现代人力资源管理概论(PPT32页)
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第四章现代人力资源管理概论 如何成为顶尖HR高手？
正文
④ 分享观点，与高手过招
通过以上努力，这个时候，我们已经有 了自己的核心知识体系和观点集成，那么， 就该和业内高手们多过过招，了解一下自己 的份量，也互通有无，相互学习。
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何为顶尖HR高手？ 第四章 正文
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懂得目标管理与考核 体系设计的绩效高手
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第四章
正文
如何成为顶尖HR高手？
系统思考， 构建自己的 HR体系
分享观点， 与高手过招
人力资源管理目标
事得其人 人尽其才
第二章
正文
人力资源 管理
人力资源管理六大功能模块的关联图
事得其人 人尽其才
获取（②招聘甄选）
维持（④薪酬福利、 ⑥员工关系）
激励（⑤绩效管理） 开发（③培训发展）
对“事”、 “人” 的分析及计划制定 （①人力资源规划）
人力P资art源管理的四个阶段 1
传统 人 事 管 理 简单把人看作一 种成本，将人当 作一种“工具”， 注重的是投入、 使用和控制。管 理功能侧重于比 较简单的招人计 粮等任务，职能 分工也较粗糙。
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人事管理
人力资源 管理
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3பைடு நூலகம்
战略人力 资源管理
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人才管理
现代 人 力 资 源管理 把人作为一种“资源” 甚至是“资本”，注 重产出和开发，取得 “资源”的最大使用 价值和“资本”的最 大增值效益。精细化 形成了六大功能模块 分工，且不断深化。 强调人力资源管理不 仅是人力资源部门的事 情，而是自上而下每一 位管理者都要肩负的基 本管理职能之一。
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第四章现代人力资源管理概论 如何成为顶尖HR高手？
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③ 系统思考，构建自己的HR体系
结合自己的专业知识学习和工作实践， 深入思考，认真梳理和总结，写下来，形成 自己的HR知识和工作体系。
说白了就是开始自己的知识管理，写自 己的兵法，我们都知道孙子有《孙子兵法》， 其实，很多高人都有自己的兵法，比如诸葛 亮的《兵法24篇》（后传给姜维）、曹操的 《孟德新书》（竟然烧掉了）。所以，我们 可以像编教材、写兵法那样，去编写自己的 专业知识体系。
拜高手为师， 向高手学习
加入顶级公 司，充分历 练
除了实践， 还是实践
系统研究顶 级公司案例
恶补HR专业 知识
如何成为 ＨＲ高手
一万小时练 习法
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第四章现代人力资源管理概论
正文
如何成为顶尖HR高手？
① 恶补ＨＲ专业知识
前面已经分析到，HR常见通病就是专业 知识匮乏，对常见的理念和工具缺乏深入的 理解和钻研，人云亦云，缺乏判断力。
正文
HR职业发展前景
2011年，网络热帖“未来十年十大高薪职业”中，有三个职业分别都是HR职业的相关分支。
热门排名3
人力资源管理师
热门排名2
热门排名7
企业培训师
职业规划师
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HR人员的七大通病 缺乏系统的思维和
宏观的把控能力。
无法认知HR 的双重角色。
其实，从我们招聘的角度来讲，我们对 候选人素质模型要求的第一个维度就是专业 知识维度，那么对我们HR自己来说，我们的 专业知识又掌握的如何？因此，若想成为高 手，首先必须要全面、深入地学习、钻研HR 的专业知识。
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第四章现代人力资源管理概论 如何成为顶尖HR高手？
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② 实践、实践、还是TM的实践
许多人只是平常工作中领导让做什么， 就做什么，既不主动去创新，去主动争取实 践新知识、新理念、新工具的机会，对现有 的工作也是浅尝辄止，通过熬资历熬出自己 那点可怜的经验。
实际上，你以为你有几年工作经验，其 实你只是一年工作经验用了几年；你以为你 犯了几百个错误，其实你只是一个错误犯了 几百次；舍近求远和原地踏步，是我们职业 生涯里最容易习以为常的状态。
如何有效
招聘甄选？
选用 人才 的 冰山 理论
招聘关键词：
胜任力测试模型 试用期管理 招聘效能 离职管理
为什么要
培训发展？
培训发展关键词：
培训有效性 培训管理体系 员工职业规划
如何设计
薪酬福利？
薪酬设计的基本原则
岗酬匹配 能酬匹配
不患寡，患不均！
为何
绩效管理 很重要，却很少企业做得好？
现代人力资源管理概论PPT课件
集团人力资源部内训之一
现代人力资源管理概论
HR高级顾问 胡合旭先生
2017年5月27日
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何谓人力资源管理？
资源、人力资源、人力资源管理
资源（Resources）
是一个经济概念， “资产的来源”，即“资财 之源”，经济学把可以投入 到生产活动中创造财富的要 素统称为“资源”。例如经 营企业必备的六大资源（客 户资源，产品资源，技术资 源，财务资源，硬件资源， 人力资源）等。
计件是最直接的绩效管理制度
绩效管理成功的两大关键： KPI和绩效面谈
谨记：提升绩效表现才是绩效管 理的目的！
员工关系
来干什么的？
建设优质的企业文化
是
员工关系管理的必然之路！
什么是
人力资源规划？
人力资源规划关键词
组织与人才管理 人力成本控制 制度设计
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第四章
人力资源（Human
Resources，简称HR），从企 业管理的角度看，是指由企业 支配并加以开发的、依附于企 业员工个体的、对企业经济效 益和企业发展具有积极作用的 劳动者的各种能力的总和。人 力资源是企业运营中最具能动 性、复杂性、也是最重要的资 源要素。
人力资源管理（HRM），
企业根据自身发展战略的要求，通 过实施一系列的管理过程，保障企 业发展的人力配置，并充分挖掘人 力资源的潜能，即实现了“事得其 人，人尽其才”的人力资源管理目 标，从而确保企业经营目标的实现。 人力资源管理是最难复制与模仿的 管理，是企业独有的“知识产权”， 能形成企业独特的竞争优势来源。