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上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草企业 为快乐而培训 为培训更快乐
前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为
核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通
过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、
新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，
为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获
得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力
提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考
核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和
从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受
该培训课程多种优惠。
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现场主管管理实战2020年课程计划：
课程价格：3800（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 5月27-28 6月27-28 7月25-26 8月19-20 9月26-27 10
月10-11 11月28-29 12月26-27
深圳： 5月30-31 7月27-28 9月28-29
北京：6月29-30 8月20-21
苏州：8月15-16 12月21-22
无锡：8月19-20
郑州： 8月17-18
天津： 10月19-20
珠海： 5月19-20
【培训收益】
现场管理人员常常面临：
1工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理却无头绪，如何有效的推进现场管理
工作？
2主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高车间柔性，有效保证生
产进度？
4生产过程不稳定，问题多发，如何有效预防问题的发生？
5问题发生后，相互扯皮推诿，部门间沟通协作不顺？问题久拖不能得到解决
【培训目的】 学员学完本课程之后，应能---
1.明确现场管理者的角色定位，掌握车间日常管理及人员管理的精髓
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2.掌握有效管理的方法与工具
3.学习发现问题，分析问题，解决问题的工具与方法
4.掌握如何与下属相处，教导下属的方法
【培训对象】 企业厂长，生产总监，生产经理，车间主任，生产主管及一线班
组长
【培训时间】 2天
【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实
例应用。
【课程大纲】
一、基层领导角色认知与管理认知
1、领导的自我认知与任务
2、管理的三种认识
3、管理的两大特点
4、管理的五项职能
5、中层管理者的定位与通病
二、全能型车间主任的自画像
1、车间主任的两种真实写照
2、车间主任的四种身份象征
3、对待企业的两种心态
4、实战训练：如何管理好班长？
1）班长有哪四种不称职表现
2）班长为什么总是忙而乱
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3）班长最喜欢的工作方式
4）如何才能发挥出班长的能力
三、系统认识现场，认识职责
1、现场管理的定义
2、现场管理的五大对象
3、现场管理的六大项目与三大核心
4、现场管理工作的四大基石
5、现场管理的三大败笔
6、现场管理水平的三个层次
7、管场管理水平提升的三个步骤
8、讨论：各部门的工作重心是？
四、成本，质量，效率到底在哪里
1、生产效率与生产能力的区别
2、生产方式与生产原理识别
3、实施流线化与流程化的对策
4、标准作业的三大要素
5、生产效率的三大内涵
6、动作经济的三不原则
7、案例分享
8、提高生产效率的三大原则
9、搞高生产效率的四大要点
10、提高生产效率的三忌
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五、员工管理与工作教导的四阶段
1、员工为什么会犯错
2、员工为什么会流失
3、怎样才能管理你的员工
4、上司最不妥当的“八大肢体语言”
5、上司最不妥当的“十大口头语言”
6、上司尊重员工人格“十大要点”
7、面对员工要胁的“五大对策”
8、工作教导的四阶段法
9、案例分享
六、把握N种管理理念
1、精益生产到底是什么？
2、精益生产核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓与终极目标是？
4、案例分享
七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了吗？
2、日事日清是一种良好的工作态度与习惯
3、方法为王，有序忙碌让效率提高
4、勤勉做事，今日之事今日毕的七条规划
5、日清日高，做“三心二意”的好员工