企业管理系列

绩效合同通用模板

绩效合同

编号：

受约人信息发约人信息

姓名姓名

员工编号员工编号

部门总裁办部门总裁办

岗位副主任岗位主任

合同有效期2004年X月X日至 2004年X月X日

岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）

1 建立人力资源规划，组织制定公司人力资源管理的各项规章和制度；编制公司人事费用

2 组织制定公司招聘、培训及制定员工发展培养计划

3 制定薪酬激励机制和考核办法，以及奖金管理与发放办法，完善公司绩效考核、激励机

4 建立、维护、整理人事信息，建立公司各项人力资源数据的统计、管理信息系统

5 与员工沟通谈话、解答疑问，完善员工关系管理

6 处理公司人事活动中的法律及经济问题，解决各种劳动争议，作到劳资双方的平衡

绩效指标目标值完成值权重得分

1 部门预算差异率

2 人工成本预算的差异率

3 ISO通过评审

4 公司指令响应的及时性

5 制度建设的有效性

6 员工离职率

日常考核权重

项目考核权重

总权重100%

总分

受约人签字发约人签字

合同确认合同确认

考核结果确认考核结果确认

绩效得分计算公式：

1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标

业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标

业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重