拉斯）也不是我们的目标，乐视
生态的目标是筑梦全球。”
平台型企业
邮箱
网易 推广阶段多靠免 费为用户提供服 务，绑定用户后 谋求发展
生态圈
生态型企业
Tips
平台是快速配置资源的框架，通过平台，资源可以得 到快速配置，最后形成一个生态圈，一个可以自循环 的生态圈
供应商、消费 者、政府等利 益相关者
恶性竞争,促进整个生态的健康发展。
淘宝
天猫
信息协调机制
阿里生态圈
信息协调机制
以阿里巴巴为核心的商业生态系统成员间 的信息协调,主要通过以下三种方式实现。
第一,信息沟通平台。
第二,信息共享氛围 第三,多方位信息来源
运作协调机制
运作协调机制
阿里生态圈
以阿里巴巴为核心的电子商务生态系统在种群培育和环境培育两个方面,都具有较好的协调
机制。在协同合作的环境下,各种群都已实现较好的增长。
种群培育方面 阿里巴巴电子商务生态系统的种群成长,建立在阿里巴巴规模的扩张之上。
环境培育方面
阿里巴巴为电子商务生态系统的其他成员创建了良好的协作环境。另外,阿里巴巴定 期举行的网商大会为生态系统的成员提供了集中沟通交流的平台,为他们之间的合作创造更
网商贸易
李小龙 打通电子商务的各个环节，构建起 大阿里生态系统，帮助企业利用电 子商务做生意，在生态系统中不断
电子支付 物流
Alibaba
电子商务生态圈
信用体系 生活服务
成长，最终将促进一个开放、协同、
繁荣的电子商务生态系统。
电子商务数 据处理
阿里生态圈
B
2
未来，客户将需要更多的一体化解决方案，
这将进一步拉动产业链由单一线型向生态型进
平台
生态型企业 平台生态圈
双边市场作为一种新的 组织形式兴起，使得平 台的地位开始 凸显。
生态型企业 究竟何谓企业的生态系统？
“生态型企业”源自于对大自然生态系统的比拟如果将商业“生态圈”与大自然生态圈 相类比，那么，传统企业可以是商业“生态圈”中的某一元素，如：某一种植物、某一 种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态圈”，有 其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”。
关联业务成员：
淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、 阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络
联合利华
2015年7月，阿里巴巴与联 合利华成为战略合作伙伴
科比-布莱恩特
8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国 NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合 作，共同打造电商平台+媒体+行业 精英的三方协同新模式；9月9日，阿 里巴巴成立阿里体育集团
生态型企业
依靠着平台支撑和产业链不断 延伸，企业连接起价值链的各个点， 构建起自身的“生态圈”，生态型 企业由此出现。 阿里巴巴依托电子商务平台的 强大力量，连接起中小企业、自主 创业者和消费者，打造生态型企业 商务供应链。其中庞大的用户群和 平台优势是企业构建生态圈的有利 土壤。
阿里生态圈 生态圈成员
运作协调机制旨在解决电子商务生 态系统内不同成员间的协作问题。
关系协调机制
阿里生态圈
关系协调机制
以阿里巴巴为核心的商业生态系统主要使用了基于契约的信任机制以及基于信誉的信
任机制。生态系统中任何一位成员的不诚实或违背契约的行为都会以收不到货款、破坏信
誉等相应的惩罚作为代价。同时,基于过去交易记录所累计的信誉也是成员之间信任关系的 基础。这两种信任机制的相辅相成,构成了阿里巴巴电子商务生态系统成员之间较好的信任
互联网时代 网络治理 生态圈
“我们运营的不是一个公司，而是
一个生态系统，一个用新技术、新理
“是否超越BAT不是我们的目标， 互联网时代不是“做大做强”， 而更应该是做平台型企业 是否超越IAT（苹果、亚马逊、特
念组建而成，由全球数亿的消费者、
零售商、制造商、服务提供商和投资 者组成的仍在持续长大和进化的新经 济体。”
领导种群
核心电子商务企业
关键种群
电子商务交易主体
支持种群
寄生种群
网络交易必须依附的组织 网络交易提供增值服务的 提供商
阿里生态圈
领导种群
阿里巴巴集团
关键种群
供应商、消费者
支持种群
技术提供商、物流、 政府、金融机构
寄生种群
商盟、广告商、 软件商、培训 机构
阿里生态圈
4大协调机制
阿里生态圈
利益协调机制 关系协调机制
多机会。
阿里生态圈
南华早报
12月，阿里巴巴以20.6亿港 元收购南华早报集团
中石油
2016年3月10日，中石油、 阿里巴巴、蚂蚁金服签约合 作“互联网＋”
优酷土豆
11月6日，阿里巴巴与优酷 土豆宣布，双方已达成最终 的收购协议
足球
12月9日，阿里巴巴E-Auto 正式冠名国际足联俱乐部世 界杯
阿里生态圈
各成员间信任关系的建 立是关系协调机制最主 要的部分。
04 02
领导种群对电子商务生态系统 各成员的利益协调,主要可以从 利益分配机制和激励约束机制 这两方面着手。
03
信息协调机制
电子商务生态系统内不同成 员间严重的信息不对称现象 , 领导种群可以从多个方面协 调成员间的信息沟通和共享。
01
运作协调机制
化，而且由于生态型企业具有良好的内部平衡 能力，具有极强的自我调整和自我修复能力， 抵御风险能力更强，因此我们有理由相信，生 态型企业将会是产业链未核心业务等问题。
阿里生态圈
电子商务生态系统是由一系列关系密切的企业和组织机构,超越地理位置的界限,将互联网作为 竞争和沟通平台,通过虚拟、联盟等形式进行优势互补和资源共享结成一个有机的生态系统。
关系。
而阿里巴巴集团在其中起到了第三方信任中心的作用,作为桥梁搭建起系统中其他成员 间的信任关系。
利益协调机制
利益协调机制
阿里生态圈
随着生态系统内物种的丰富及数量的快速增加,物种之间的利益关系越来越复杂,特别
是关键物种之间以及寄生物种之间的利益争夺日益激烈。 加强系统的开放性,通过与其他参与者之间的合作以及市场本身的力量,抑制系统内的