经营(办公)场所和登记的是否一致，股东构成如何，是否有不良记录，要求提供经审计的财务报告来判断经营状况等。 乙方： 委托代理人： 联系地址： 联系电话：
开户行： 帐号： 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，买卖双方经过协商，确认根据下列条款订立合同，以资共同遵照执行。 风险提示： 合同订立应采取书面形式并使用比较标准的合同范本或采用自己一方提供的范本。因为非书面形式在发生纠纷时不好确定责任，也为免被人利用进行欺诈，订立合同应尽量采用书面形式。 合同的内容应合法，且能充分保护自身权益，避免不利条款。根据合同双方力量的对比，尽可能争取相对有利的合同条款，不要签义务多、责任重、权利少的一边倒的合同。仔细审核合同主要条款是否齐全，力求用语准确、清晰、避免歧义，严防笔误、涂改。 一、货物清单及价格 二、质量与技术标准和产品包装 1、质量与技术标准： 产品的质量技术标准为产品制造商（下称原厂商）制定的质量技术标准。
买方已知悉上述标准，并确认采用该标准的产品能满足买方对产品的要求。 2、产品包装： 风险提示： 对于购货方提出的特殊包装方法应当引起足够的重视。包装物是否回收，包装的合理标示、包装物的商标印制、标识的著作权等问题都应按国家相关法律规定在合同中予以明确。 （1）有原厂包装的，按原厂包装标准； （2）没有原厂包装的，按卖方包装标准进行包装。 三、收货事项 风险提示： 应明确约定付款的时间。模棱两可的约定会给合作方找到拖延付款的理由。如约定“乙方在收货后一次性付清款项”，此约定只有始期，即“收货”，无终期，即到底是收货后当日/当时支付款项，还是收货后一日/两日/十日内付清?应该有明确的始期和终期。 1、本合同设备的到货日期为：合同生效起4个工作日内。 2、本合同实际支付金额为人民币（大写）_________。 3、甲方给乙方的付款方式：（）支票；（）电汇；（）银行汇票；（）ＬＣ；（）Ｔ/Ｔ。 4、本合同经双方签订后正式生效，付款方式：现款。 5、甲方未付齐货款全款（100%）之前，货物所有权归乙方所有。
采购供货协议书范本 甲方(需货方)： 乙方(供货方)： 甲乙双方经友好协商，本着公平、诚信、平等合作、互利互惠，经充分协商，特达成如下协议： 一、产品供货价格 乙方按照甲方要求保质保量提供甲方所需木料：5×20cm架子板，每张100元;6×12cm方木，每根70元;1.2×2.4×0.8米模板，每 张100元。 二、供货时间 为确保乙方及时向甲方供货，甲方应提前5天通知乙方所需要产品的规格、型号及数量。 三、货款结算 乙方将货物运送到甲方指定现场，并经甲方验收交接后一次性付清该货款。 四、甲方应在货物交付后3日内对产品进行验收或委托最终用户对产品进行验收。如甲方或最终用户在收到产品三日内未对产品验收，则视为产品验收合格。 五、运输费用 一次性提货不足30件，运费由甲方承担，一次性提货30件以上，运费由乙方承担。 六、不可抗力 如因地震、台风、水灾、火灾、战争、内乱、政府行为、原厂家原因等不可抗力导致协议迟延履行或不能履行，不构成对本协议的
违约，但遭遇不可抗力的一方应及时通知另一方。双方应视实际情 况讨论协商。 七、本协议未尽事宜，双方协商解决。 八、此协议一式两份，甲乙双方各持一份，签字盖章后生效，共同遵守。 甲方：乙方： 签署日期:签署日期: 购货方：____________(以下简称甲方) 供货方：____________(以下简称乙方) 甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议： 1.甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期 供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。 2.乙方向甲方供应的物料包含以下产品(在本协议中统一简称为 物料)：3.乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物 料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与 经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方 应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失 由乙方承担。 4.乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲 方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任(以追偿经 济损失为优先)。 5.若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的(即承诺送货到 厂的)，如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。
