合同项目工程验收

1.1工作目的

（1）检查已完工程是否符合施工承包合同（或协议书）文件要求。

（2）检查工程设计，施工和设备制造、安装有无缺陷，以及对缺陷如何处理。

（3）检查工程是否具备投产、运行或运用条件。

（4）检查工程各阶段验收前的工程面貌是否符合设计要求，以及各项目准备工作情况，完成合同项目工程分部（分项）验收、中间验收。

（5）由业主批准单位工程交工验收，办理工程交接手续，尽早发挥工程投资效益。

（6）由业主批准合同项目工程完工验收和完工决算，对工程进行全面考核，作出评价，并办理工程移交手续，将工程和工程竣工资料移交业主。

（7）总结建设中的经验教训，为工程建设管理和技术进步服务。

1.2工作范围

（1）合同项目工程验收范围以施工承包合同（或协议书）文件、补充承包合同文件，其它有关业主、设计、监理单位变更文件所规定的工程项目及内容。

（2）合同项目工程（包括隐藏工程）验收包括：施工工序和单元工程（交通、房建工程中分项工程）的质量检查验收签证和评定。分部（分项）工程验收和质量等级评定，工程中间验收、单位或扩大单位工程交工验收和合同项目工程完（竣）工验收和质量等级评定。

（3）有关单元工程、分部（分项）工程，单位（或扩大单位）工程的划分，在监理的组织下，根据设计和施工情况进行划分，并报经业主批准后执行。

（4）业主批准或指定的验收范围。

1.3工作依据

（1）工程项目承包合同（或协议书）文件。

（2）经监理、设计、业主单位审定的工程竣工资料。其准备工作分别按分部、分项工程完工，中间验收、单位（或扩大单位）工程交工，合同项目工程完工等验收要求进行。

（3）业主单位制定的工程验收的规定、规程和质量标准。

（4）国家和部颁的现行规程、规范、标准。

1.4工作组织

（1）单元工程质量检查验收、评定，由项目部质检部门同监理工程师共同完成，基础工程、隐蔽工程单元验收及评审，项目部质检部门应会同监理、设计、业主单位有关人员组成联合检查验收组共同完成。

（2）分部（分项）工程验收以单元工程验收为基础，工程中间验收，单位（或扩大单位）工程竣工验收，合同项目工程完工验收，均以分部、分项工程验收为基础。由项目部负责组织落实验收的各项准备工作，直至完成竣工资料的移交。

（3）在施工承包合同中存在分包（或外包）工程项目时，其分包单位主动配合项目部做好验收的各项准备和竣工资料移交工作。

1.5工程程序

合同项目工程验收工作程序一般分为三步：第一步为交工。即依次进行单元工程验收，分部、分项工程验收，工程中间验收，单位（或扩大单位）工程验收，按合同规定，将完工工程逐项移交给业主单位。第二步为竣工验收，是指按施工承包合同（协议书）文件所规定的内容完建并满足设计要求的合同项目工程。第三步为合同工程缺陷责任期工程项目修补、维护、检查验收，是在合同文件中所规定的缺陷责任期内所发生的工程质量缺陷或其它原因造成的工程缺陷进行修补维护后满足设计要求的项目。经验收合格可将全部工程正式移交业主单位。

1.6资料制备

（1）工程验收资料应按业主统一要求和本指南的规定制备。

（2）工程中间验收，单位（或扩大单位）工程以及合同项目工程验收资料，均以分部、分项工程验收资料为基础，按相应的验收层次需要进行完善。

（3）工程验收资料数量，规格和工程建设档案案卷要求按业主规定标准执行。

1.7工作要求

各项验收工作必须按照竣工计划和监理、业主确定的时间要求，保质保量地按期或提前完成验收工作中的各项内容。