香港大学 玖龙的
事实！ 的学生 管理者
广东省 总工会
玖龙的 员工
？ 企业内部日常管理 企业经营危机
张茵三错 •误判宏观经济走势，导致扩张工程“烂尾”
• 2008年华尔街金融危机 • 三大投资：收购越南正阳，天津基地竣工，涉足云南林业开发
•资本，股本结构方面的理念有问题
• 扩张资本来源渠道单一即银行贷款
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
张茵说自己是“人性化管理” “人性化管理”是一种在整个企业管 理过程中充分注意人性要素，以充分 开掘人的潜能为己任的管理模式。至 于其具体内容，可以包含很多要素 •对人的尊重 •充分的物质激励和精神激励 •给人提供各种成长与发展机会 •注重企业与个人的双赢战略 •制订员工的生涯规划 人性化管理是将人性学理论应用于管 理，按照人性基本属性进行管理的管 理哲学。
SACOM，张茵“点血成金”， 玖龙纸业生产环境恶劣，随意 罚款，工伤频繁是典型的“血 汗工厂”
影响企业的“资金链条”（估 价从20元跌倒1元左右），演变 为安全运营的“资本危机事 件”，成为玖龙纸业未来融资 和加速国际化发展的一大障碍 （财富由253.5亿锐减至18亿元 人民币）。
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
• 董事长张茵2006年胡润百富 榜首富，资产达270亿元人民 币。2007年身价770亿，成为 世界上白手起家的最富有女 性。
案例事件
2008年3月政协委员张茵“两会”的三 份提案
•完善《劳动合同法》：取消无固定期， 改为3～5年有期限的
•修改个人所得税：月收入超10万由45 ％征税减至30％
•鼓励进口节能减排设备给予5至7年免 征进口关税和增值税的过渡期限
玖龙纸业：爆发女首富，一岁三 重门，质疑劳动法，遭遇SACOM
目录
• 案例介绍 • 玖龙纸业是否是血汗工厂 • 我国劳工问题和新《劳动合同法》 • 案例启示
案例背景
• 玖龙纸业成立于1995年，中 国最大的箱板原纸产品生产 商，2006年香港上市，市值 360亿港币。内地4个造纸工 厂分别位于广东东莞市，江 苏太仓市，重庆市和天津市。
•经营理念方面的错位，突出反映在人力资源与劳资关系方面
• 办厂13年没有培养自己的经理人队伍，空降兵，员工缺少归属感 • 东莞总经理——富士康，大仓总经理——晨鸣 • 重庆总经理——理文， 凤凰林业主管——金光
• 紧张的劳资关系，工潮至少2起，“我情愿失业，也希望看到玖龙破产倒闭” • 高级管理层中基本都是工具型人才，没有价值型人才
•劳动仲裁程序复杂， 手续繁多，拖延时 间长。
•成文法，加剧转型 期劳动法律体系滞 后于司法显示的矛 盾和问题
案例启示
• 国家层面，要健全法律
• 增强员工集体谈判能力，应该建立真正的维护 员工都存在于廉价劳动力工 厂，工厂不会为员工购买“五险一金” 或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设 施，没有企业文化，有的只是严厉 苛刻的管理制度。在那一条条流水 线上，工人的青春无处安放，从哪 里来又会哪里去。
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
广东省总工会给出的调查结论是“玖龙纸业并非 血汗工厂”
我国劳工问题和新《劳动合同法》
资方
•对《劳动合同法》研究 透彻
•劳动法尚不能有效约束 和规制普遍存在的歧视 行为。
•劳动仲裁倾向于资方
•劳务派遣公司“招人不 用人”，用人单位“用 人不招人”
•对违法用工缺乏可操作 的处罚规定。
劳资双方严重不对等
劳方
•对《劳动合同法》 只知甚少
•集体谈判机制缺失 和不完善
SACOM的指责
•用工：东莞厂9000人，2008年以前约有3500人是长期“临时工”主要 在原料部工作，此工作不属于“临时”或“辅助”性质。“辅助工” 不能住工厂宿舍，禁止在食堂吃饭，全年无休。工资960元，较正式工 1500元少四成
•环境：原料部粉尘大，但只发普通棉口罩，不提供劳保用品如手套， 帽子，鞋子，防护眼镜。接触粉尘及化学用品岗位的没有定期体检。 不招未婚女工，
•事故：“月月有工伤，季季有人死”
•罚款：87条罚款条款，金额较大（如不从东大门进厂罚300）。连带责 任（出厂纸有损坏，运输赔10％，叉车和仓管80％，装车10％）
•培训：没有岗前培训，容易出事故
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
张茵的回应 •派遣工问题违反多条劳动法规：工厂7000员工，其中450多名是劳务派遣 工，占总数7％。玖龙员工薪水优于同行业，93％福利待遇优于国家规定的 福利标准，仅有7％福利待遇存在漏洞和不完善。 •员工福利待遇：辅助工每月1500～2400元之间。9栋宿舍楼和花园式的生 活小区。小区有商店，饮食店，银行，邮局，儿童乐园，各种体育场，游 泳池等。93％员工食堂就餐，提供免费午餐 •工作环境危险：材料经过严格检查和消毒，过程中有粉尘，但环境是优于 发达国家的。适当为员工配备了相应的劳保用品。 •事故：事故率远低于地区的平均值，广东省2007年亿元产值工伤率和伤害 率分别为1.75和1.83,玖龙是0.73和0.76 •罚款：以罚代管，制定了扣款返还政策（6个月表现优良，不犯同错将全 额返还）07年罚款107万元，但发出的奖金是2104万元 •培训：入职时进行岗位培训，定期进行岗位安全培训