本合同由以下双方当事人签署: 甲方(出卖方)： 法定代表人： 乙方(买受方)： 法定代表人： 1.定义 1.1本合同下列词语应解释为： (1)“合同总金额”系指根据合同规定，在甲方全面正确地履行合同义务后乙方应当支付给甲方的价款总额。 (2)“货物”或“设备”系指甲方按合同要求，向乙方提供的一切设备、机械、仪器、备件、工具、手册及其它技术资料和其它材料。 (3)“服务”系指合同规定甲方需承担的运输、保险、安装、试验、调试、技术协助、校准、培训以及其它类似的义务。 (4)“项目现场”系指交货地点以及将要进行货物安装的地点。 (5)合同的解释：下列文件是本合同的组成部分，以下文件的相关约定与本合同 不同的，以本合同的约定为谁，但后于本合同签署的补充文件、协议另有约定的除外：
a)本合同： b)供应商提交的投标函; c）投标报价表： d）生产厂家授权函，售后承诺书： e）招标文件、投标文件、中标通知书： f）技术要求响应厂家承诺书： g）其他经双方书面签署确认的补充文件、协议。 2.合同标的 2.1乙方同意购买，甲方同意出售《货物需求一览表》（见附件一）表中所有货物。 2.2除乙方事先书面同意外，甲方不得部分转让或全部转让其应履行的合同项下的 义务或进行分包。如果为履行本合同确需要分包相关合同义务的，甲方应就本合同项下 的分包意向提前书面通知乙方。但该通知不解除甲方承担的本合同项下的任何责任或义务，也不能视为已获得了乙方的同意。 3.合同金额 3.1合同的含税总价（即合同总金额）为人民币万元（大写元整），货物分项价格详见o 3.2根据现行税法征收的税费由纳税义务方自行承担。任何一方不对另一方应当缴纳的税费承担任何责任。 4.交货时间和交货地点 4.［交货时间：-
有限公司采购合同 甲方（采购方）：某某市某某某有限公司（简称甲方） 通信地址： 联系人： 电 话：、传真： 乙方（供应商）： 通信地址： 联系人： 电 话： 传真： 1 说明 1.1 为完善**市******有限公司采购系统，保障双方的合法权益，甲乙双方本着平等互利、通力合作、共同发展的原则，经双方协商后确定本采购合同。 2 双方关系原则： 2.1本合同仅在甲、乙双方之间建立合作发展关系； 2.2乙方为甲方供应五金配件成为甲方供应商； 2.3乙方不得对外作不实的陈述以误导其与甲方的关系； 2.4如有新产品供应，乙方须向甲方提供相关的技术暖助和合理的检验方法； 2.5乙方须向甲方承担免费运输服务。 3 采购物品及相关要求
3.1甲方向乙方采购的物品为，材质 为； 3.2乙方须按照甲方确认的样板供货，不能有偷工减料，更换原料现象，如有：乙方将承担甲方的所有损失； 3.3由于乙方原因导致产品出现品质问题，所产生的一切费用由乙方承担； 4 合同价格和支付方式 4.1乙方根据甲乙双方确认的产品样板报出合理的价格，并以书面形式传真给甲方，经甲方负责人核准后开始生效； 4.2经甲乙双方确认的价格如遇到原材料上涨或下跌超过10%的范围时，由乙方或甲方以书面形式传真给对方，由对方负责人核准后生效新的产品价格，如没有超过10%的范围时任何一方不能提出加价和减价的要求。（乙方在生产物品和甲方已收货物品不在加价或降价范围内） 4.3乙方的货款支付方式按照甲乙双方协商天为结算日，乙方在每个月三号前须将上个月的月结对帐单（送货明细）传真给甲方，甲方在收到对帐单后十日内须跟乙方对清相关的帐目，在甲方确认乙方的月结对帐单准确无误后，乙方须在请款日期前五天开出相应的发票或收据给甲方； 4.4甲方在协定结算日支付乙方应付货款的90%货款，如甲方遇到特殊情况不能按期支付乙方货款时应提前三天以书面形式同乙方沟通，如乙方不同意甲方必须安期付款； 4.5每月货款总金额10 %的余款为质量保证金,乙方提供给甲方的产品出现品质问题，但未给甲方带来经济损失时，质保金将在双方解除合同后六个月内一次性无息付给乙方； 4.6甲方和乙方应以书面方式相互通知各方的开户银行、帐户名称、帐号。开户银行、帐户名称、帐号如有变更，变更一方应在合同规定的相关付款期限前二十天内以书面方式通知对方，如未按时通知或通知有误而影响结算者应负逾期付款的责任。 5 交货与交货方式 5.1乙方在收到甲方采购单后应按甲方采购单上所要求的交货日期将甲方采购的物品全部送达指定地点。如有特殊情况不能按期送达时乙方须在收到采购单后24小时之内以书面形式通知甲方； 5.2乙方必须按照甲方要求的交货期送货，如在没有通知甲方的情况下乙方提前或延期送货所产生的一切费用由乙方承担；