本科毕业论文（2012 届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。
本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。
提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时, 也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言----------------------------------------------- 1一、成本控制的概述------------------------------------- 2（一）成本的概念2（二）成本控制的含义2（三）企业成本控制的意义2（四）成本控制的方法31•传统成本法----------------------------------------------------------- 3 2•作业成本法 ---------------------------------------------------------- 3二、国内外研究现状------------------------------------------------------------ 4（一）国内研究概况4（二）国外研究概况5三、我国中小企业成本控制存在的主要问题--------------------------------------- 6（一）员工参与成本控制意识淡薄6（二）成本控制目标设定存在问题6（三）成本核算方法选择不当7（四）成本控制范围有限8四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------- 9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介------------------- 9（二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况------------------- 10（三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析101. 砂轮厂员工成本控制意识淡薄---------------------------------------- 102. 砂轮厂成本控制范围有限-------------------------------------------- 103. 成本控制目标设定存在问题------------------------------------------ 114. 砂轮厂成本控制方法落后-------------------------------------------- 12五、中小企业改善成本控制的对策与建议------------------------ 16（一）强化企业全员成本管理意识16（二）转变成本控制目标16（三）确立合适的成本核算方法16（四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制9 171. 成本的事前控制----------------------------------------------------- 172. 成本的事中控制----------------------------------------------------- 173. 成本的事后控制----------------------------------------------------- 17结论------------------------------------------------------------------------- 19参考文献--------------------------------------------------------------------- 20致谢------------------------------------------------------------------------- 21引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。
中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。
一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。
这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。
我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。
以上因素中，单价会随着市场变动而变动。
要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。
企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。
也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。
企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。
企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。
只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。
因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。
（二）成本控制的含义成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
（三）企业成本控制的意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司内部经济责任制等作用。
由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。
指出只有对企业成本进行有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
（四）成本控制的方法1•传统成本法传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。
一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。
再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
2.作业成本法作业成本法，简称ABC S （Activity —Based Costi n©，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。
即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
二、国内外研究现状（一）国内研究概况一是研究了成本控制方法，认为传统成本法存在缺陷，未来将逐步推行作业成本法，全面控制成本。
唐家海（2006）认为传统的成本控制认识存在着不少的误区，导致了企业成本控制失效，竞争力下降。
须逐步推行作业成本法，全面控制成本。
才能实现成本控制的终极目标，达到企业价值和成本配比的最大化。
吴中春（2007）认为作业成本法揭示了资源耗费与成本发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低成本，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的成本信息。
徐彬（2010）通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系，认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。
周建清（2008）认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。
通过分析供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响，进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本控制和目标成本控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。
二是研究了中小企业成本控制现状，提出了问题及解决对策。
谷丰（2011）认为我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。
中小企业应树立现代企业管理理念，强化成本控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平，提升企业竞争力。
韦苏青、乔玲（2005）认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化成本意识、完善经营措施等方面。