高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题
摘要：“要想富，先修路” ，一句简单的口号高
度概括了建设交通枢纽的重要性，随着经济建设的发 展和
商品社会的需求，高速公路作为交通枢纽的高极 工程，在
我国正处于高速发展的扩张期，作为一个国 家的基础设
施，它功能质量是否有保障、配套设施是 否够全面，直接
关系着民生、经济的安全与发展，如 何有效的控制和管理
高速公路施工项目成本，修建高 标准、高质量的高速公
路，是每一名建造者应该思考 的问题。

关键词 : 质量管理 成本控制理念 路基建设解决 方
案
中图分类
高速公
路作为施工规模宏大、 专业技术复杂、 协 助部门众多、
工作分工极细的大型建设项目，从工程 开始施工直到工程
竣工验收，整个过程不仅需要先进 的技术、专业的团队，
更需要科学化、现代化的管理 理念和水平。作为施工方来
说，完成一项工程的目标 就是希望能够做到施工周期短、
工程质量高、成本投 入低、利润回报大。 但
是，纵观我国建筑业业

口
号：
F253.3 文献标识码： A 文章编号：

内形势，
由于高速公路路基工程项目利润越来越透明，市场竞 争越
来越厉害，高速公路路基工程施工方的利润点越 来越低。如
何正确处理好工程进度、工程质量与投入 成本的关系，使工
程达到相关的建设标准，施工方的 利益回报能够达到最大
化，笔者作为施工项目的从业 者，结合自己的工作实践，谈
谈自己的看法：

工程施工项目成本管理存在的问题：
成本管理的意识比较滞后：
成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使 投入
成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每 个施工建
设团队都有自己的成本管理方法，但是，由 于形势的发展，
各行业都进入“微利时代”，团队成本 管理的意识也应不
断优化。打个比方，有很多施工单 位公司资质很高，公司内
部也有着一批专业很强的管 理人员。但是由于公司管理层
成本管理的意识比较滞 后，在具体的某一路段的施工筹备
中，对于一些技术 含量相对较低的局部建设工作，往往临时
雇佣一批没 有专业技术的工作人员，为了所谓的“赶工期”、
“节 约成本”，不能很好的对这些临时工作人员进行前期
专 业技术培训，工作人员对施工方法不能很好的掌握， 导
致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工的现象时有

发生。
成本管理方法和手段比较落后：
许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期 成本
分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本 预测和决策
缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的 对施工中的成本控
制进行考核。许多施工单位在成本 管理中，对成本产生的原
因不能够刨根问底，对其分 析也不够全面、系统、科学。还
有些施工单位由于监 管不力，制定好的各项工作制度不能
很好的落实，使 的本有的管理方法和手段没有发挥出其功
效。
成本管理的具体实施缺乏整体规划：
由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受 到传
统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中， 其内容不
够全面、细致，只注重对施工工程的管控， 对整个工程的
施工、验收、回访、保险等缺乏成本管 理。
合同管理中存在纰漏：
一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才， 合同
意识淡薄，没有重视合同中的法律性质，合同的 签订和管理
缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益 激烈，承包商为了
迎合业主，忽视了合同的法律性质、 合同的科学审查和风险
分析评估，在施工合同的签订
时就埋下了许多合同风险。导致在施工过程中，出现 问题后
不能按依照合同规定办事，造成了很多不必要 的麻烦和纠
纷。合同管理中缺乏专业的人才，缺乏有 效的合同跟踪管理
制度和具体的实施方案。
那如何加强在高速公路路基工程施工项目成本的 管理？
笔者认为，应当从以下几方面加强：
强化施工单位全体人员的成本管理意识
内在的意识形态决定外围的行为方式。只有施工 单
位的全体人员时时处处想着控制好成本管理，才能 让口号
落实在行动中 面，施
工方管理层要统一思
想，深刻认识的成本管理 的重要性，做好全体施工人员的
思想工作，在全体施 工人员的心目中树立起“控制成本就
是获得利润”的 观点；一方面，管理层要意识到在细微处
管理成本， 把成本管理细化，做到要杜绝一根螺丝、一根
铁丝不 必要损耗，从细微处入手。要把成本管理的观念慢
慢 的变成全体施工人员的一种潜意识。
建立科学、完善的成本管理信息体系
工程施工中的成本体现在方方面面，要想强化成 本
管理，提高成本优势，促进单位效益，就必须建立 科学、
完善的成本管理信息体系。从管理层方针、政 策、任务的
下达，到各部门的领会、分析和部署，再

,才能让成本管理见成效。一方
到操作层的具体动作，都需要信息体系的准确传递和 处
理。建立和应用好完美成本管理信息体系，能够有 效的做
到资源共享，高效的处理好施工过程中各个层 面、各个部
门遇到的问题，从而促进施工进度，保证 施工进度，进而
到达成本管理的目的。
成立专业的成本管理机构，制定成本管理制度， 强化
制度的执行力。
施工方一方面，应当成立专业的成本管理机构， 制
定科学的、有效的、可行的动态合同管理制度和操 作制
度；一方面，要加大监管力度，强化制度的执行 力。正所
谓“无规矩不成方圆” ，有了制度，不能很好 的去落
实，规矩同样也没有意义。在制度的执行中， 管理人员必
须要做到赏罚分明、人人 要及时奖
励， 存在问题的规定处罚， 绝不能
姑息养奸。
总而言在，高速公路路基工程施工项目成本管理 是一
项系统而繁琐的工作，作为一名路基工程施工从 业者，笔
者希望所有的同行们能够仁者见仁、智者见 智，发挥主观
能动性，为自己所在企业的成本管理出 谋划策，更好的为
我国的高速公路事业做贡献。
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